大事要论

国有经济的主导作用主要在市场发挥国有经济的主导作用，是在市场竞争中体现的。国有经济只有积极参与市场竞争，不断激发活力，才能发展壮大自己，不是通过限制其他经济成份的发展来突出自己，而是要在市场平等竞争中，比其他经济成份活力更强，发展更快。实现两个根本转变的重点实现两个根本转变的重点，是要在结构调整中充分发挥市场机制在资源配置中的基础作用，通过企业改革改组，大力推进存量资产的合理流动和重组；通过改革投资体制，按照市场需要配置好增量，真正从整体上搞活国有经济。此外，计划体制、金融体制、农村体制等也都只…     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

走出去天高海阔——浙江建筑企业省外市场发展现状、困难和建议

近年来,浙江省建筑业企业积极实施“走出去”战略,省外、境外市场不断拓展,项目规模不断扩大,市场份额不断增加,经营理念不断转变,经济效益不断提高,承包方式不断创新,许多企业在国内外市场竞争与合作中提高了自身发展能力和水平。     

利率下调后,国有企业要注意什么?

利率下调后，国有企业要加快面向资本市场的转变．克服对政府投资和银行贷款的过度依赖。经济体制的转轨，落实到企业、要求有两次质的飞跃，第一次是面向商品市的转变，生产什么、生产多少和怎样生产，都要根据市场需求的特声、加以殉定；第二次是面向资本市场的转变，在激烈竞争的环境中，加快资本的积聚和集中，增强市场竞争的实力。利率下调，资金松动，形成一个较为宽松的市场竞争环境，企业要不失时机地借助资本市场的作用，加快自身的改组、改制与改革，克服历史包袱的拖累；加强内部管理，整饬机构，提高资本金比率以降低风险；扩大…     

体验经济与非体验经济的比较分析

体验经济的运行特征与非体验经济(主要指产品经济、商品经济与服务经济)的运行特征相比，发生了巨大的转变，表现为：从规模经济转变为不规模经济；从规模目标市场转变为专属个人的目标市场；从满足目标市场需求转变为满足特定市场需求；从企业技术人员创新产品转变为需求者为自己创新产品；从企业运行封闭化转变为企业运行开放化；从及时生产转变为即时设计与服务；从企业定价转变为“顾客定价”；从市场竞争模式化转变为市场竞争个性化；从产品、服务竞争转变为“体验”竞争；从市场运行的无主题化转变为市场运行的主题化；从运行程序主线的企业化转变为运行程序主线的顾客化；从重视顾客的虚拟价值转变为重视顾客的现实与实际价值。     

树立市场观念强化市场意识

随着我国社会主义市场经济的不断发展，铁路改革逐步深入，市场竞争日趋激烈。洛阳机车厂作为一个机车大修厂，面对机车大修市场萎缩等不利因素，在工厂党委的正确领导下，解放思想，树立市场观念，强化市场意识，围绕市场做章；以市场为导向，不断开发适销对路的新产品，提高参与市场竞争的能力；强化营销，扩充营销人员，提高营销人员素质，不断扩大产品市场占有率。工厂在稳定中不断发展。     

地勘单位企业化进程中的市场结构取向

随着改革的深入，地勘单位转变为市场竞争主体已成为不可逆转之势。参与市场竞争，并在市场竞争中求得生存和发懈，就必须了解和熟悉所从事产业的竞争和垄断的基本态势。本文分析了从事地质勘查业，工程勘查施工业，采掘业，机械加工制造业的地勘单位和企业的市场结构取向。     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

企业家应具备的市场观

企业家应具备的市场观一、营销观：随着市场机制作用的发挥，企业必须由生产型向生产经营型转变，树立市场营销观。二、竞争观：“市场即战场”，市场竞争优胜劣汰，企业家要充分认识市场的复杂性、多样性、动态性。三、质量观：它是指产品投入市场后，消费者和用户满意的...     

企业形象是市场竞争的有力武器

企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管...     

广石化销售信息化见成效

早在80年代中期，广州台化销售部门便提出了信息化的要求，这十多年来面对改革开放的不断深化，我国的经济体制从计划经济向市场经济转变，产品市场发生了显著的变化。面对企业改革、机构变动的影响，广石化仍坚持发展是硬道理，深化改革，逐步建立起了适合自己企业的销售出厂管理系统，确保企业在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头。     

坚决解放思想 转变发展方式 促进武钢旅游业科学发展

今年以来,面对旅游市场竞争更加激烈,能源价格不断上涨,经营成本压力加大,职工思想还不能完全适应市场变化,市场开发滞后的严峻形势．后勤集团旅游公司认真开展“坚决解放思想,转变发展方式．服务三次创业”系列活动,充分发挥自身优势,找准市场定位,     

好风凭借力丰翼正逢时--中国维生素市场透析

维生素是人和动物维持生命活动不可缺少的元素，长期以来需求量不断增长，许多新的功能和应用被不断发现，品种也不断增加，产品的市场保持稳步增长的趋势。为达到长期垄断维生素市场，并获得高额利润，国际几大维生素生产商违反市场竞争规则，达成秘密的价格联盟，划分市场范围，以期控制市场。“维生素卡特尔事件”导致国际维生素市场竞争格局重新划分。中国维生素制造商异军突起，成为维生素行业的新生力量。“卡特尔事件”成导火索１９９９年５月，美国司法部判定当今世界顶级维生素厂商自吞苦果———为他们的价格操纵行为支付８．９９…     

坚持质量第一 创一流产品

中国质协名誉顾问、美国教授哈连根认为:“企业的经营诀窍就是用户、用户、用户、用户、用户!赢得最大利润的关键就是质量、质量、质量、质量、质量!”企业在市场竞争中,赢得用户靠信誉,求得信誉靠质量。随着商品经济的发展,我厂转变经营思想,面对市场坚持用户第一,面对生产坚持质量第一,使企业在激烈的市场竞争中,站稳了脚跟,不断拓宽市场,逐步实现企业的转轨变型,由     

2005年塑料包装行业经济技术运行状况分析

2005年对塑料包装行业来讲是不平凡的一年。塑料包装企业在原料涨价、市场竞争激烈的困难条件下，贯彻宏观调控政策，积极调整产品结构，转变生产经营和经济增长方式，通过广大职工不懈努力，企业科技创新和抵御风险能力不断增强，取得了新的成绩。据初步统计，塑料包装材料总产量从2004年的703．5万吨增加到2005年的807．5万吨，增长率达到14．8％。一年来，产品质量、技术水平有所提高，市场流通量明显增加，     

提升加油站客户满意度的六种策略

正随着我国成品油市场逐步放开、加油站市场化改革进程日益深入,成品油零售经营主体多元化,成品油市场已经由卖方市场变为买方市场。加油站的工作重点正由卖产品向卖服务转变,服务工作流程已向客户需求为中心进行倾斜,油品销售企业的经营理念也从以产品为中心向以客户为中心转变。企业能否提供让客户满意的产品和服务,从而不断提升客户满意度,是其在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键。     

鞍钢实行多元化经营的趋势及战略

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，钢铁企业成为在市场经济中独立参与市场竞争的主体，越来越深刻地感受到市场的压力，特别是近年来钢铁市场由过去的卖方市场转变为买方市场，市场压力增大，竞争进一步加剧，使钢铁企业面临着更多的困难．鞍钢必须抓住机遇，实现“两个转变”，大力开展多元化经营，从根本上走出一条企业长远发展的道路。一、鞍钢开展多元化经营的必技性和必要性1．我国钢铁市场呈现不景气，钢铁企业将面临更加激烈的市场竞争。我国钢铁需求也符合钢铁需求变化规律，从长远看也必然会经历由盛转衰的过程．我国…     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

加强班子建设是企业发展的关键

河北省井陉矿务局机械总厂作为一个较早进入市场的单位，经过１０多年的探索发展，由一个服务煤矿的机修厂，逐步变为一个拥有独立产品和市场网络的机械制造专业厂———石家庄工业泵厂。主导产品渣浆泵也正在向多品种系列化的方向发展，在全国同类产品中颇具影响。但是随着国企改革的深化和市场竞争的不断升级，企业也面临着观念的转变和定位、发展方向、战略目标、增强核心竞争力等一系列重大课题，要解决好这些事关企业兴衰的重大问题，一个十分关键的问题，就是必须大力加强各级领导班子的思想作风建设，把我们的各级班子建设成审时度势…     

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨

增强我省煤炭企业市场竞争能力的探讨江西省煤炭厅胡会诗，汪少舟一、我省煤炭企业市场竞争能力的现状我省国有重点煤炭企业历经六年投入产出总承包、两年延续承包和近两年放开煤价、进入市场的实践，不断深化改革，转换机制，在减亏增盈、结构调整、多种经营、职工收入方...