以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

加强企业文化建设 促进企业可持续发展

可持续发展，是企业生存的本质要求，是企业追求的最高目标。本文从企业文化管理是适应社会经济发展需要的产物和企业可持续发展的内在力量在于企业文化两个方面论述了加强企业文化管理，促进企业可持续发展。     

“以人为本”构建企业文化

企业化起源于日本和美国。日本经济在二次世界大战以后迅速崛起，一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功。他们把企业管理与日本化结合起来，重视人，造就人，以人为中心。后来，这样的人本管理思想受到美国业界的重视。美国学在比较日美企业管理基础之上提出了企业化的概念。     

坚持“以人为本”,加强“人本管理”

本文从企业适应市场竞争,提高经济效益的需要出发,通过中外许多优秀企业成功的经验和做法,论述了企业“以人为本”的重要性以及如何加强“人本管理”     

企业文化构建中存在的问题

企业文化已成为现代企业的核心竞争力,培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对于一个现代企业来说至关重要。本文结合当前我国企业文化建设现状,提出相应的对策。     

立体文化 丰盈企业之魂

通过对服务文化、人本文化、合规文化、责任文化等多个维度的着力打造,湖南省临澧县联社以立体文化有效推动了联社科学发展,增强了企业核心竞争力,更丰盈了企业之魂企业文化是企业的精神图腾,农信社可持续发展离不开企业文化的支撑和引领。近年来,湖南省临澧县联社在省联社企业文化体系框架下,将企业文化理念与联社工作实践有机结合,打造全方位的企业立体文化,不断提升企业软实力,其经济效益和社会效益也同步增强。     

企业文化建设是推动企业发展的强大动力

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。[第一段]     

对当前企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，特别是我国加入WTO以后，企业对自身化建设更加关注，企业化已经成为现代企业管理的重要内容。邓小平同志曾指出：“愚蠢的、没有化的企业在国际市场上将面临灭顶之灾。”名经济学家于光远认为：“企业的兴旺在于管理，管理的关键在于化。”     

重视员工培训 增强发展后劲

企业界流传着这样一句话：短期看产品，中期看项目，长期看人才。重视人才，搞好人才培训是一项双赢的战略，企业受益，员工也受益。新经济增长理论说明。人力资源开发的作用就是通过人力资本的投资，优化生产力核心要素及其配置，改善人力资本与物化资本的结构，产生增长的内驱力，从而以相对低的投资率换取相对高的效益率。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

以人为本 促进企业和谐发展

山东万得福实业集团坚持“以人为本，全心全意依靠员工办企业”的方针，切实维护员工权益，实现了员工与企业的和谐共处、互利互赢．促进了企业和谐发展。     

论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。     

企业执行力问题的思考

某大型国有企业因为经营不善导致破产,后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。执行力不好的原因有多方面的,以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常…     

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。