企业文化建设“三步曲”

企业文化的内容容易流于空洞,企业文化的提出容易流于随意,企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你,如何把企业文化变为清晰的现实.     

企业文化建设“三步曲”

企业文化的内容易于流于空洞,企业文化的提出容易流于随意,企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你,如何把虚无的文化变为清晰的现实。     

企业文化“落地”机制

企业文化“落地”是一个“认识→实践→再认识→再实践”的不断反复的过程。也可以说是一个“知→信→行”不断反复的提升过程。其中,“落地”的主体是文化战略系统与文化管理系统,“落地”的主体工程是战略落实与管理落实。     

浅析基层企业文化建设及落地

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。只有基层的潜能被激活,文化演变成为员工的行为规范,细化到每一个岗位,让责任、包容、沟通在基层落实生根,成为每一位员工的实际行动,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。     

施工企业文化“落地”思考

对于建筑施工企业而言,工程项目是企业生存发展的基础,是生产经营的主战场,是经济效益的根本来源.施工企业开展企业文化建设,必须以项目为根本着力点,做到项目文化建设和项目管理深度融合,只有这样,企业文化才能真正落地,并在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用.项目文化建设的必要性一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司(下称一航局)为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,不可能机械地全部执行一套死板的管理标准和文化模式.     

企业文化落地“七要”

一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么,要做哪些工作。要明白企业文化的局限性,它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出,这个界定不是一劳永逸的,而是要与时俱进,这个界定也可能有失误,不是那样尽善尽美,因此这个界定是会变的,是发展的。在某一个阶段必须有一个界定,无界定则无所适从。     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

企业文化落地的思路与方法

文化是一种无形的力量。企业文化是企业的软实力,发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基,转化为员工的自觉行动,让企业理念在基层生根发芽、开花结果,提升企业核心竞争力,这是推进企业文化建设的一个重要课题。     

诊断、提炼、落地，企业文化构建三步曲——食品行业企业文化建设实践

A公司是国内一家大型乳制品企业,虽然多年来一直在市场上占据主导地位,但是近年来本地区一家邻近的同行业企业和其他国内企业的迅速崛起,使企业主要管理层深感企业不能再安于现状.     

企业文化建设三步曲

本文提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合海尔经验,详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：     

谈企业文化落地的“三化”逻辑

随着时代的发展,对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到,企业文化理念落地非常重要,但言行一致又谈何容易,关注文化落地的方法和历程,就是任何企业从优秀到卓越的历程。     

关于企业文化如何“落地”的思考

在企业文化建设进程中，企业文化“落地”的问题越来越受到重视，这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。     

“文化落地”批判

文化落地是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。文化落地是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,文化落地是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

“三个三”推进企业文化落地

2012年,深圳供电局有限公司(以下简称深圳局)正式按照子公司模式运作,提出了打造卓越的国际先进城市电网运营商这一目标.面对企业管理的深刻变革,在南方电网公司的坚强领导下,深圳局以南网《企业文化战略》为指导,依据文化建设的内在机制,综合先进的文化管理理念和手段,借鉴优秀企业文化建设的先进经验,构建了三个三立体文化传播网络,着重通过打造三种平台、建立三大机制、经历三个阶段,系统推进南网企业文化落地,让文化宣传贯彻不但有广度,而且有深度,为企业创先发展提供文化支撑和精神动力.     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。