现代企业成本控制与管理

成本管理与控制工作是一项长期性的工作,它贯穿于企业生存发展的全过程,是一个随着企业的发展不断发展变化的动态的过程。随着市场经济的确立和完善,现代企业在市场环境中的竞争加剧,成本控制与管理工作在企业管理中的重要性日益显著,为实现企业价值最大的化的经营结果,现代企业的所有成本管理工作就必须以结果管理为导向,系统监督和评价各种基于过程管理的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样,企业的成本管控才能从根本上取得效果和获得竞争力。     

试论现代企业成本控制与管理

我国的经济正在飞速的发展,这归功于我国的社会主义市场经济,但是这加剧了各行各业的市场竞争,企业获得最大的效益来进行可持续发展是企业面临的主要问题,所以,企业管理应该注重企业的财务管理,利用现在先进的财务管理方法来进行企业的成本控制,而尤为重要的是提高成本控制水平。这篇文章浅析了企业成本控制存在的问题和解决方法。     

浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用

随着我国市场经济体系的不断完善,许多企业在实践运作的过程中,立足于全球化经济发展的现实条件,不断实现内部管理体制的优化和更新,作为企业内部管理的重要组成部分,成本控制对实现企业的综合发展意义重大,现代化企业要实现自身的稳定运作和稳健发展就必须要立足于目前成本控制和管理的相关条件,积极的将不同的管理环境和管理策略相结合,更好的实现管理资源的优化利用和配置。对此,本文以管理会计为依据,具体分析该管理环节在现代企业成本控制中的作用,以此来为我国企业的稳定发展提供一定的借鉴。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

浅谈现代企业成本管理

作者通过对现代企业成本管理存在的问题,以及现代企业成本管理的特点的长期性、全局性和外廷性,就如何加强现代企业成本管理提出了:加强战略成本管理,强化目标成本管理的思路.     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

成本控制新思维：战略成本管理

面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。     

现代企业战略成本管理实施途径的探讨

战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

论现代企业的成本控制模式

随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度下,成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。在日益激烈的商业竞争中,企业要增强其核心竞争力,提高盈利水平,重中之重就是要管理好成本。本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题,结合现代企业制度和成本管理概念,针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议,希望对企业有所帮助。     

浅析现代企业成本控制体系

本文首先对成本控制体系进行了概括论述,现状与存在的问题,继而提出了成本控制的原则,成本控制的程序以及成本控制系统,最后提出了基于顾客偏好的企业成本控制,最后对全文进行总结.     

ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析

在市场经济条件下,企业面临的竞争将越发激烈,如何通过完善的内部管理,尤其是实现对企业成本的有效的控制管理已经成为现代企业管理的主要问题,以信息技术为基础,以系统化管理为指导思想的ERP系统在现代企业成本控制管理中发挥着重要的作用。对ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用进行分析研究,可以为现代企业有效控制成本提供可靠的理论研究依据。     

ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析

在市场经济条件下,企业面临的竞争将越发激烈,如何通过完善的内部管理,尤其是实现对企业成本的有效的控制管理已经成为现代企业管理的主要问题,以信息技术为基础,以系统化管理为指导思想的ERP系统在现代企业成本控制管理中发挥着重要的作用。对ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用进行分析研究,可以为现代企业有效控制成本提供可靠的理论研究依据。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化,企业要在市场经济中生存与发展,必须学会成本效益观念,应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

现代企业成本控制与低成本战略

实施现代企业成本控制的前提是更新观念，推行低成本战略。成本控制的目的就是要达到成本的最低化，其主要是降低设计成本、降低原材料成本、提高劳动生产率、盘活资金、减少废品损失、节约管理费用、加强成本管理、确定目标成本等。     

试谈现代企业的成本控制

在推行现代企业管理制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低成本是一个重要的途径.要降低成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动.所谓成本控制,就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,保证目标实现的过程. 本文主要介绍了现代企业成本控制的主要的特征.第一,控制的重点转向成本与效益的最优组合.第二,向战略型成本控制转变.第三,向经营型成本控制转变.第四,向既注重实物形态又注重价值形态转变.最后分析了现代企业实施成本控制的方法.     

浅议现代企业成本控制

本文分析了成本控制观念落后、缺乏成本管理体系,成本控制手段单一以及缺乏高效的成本管理队伍等现代企业成本控制中存在的问题,同时提出了树立成本管理系统理念、建立健全成本管理体系以及强化成本管理意识等强化企业成本控制的有效途径,以期为企业成本控制提供一些参考,提升企业成本控制水平。     

企业管理中的成本控制探析

在现今的企业发展战略中,有效的实现成本管理是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的基本要素。如何实现科学合理的成本控制,这对于实现企业利益最大化具有重要的意义。本文从当前企业经济发展形式入手,系统的论述企业对于成本控制的必要性及现阶段实现成本控制的有效建议。