雅虎迷途

2012年1月17日，美国雅虎公司宣布，公司联合创始人杨致远已辞去雅虎董事会董事及其他所有公司职务，“未来不会以任何形式参与公司事务”。1月25日，雅虎发布财报，数据显示，受显示广告需求减弱的影响，雅虎2011年第四季度营收及2012年第一季度营收预期均未达市场预期，     

微软“逼宫”雅虎选新董事会

微软与雅虎的谈判六月告吹后，雅虎亿万富翁投资人卡尔·伊坎一直希望把目前雅虎董事会废除，由自己亲手组建新的董事会。伊坎认为“微软可能不再信任杨致远和当前雅虎董事会，能够促使微软和雅虎合并的最好方法，是用一个能够与微软进行诚意协商的新董事会替换杨致远和当前雅虎董事会”。目前，伊坎拥有雅虎超过4％股权。     

海外信息

雅虎宣布杨致远将离职北京时间11月18日早9时,雅虎宣布,首席执行官杨致远同意在董事会找到继任者后辞职。雅虎表示,杨致远将恢复"雅虎酋长"一职。已聘请猎头公司负责寻找首席执行官人选。自杨致远担任首席执行官以来,     

一周人物

巴茨“硅谷女王”黯然谢幕 走马上任之初。巴茨曾被业界戏称为“女船长”．是来拯救雅虎这艘“泰坦尼克”号的。但巴茨出任雅虎CEO后，没能带领雅虎走出业绩不佳等困境。9月7日，雅虎董事会最终向巴茨发出了解雇令。经历了特里·塞梅尔、杨致远、巴茨三任CEO的失败，雅虎可能面临分拆或出售。     

董事会内部结构与财务治理

一、执行董事与非执行董事比例构成及其治理效应 执行董事与非执行董事比例显示出公司董事会中两类董事的基本力量对比，表明了公司治理价值取向，直接关系到财务治理效率的高低。特里克尔（Tricker，1994）根据非执行董事所占比例将董事会分为4种类型：一是全部由执行董事组成的董事会，每位董事都参与经营管理，企业经营管理权利集中；二是主要由执行董事组成的董事会，非执行董事只占少数，只是起到一定监督平衡作用；三是主要由非执行董事组成的董事会,     

杨志远：雅虎式“自我毁灭”

上榜理由：离任雅虎 因业绩不佳招来股东不满，杨致远续演雅虎前任CEO塞梅尔同样的命运而下课，雅虎已经聘请高层猎头公司为其寻找内部和外部的候选人。     

微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了，事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议，那一次是500亿美元，当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣，但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿，雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题，摆出一副坚决不卖给微软的态度，这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。     

微软446亿美元洽购雅虎

有迹象表明，新闻集团、谷歌、美国在线都掺和进了本次收购案，但微软的决心并未改变 微软2月1日晚宣布，该公司已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。2月11日，雅虎董事会正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。     

浅谈独立董事

独立董事是指具有完全意志、代表公司的全体股东和公司整体利益的董事会成员，独立董事独立于公司的管理和经营活动以及那些有可能影响他们做出独立判断的事物之外，不能与公司有任何影响其客观、独立判断的关系。其不代表出资人、管理层、股东大会、董事会任何一方的利益，因此会从企业自身出发，顾全大局，改变董事会决策一家之言的局面，并将最终给所有股东带来利益。     

我国国有公司治理结构存在的问题及其完善

①董事会的构成不合理，我国董事会成员构成的不合理突出表现在：一是股权代表的构成多是国有段相法人股，很少有小股东代表；二是董事会人员构成既存在内外董事比例失调的现象，也存在内部董事过多的情况。我国国有公司董事会中的董事大多是党政干部，董事会与经营管理层往往合，常常是一班人员两个机构，董事会无法有效发挥作用。     

上市公司需要完善独立董事制度

在上市公司的治理结构中，由于公司的股票公开发行并在证券交易所上市交易，股东的数量往往众多且分散，同时还水及到众多的其他利益相关者，因此，上市公司面临着一系列的委托－代理问题，这些问题的有效解决在很大程度上取决于董事会的独立性和有效性，自20世纪60－70年代美国首次明确提出“公司治理结构”这一问题以来，在范围内愈来愈多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实，这是因为董事虽然由股东选举，但公司的高层管理人员（如CEO）和内部董事能对董事提名产生影响，使得以高层管理人员为核心的利益集团可以长期地占有公司董事会的控制权，而董事会在确定公司目标及战略决策方面无所作为，丧失了监督经营者的“董事会失灵”的局面，为了保证和维持董事会的独立性，独立董事应运而生。     

浅谈独立董事制度

独立董事又称外部董事或非执行董事，主要是起监督、评估与平衡作用，目的是能够公正、不受任何主观干扰地监督董事会以及公司的运作，使董事会的决策更加民主化、科学化。独立董事制度最早起源于20世纪30年代的美国。独立董事制度在我国产生的时间并不长，我国独立董事制度的现状与立法初衷尚存在不少差距。我国现在的独立董事制度需要更加完善。     

独立董事制度刍议

所谓独立董事，又称外部董事、独立非执行董事，是指不在公司担任除董事外其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的董事。独立董事制度则是使独立董事在公司董事会内部起到制衡     

完善公司治理结构下的独立董事制度

独立董事制度是通过在董事会中设立独立董事，以达到权力制衡与监督的一种制度。所谓独立董事又称外部董事、非执行董事或非经营董事，是指不在所受聘公司担任除董事及董事会内职务以外的其他职务，直接或间接持有公司股份在一定比例以下，并与公司及其主要股东不存在可能妨碍其独立客观判断的实质性利益关系的董事。独立董事作为一种制度，应该建立在科学制度的基础上，使其通过机制本身的有效运行来发挥良好的作用。仅仅引进独立董事而不进行相关制度的构建，独立董事只能是无源之水，无本之木，作用无从发挥。     

独立董事信息权的保障与公司治理效率

公司制度下董事会的独立性是指董事会成员在进行决策时,能够独立于公司的管理层,而与其委托人--公司的所有者利益保持一致.这种独立性使董事会能够及早采取行动预防有损股东尤其是中小股东利益的情况发生,即便这样做有可能会损害当前总裁和其他高级管理人员的利益.因此,在公司董事会中增加独立董事的比例,削弱内部人在董事会中的控制力,增强董事会的独立性成为当代公司治理的核心.因此,独立董事的产生是为了解决大股东与小股东之间的信息不对称问题,同样由于独立董事与执行董事、经理层之间信息的严重不对称使独立董事的作用难以充分有效的发挥.虽然各大公司都在加强公司董事会独立性的建设,以谋求公司的长远发展,但独立董事占大多数的董事会作出错误决策的案例屡见不鲜.本文通过对在信息不对称条件下,独立董事的信息约束进行了分析,提出提高独立董事信息获取能力的相应措施.     

浅谈如何完善国有企业的公司治理结构

完善公司治理结构，首先，要建立健全董事会。董事会决策是以董事个人受托责任为基础的集体决策，总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的“一长制”决策。两种体制结合，有利于公司“谨慎决策”，又能保证公司的管理效率。大型国有独资公司也要设立董事会，与一般公司不同之处在于作为独资公司的董事，主要承担更重的战略咨询和相应的监控责任。     

国外国有控股公司董事会制度比较研究及对我国的启示

国外控股公司董事会和国有控股公司董事会在公司治理中居于核心地位。我国应借鉴其有益的制度经验建立适合我国国有控股公司运营发展需要的董事会制度,建立科学合理的控股公司董事会内部构架,完善国有控股公司董事的提名制度,提高董事的素质,为国有控股公司董事会科学决策奠定基础。     

摩托罗拉的信仰危机

苹果依靠乔布斯已经重振旗鼓，雅虎尚有杨致远可以重新出山，Dell也可以重新掌握戴尔的大局，摩托罗拉有谁呢？     

卸任

卡罗尔·巴茨 9月7日，雅虎首席执行官卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）遭雅虎董事会电话解雇。业内人士认为，巴茨的黯然离去与其在担任雅虎CEO 30多个月的作为没有得到雅虎董事会和股东的认呵有商接关系。     

董事会特征与公司绩效关系分析——基于信息技术行业的实证研究

董事会特征与公司绩效关系一直以来都是公司治理的一个重要研究课题。本文考察了信息技术行业董事会特征与公司绩效的关系,发现董事会规模与公司绩效负相关,独立董事比例与公司绩效正相关,董事薪酬与公司绩效显著正相关,董事长学历与公司绩效不相关。