钢铁企业成功的关键因素

由于拉动钢铁消费的基建、房地产、汽车、家电和机械等行业的高速发展，国内对钢铁的需求将会持续高速增长。钢铁行业上游原料及燃料“瓶颈”的限制，以及业内企业的产量一再提升，同时其他行业的资本又蜂拥而入，还要直面国际巨型钢铁企业的竞争，国内钢铁市场正孕育着一场新的厮杀。在激烈的市场竞争中，钢铁企业成功的决定性因素是什么?     

成功促销例子

某地方名牌洗发水踌躇满志地在各大超市推出了买400ML装送精美浴刷的促销活动。依照2001年成功的经验，这样的促销活动至少能够提高80％左右的销量。4周过去了，销售结果让人大跌眼镜：销量只提高了12％!在新任的市场部经理抓耳挠腮百思不得其解的时候，一个经销商的电话道出失败的原因：联合利华和宝洁的促销装，我还没卖光呢!     

诺基亚成功的关键因素分析

芬兰品牌诺基亚1991年开始全面进军移动终端产业，它从在通信领域几乎为零的品牌资产到世界100个最有价值品牌的第5位，仅仅用了10年的时间，创造了一个品牌发展的奇迹。不少人认为，诺基亚的成功源于专业化经营战略。本文分析了诺基亚的经营历程后，得出充分把握市场趋势、根据市场需求和变化不断调整战略、抓住最前沿、最活跃、最代表发展方向的领域是诺基亚成功的关键因素。     

成功招聘的关键因素分析

招聘是人力资源管理的首要环节,是其它环节得以实现的基础。尽管成功的招聘受到众多因素的制约,但仍然有规律可循,如果能抓住其中的关键因素,对于企业的招聘工作将会起到事半功倍的作用。     

成功推出新产品的关键因素

根据罗伯特库伯博士所著的《新产品制胜》一书,新产品推出后失败的几率是25％到45％,因产品所属产业而异。（库伯的这本书是本必读书,至今仍堪称经典）。拿食品业来说,1995年一项研究表明,19000种新产品推向超市后,两年内一半的产品从货架上消失了。     

成功招聘的关键因素分析

招聘是人力资源管理的首要环节,是其它环节得以实现的基础。尽管成功的招聘受到众多因素的制约,但仍然有规律可循,如果能抓住其中的关键因素,对于企业的招聘工作将会起到事半功倍的作用。     

导入ERP的成功关键因素

企业花费了相当的时间、人力、金钱导入ERP，自然是希望能够成功上线，达成最大的效益，因此，影响企业导入ERP是否成功的几点关键因素，就显得非常重要，林于杏以他个人的经验，归纳出以下几点建议：1.软件的选择企业在决定导入ERP之前，一定要仔细搜集企业内的需求及市场上ERP软件的资料，找出最符合本身需求的软件。切记！不是所有的软件都是一样的，虽然每一家软件厂商都会标榜它的系统是最佳实务，都可以进行BPR，但实际上BPR并没有这么容易，光是“人”，就是一个大问题。对企业来说，导入前必须有一些心里准备，不能执著于固…     

成功促销在雨天

如果说“天街小雨润如酥”是春雨,“山雨欲来风满楼”是夏雨,“留得枯荷听雨声”是秋雨;那么“屋漏偏遭连夜雨”对于不少商家而言,则是感叹天公不作美的苦雨     

浅议博客营销成功的关键因素

在国外,一些知名大型企业在博客营销活动中的巨大成功掀起了企业博客营销的热潮。本文主要研究博客营销成功的关键因素,该研究结果对我国企业开展博客营销有一定的借鉴价值。     

“一毛钱”的成功促销

在一个菜场有几家卖豆制品的摊点，可总是只有A店主的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店子里买同样的东西。是A店的价格比起旁边店铺便宜许多吗？不是，你要问他卖的价格和别人都是一样；是所卖产品的质量比别人好很多？也不是，质量差不多，很多东西估计和别人在同一个地方进货；是有买赠促销手段吗？更不是，小本生意不可能有这么大的利润。     

“一角钱”的成功促销

一角钱的让利可能经营者都觉得根本无法打动消费者,甚至不值一提,但笔者偶遇的一角钱促销方法。不但让店主生意兴隆,而且还让顾客对该店主称赞有嘉,宁可排队也要照顾他的生意,这其中有着什么样的奥妙呢?在一个菜场,有几家卖豆制品的摊点,可总是只有A摊主的生意火爆,许多人宁可排队等也不到旁边的店里买同样     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

企业成功实施ERP的关键因素浅析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

成功实施CRM项目的关键因素探讨

CRM是指在IT和通讯技术的支持下,通过提供自动化的、高效的企业流程以实现"以客户为中心"的理念和企业价值,达到企业与顾客的双赢.CRM包括CRM战略、建立与重构以及CRM模块.由于在实施时存在着战略、人员、流程及产品方面的问题,CRM成功率不高.本文认为,企业应根据自身情况,为CRM进行战略定位,建立指导和支持项目的组织结构以及广泛的项目团队,寻找技术和功能的结合点,保证数据等级,进行客户知识管理,以保证CRM的成功实施.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

成功促销活动的八个到位

根据本人在策划与组织各类促销活动的微薄经验，总结了下述SP活动成功必须具备的八个条件，现结合活动开展中的不同情况，逐一进行分析，盼对各位在进行促销活动时有所帮助：     

超市成功促销的几点思考

当今的销售有这样的一个基本法则,那就是谁掌握了销售终端,谁就是未来的赢家。因为终端市场在生产和销售的服务过程中,始终承担着承上启下的作用。所谓的启下,就是直接面对消费者。而超市作为满足消费者不同购买需求的终端场所,要提高销售额度,在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须开展有效的促销活动。本文对超市如何实现成功促销的几个要点进行了分析,希望能给超市促销活动的开展带来一些启示。