与会代表精彩对话:

提问:卓越绩效模式是有七个章节,第一章就是领导作用.领导对一个企业来说非常重要,有一位管理专家曾说领导起到50%以上的作用,请问,如何来发挥领导的作用,您认为提升领导力方面最重要的是什么?     

用卓越创造新的梦想——记“卓越绩效与品牌发展”论坛

在今年上海质量月活动中，“卓越绩效与品牌发展”论坛是颇为生动活泼的。它不但有卓越企业当家人的演讲，还有著名专家的精彩点评，并有上海市质量技术监督局领导们的助阵。该论坛对已在推行或正欲推行卓越绩效管理的企业，颇有启发。     

2010年11月中国物业管理卓越服务指数体系正式启动

【事件】2010年儿月11日，由中国指数研究院和深圳卓越物业合作创办的中国物业管理卓越服务指数体系在深圳卓越时代广场正式启动。100余位中国物业百强企业代表、房地产企业代表、相关政府~BI＇q领导共同见证了该启动仪式。     

深入推行卓越绩效模式开创十二五发展新局面——在第十一届全国追求卓越大会上的讲话

我们在北京隆重召开第十一届全国追求卓越大会。首先，我代表中国质量协会对在百忙之中莅临大会的各位领导、嘉宾和代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对荣获第十一届全国质量奖和全国实施卓越绩效模式先进企业表示真挚的祝贺!     

领导作用与企业发展--北京吉普汽车公司运营管理模式评介

什么是领导作用，领导作用与企业发展的关系如何，在企业中如何成功地发挥领导作用，这些围绕领导作用与企业发展的话题乃是当今企业界关注的热点。本文从领导科学与企业管理相结合的角度，通过北京吉普(BJC)多年的运营和管理实践，对此问题予以初步探讨。     

用科学方法 走卓越之路

一年一度的“全国追求卓越大会”得到了政府部门、广大企业的大力支持，在总结我国质量管理创新经验，传播现代质量理念等方面发挥着重要作用，已成为全国宣传和推广卓越绩效模式最活跃的高层论坛，也是广大企业分享卓越企业独具特色的最佳实践，运用他们的智慧和成功经验，为自己的企业创造价值的良好平台。以主题为“质量一一企业的生命”的“2009全国追求卓越大会”已于10月27日在北京召开。大会邀请国家领导人和政府有关部门领导颁发了2009年“全国质量奖”，并对2009年全国实施卓越绩效模式先进企业进行表彰。获奖组织的管理团队代表围绕专题与参会者开展深入交流，实现经验做法分享。下面请与会的嘉宾谈谈他们的看法。     

企业追求卓越绩效渐成热潮——上海质科院召开推进卓越标准实施座谈会

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施不到半年，上海企业追求卓越标准已渐成热潮。6月16日，在上海质科院的六楼会议室内，上海国际机场、上海地铁运营、上海大众出租汽车、上海应用材料、上海三菱电梯、上海第一医药、上海柯达电子等来自十多个行业的企业领导参加卓越绩效模式座谈交流会，听国务院参事郎志正教授讲“大质量概念与三种质量管理模式”，问推行卓越绩效模式的种种问题，进行卓越模式推行的互动。     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

推进企业标准化工作之我见

本文在新形势下如何推进企业标准化工作，提出了加强领导，提高企业各级领导对标准化的认识；健全机构、制定切实有效的企业标准化规章制度；加速培养标准化人才；全面整顿标准等见解     

油田企业导入卓越绩效模式之管窥

目前,油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索,并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式,就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究,分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。     

2007全国追求卓越大会将于11月在北京隆重召开

本刊讯：中国质量协会将于2007年11月26日至27日在北京隆重召开“2007年全国追求卓越大会”，大会主题是“质量、社会责任——提高国际竞争力”。届时，将由国家和政府部门的领导人颁发2007年我国质量领域的最高奖——“全国质量奖”，并对2007年全国实施卓越绩效模式先进企业进行表彰。同时组织获奖企业的最高领导及其管理团队与参会代表展开充分而深入的交流，共同分享追求卓越的最佳实践，实现最大程度的学习。     

从质量管理体系到卓越绩效模式——实施卓越绩效模式三人谈

接触过《卓越绩效评价准则》的企业都认为，卓越绩效评价准则国家标准确实是很好的标准，按照这一标准能获得质量奖也很风光。然而许多企业对怎样推行才有效还不是十分清楚，如何推行、何时推行还在酝酿中……     

打造卓越的领导力

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,打造卓越领导力是关键。培育卓越的领导力, 首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业领导人应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还必须塑造自己的价值观并始终用这一价值观指导行动。     

追求卓越 应对挑战——在2009中国卓越企业领导人论坛上的讲话

尊敬的湖北省和武汉市的领导、各位来宾、各位企业代表、新闻界的朋友们，大家好!这次会议主要是总结交流推进卓越绩效模式的会议，这是一次重要的会议，对当前是非常必要的．而且具有长远的意义。     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

卓越绩效模式有效实施分析

越来越多的企业认识到．学习和实施卓越绩效模式是提升企业质量经营水平和综合竞争能力的有效途径。如何有效实施卓越绩效模式成为主要课题。     

南京钢铁股份有限公司：构建卓越绩效班组管理体系

南钢正在推进企业转型升级，大力发展循环经济，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，向着“创建国际一流的受尊重的钢铁企业”愿景目标迈进。公司现有员工11376人：15个生产厂；各类班组685个，其中已建成卓越绩效班组84个。他们是如何构建卓越绩效班组的呢？     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

浅谈卓越文化对企业文化的推进作用

随着市场竞争的不断加剧，企业都在积极培育自身的核心竞争力，本文从卓越文化的角度进行阐述，同时分析卓越文化在树立企业形象中发挥的作用，并指出卓越文化能够推进企业文化的发展，进而引领企业走向未来。     

满足消费者需求——企业管理的起点和终点

全球经济一体化的大趋势更加重了原本已非常激烈的市场竞争，如何才能使自己掌舵的企业在市场竞争中脱颖而出并发展壮大，成为许多企业领导经常思考的难题。在西方理论界和成功企业实践经验的影响下，以客户为中心，满足消费需求为众多的企业领导指明了企业经营管理前进的方向。