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本文研究了大型企业集团跨国文化下的绩效管理策略,首先分析了高绩效的企业集团的跨国文化特点,然后提出了具体的高绩效企业集团的跨国文化的构建策略。本文的研究完善了大型企业集团跨国人力文化下的绩效管理体系,有利于集团开发人力资源、改善经营业绩。 相似文献
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要建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解,建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解。团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环,其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等,还有更重要的是高绩效激励的实现,团队建设远不止是一个口号,需要更多的重视来引导团队绩效的实现。智猪博弈论在博弈论经济学中,智猪博弈是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一端有猪食槽,另一端安装着控制猪食供应的按钮,按一下… 相似文献
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高绩效企业文化与人力资源管理活动的关系 总被引:2,自引:0,他引:2
本文置重点于探讨高绩效企业文化与人力资管理的关系。首先探讨高绩效企业文化的内涵及调节文化与绩效关系的变量。其次,本文进一步探讨企业文化对人力资源管理哲学及活动的指导作用。最后,本文探讨人力资源管理活动如何协助企业塑造、传播及强化高绩效企业文化。 相似文献
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本文运用问卷分析法、实证研究法,提出了银行管理团队需要发展高绩效4D行为的观点,认为通过针对银行管理团队进行4D团队发展测评,可以帮助组织和团队领导者了解团队高绩效4D行为的发展情况以及领导者的团队领导力,并提出了提升银行管理团队发展高绩效4D行为的策略建议。 相似文献
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随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议. 相似文献
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本文通过初步探讨组织中一般绩效管理过程,并结合进一步讨论高绩效团队素质特征,从而确认高绩效团队所应俱备的几点内外要素,引申出团队任务、团队组合和团队执行等三方面实现高绩效团队高效完成任务的结构模型。 相似文献
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团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。 相似文献
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跨国公司人力资源管理系统的建立与发展 总被引:2,自引:0,他引:2
跨国公司人力资源管理有其特定的战略目标。本文从人力资源管理存在的问题出发,对跨国公司人力资源管理制度的建立、发展、人才聘用策略方面进行分析和阐述。 相似文献
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连锁经营模式为零售业带来了巨大的成功。在我国,连锁经营模式起步较晚,但发展较快,由于人才缺乏造成的人力资源问题日益凸显。连锁企业要想长足发展,不致昙花一现,必须从人力资源管理体系不健全的几个方面着手,建立高绩效人力资源管理体系。本文尝试通过我国连锁企业的现状从人力资源管理的初步体系去探讨高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践的意义。 相似文献
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基于经济全球化的时代背景以及跨国公司业务的逐渐壮大,企业跨境并购日益增多,成功率不高。本文基于对联想收购IBM个人电脑业务及服务器业务和TCL收购汤姆逊的案例分析得出了人力资源管理在跨境并购中的作用。我们的结论是人力资源管理在跨国并购的三个阶段均发挥着无可替代的重要作用。 相似文献
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高绩效团队是团队提高运行效率的可行形式,在最大程度上发挥了团队的独特优势。本文针对团队及高绩效团队进行了分析,提出高绩效团队激励理论,并构建了基于高绩效团队的激励机制。 相似文献
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跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化,并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新 相似文献
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浅析在华跨国公司的跨文化冲突 总被引:2,自引:0,他引:2
随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍,他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以,跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。 相似文献
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层次分析法在团队凝聚力评价中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。 相似文献
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目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是:管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策:树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。 相似文献
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欧湘庆 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(1X):82-83
本文首先对高绩效工作系统的含义进行了阐述,分析了中国企业的现实背景和发展阶段的人力资源管理现状。并探讨了在此背景下的高绩效工作系统的人力资源管理实践组合。 相似文献
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伴随着经济全球化的进一步发展,企业间的跨国并购活动日渐成为一种普遍性的经济行为。但由于面临着不同企业间不同文化的冲突,跨国并购后的人力资源管理整合工作也面临着很大的不确定性。如何充分认识跨国并购中人力资源管理整合的误区,并有效把握跨国并购中的人力资源管理整合的关键因素和主要环节成为本文研究的重点。 相似文献