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<正>如果你在目前的单位晋升机会甚微,如果你对自己的薪水感到不满意,或者你感到有必要改变一下发展环境和空间,那么积极寻找能施展自身才华的机遇,谋求一份自己更满意的工作,不仅无可厚非而且很有必要。但是,你也必须清醒地意识到,跳槽并非是对过去的了结和否定,一旦你决定准备辞职,便要在单位余下的日子里设法保持 相似文献
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经验告诉我,在并购交易当中,好的企业通常比你想象中的还好,而差的企业通常比你想象的还要差。遗憾的是,许多企业家并没有注意到这一并购法则。对差的企业实施并购时,如果交易完成后突然出现一些你原本没有发现的大量“隐藏债务”,你不应当感到意外,在你入驻被并购企业后的第一个月,如果没有任何债权人登门,你应当庆幸自己中了六合彩。 相似文献
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法则1
朝着有钱的方向走
有钱人并不自己管理财产.于是,他们总是与顶尖的理财顾问合作.去找你认识的有钱人,咨询他们所雇用的理财顾问是谁.他们并不需要是你的亲近朋友,可以是你所在公司的老板也可以是你从当地报纸上知道的人.询问他们是否对得到的理财指导感到满意以及为什么满意.询问他们接受理财指导的费用,以及他们是否愿意把你介绍给他们的顾问.然后,给这位理财顾问打电话,咨询是否可预约一次会见,以讨论雇用他来帮助你作出精明理财决定的可能性. 相似文献
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一、综合柜员满意度与顾客满意度的关系为什么笔者要研究综合柜员满意度?因为在我们所处的服务经济时代,员工满意度的提升正更大程度地直接影响着员工的生产效率和质量(包括服务质量和效率),进而影响企业客户的满意度,并最终影响股东价值。从著名的服务利润链中有最佳的诠释,员工满意度,尤其是直接服务于客户的一线员工的满意度的的确确是客户满意的基石,能够为客户提供愉悦的交往体验的员工必定是一个对自己的工作感到满意的员工。不满意的员工几乎不可能有高的生产效率和积极的工作态度,不会完整地贯彻公司的服务策略,也不会长期地服务于无法令他满意的企业,而员工离开企业的同时,势必也会带走他服务企业客户。如果不能设法让自己的一线员工感到满意的话,我们所有的为提升客户满意所付出的努力都可能付之东流。特别是对于银行、电信等,一线员工的满意度就显得更加关键。因此只有当商业银行综合柜员满意的时候,才能真正提高商业银行临柜人员的效率和质量,才可能让综合柜员积极提供让顾客满意的服务,才能吸引他们成为公司最忠实的顾客,并为公司带来更大的经济和社会效益。二、综合柜员满意度现状及分析笔者为了解商业银行综合柜员的满意度,于2007年6月至7月,对某一商业银行的... 相似文献
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姚禧虎 《金融经济(湖南)》2008,(3):68
如果有两份工作供你挑选,一份很辛苦地每月拿万元高薪,很少有自己的半点闲暇;一份是工作清闲但月底工资表上只有一两千,却有很多空闲时间供自己支配,你会如何选择呢? 相似文献
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很多人都说爱情是人类最伟大的感情,恋爱却有这样的逻辑:如果希望自己能够在恋爱中得到幸福,首先要使对方幸福。如果你无法使对方幸福.你是不可能幸福的。 相似文献