现代企业家制度应该是一种团队制度——基于科龙电器董事长顾雏军等人被采取刑事强制措施的思考

日前．广东省佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。至此，拥有百亿资产的中国民营企业大财团“格林柯尔”陷入了空前危机之中。这一事件再一次引起了人们对于企业家问题的思考。     

现代企业家制度应该是一种团队制度——基于科龙电器董事长顾雏军等人被采取刑事强制措施的思考

日前．广东省佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。至此，拥有百亿资产的中国民营企业大财团“格林柯尔”系陷入了空前危机之中。这一事件再一次引起了人们对于企业家问题的思考。     

顾雏军该进监狱,严义明该去哪儿?

自从科龙电器董事长顾雏军被刑拘之后,大家是否认真思考过“倒顾事件”的另外主角之一严义明该去哪儿?大家可以试想一下,严先生不出面“倒顾”,顾雏军就能逍遥法外?“我承认挪用了科龙电器的一些资金,但是,只要再给我一点点时间,我把我持有的科龙电器股票卖出一部分,钱就能彻底     

顾雏军：“这些人是一堆狗屎？”

“我们买的是干干净净的东西”我非常担心目前这一轮来势凶猛的浪头,会阻碍中国国企的改革。《英才》:2004年10月28日,科龙电器发布公告,与原中山威力控股方顺畅公司共同组建科龙威力电器公司。此次收购你付出了多少真金白银? 顾雏军:我们出了1．6亿,占80%股权。其中一部分是现金,一部分是无形资产和     

德勤格林柯尔审计失败的分析

2005年8月2日，科龙电器发布公告称，因涉嫌经济犯罪，公司董事长顾雏军、执行董事兼副总裁严友松、财务督察姜宝军，财务资源部副总监晏果茹先生、财务资源部副部长刘科先生等5人日前被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。同日，证监会有关部门负责人表示，经查明，自2002年以来，科龙电器法定代表人、董事长顾雏军等人在科龙电器采取了虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致科龙电器所披露的财务报告与事实严重不符；     

科龙事件背后的独董制度反思

2005年5月10日，科龙因涉嫌违反证券法规被中国证监会立案调查；6月16日，科龙电器停牌；6月30日，科龙部分生产线停产；7月8日，三名任职长达三四年的独立董事突然集体提出辞职；7月11日，知名律师严义明倡议发起独立董事的“独立运动”，并公开征集“罢免科龙电器三名独立董事及顾雏军等三名非独董”的投票权。这一系列的“科龙事件”。再次引发了人们对上市公司独立董事制度的关注和讨论。     

草民顾雏军

从叱咤风云到身败名裂,七年牢狱生活唯一没能改变的是顾雏军的睫怒9月6日上午8点,广东省肇庆市四会监狱,三辆汽车早早停到大门前。不一会儿,一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军,这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长,在度过了七年牢狱生活后,提前获释。这一天,只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱,其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部,还有当年他为科龙     

危险的“个人欲望”

欲望能杀人? 2003年,科龙电器在顾雏军的治理下已恢复正常,全年实现营业收入61．7亿元。但是,接下来,顾雏军进行了疯狂的收购行动,他说自己的梦是成为第三代家电领袖。2002年,这是德隆扩张速度最快的一年。唐万新说,“但凡拿我们的生命去赌的,一定是最精彩     

科龙人的现代企业精神

科龙人的现代企业精神广东科龙电器股份有限公司总经理潘宁１９９４年是我们公司创业十周年的志庆年。年初全公司召开了一个以“乘风破浪，创造美好的明天”为主题的向创业十周年献礼誓师大会，各分厂各部门的代表，都要对公司提出的三个“硬指标和死任务”向全公司４００...     

失败公司覆灭轨迹

10月下旬,秋意已浓。一份长达两万余字、名为《关于广东科龙电器股份有限公司涉嫌证券违法违规案件调查终结报告》的文件飘然出台,中国证监会对顾雏军及科龙电器的调查至此宣告正式结束报告表明,顾氏的罪过不轻,涉嫌用伪造身份证、虚假注资、造假账、诈骗国家土地等八项犯罪手段,侵占、诈骗、挪用科龙资金总额高达34.85亿元。始于”郎顾之争”的顾雏军事件似乎告一段落,但对顾氏财富以及和顾氏一样有着败和罪的一系列失败公司的追根溯源与反思却不能停止它们的名单已经越来越长:安然、环球电讯、华纳科、凯玛特、Sunbeam、宝利来、德隆、三九……他们败在何处?罪又来自于何方?如何避免重蹈覆辙?     

顾雏军庭审纪实

2006年11月7日,顾雏军和另外八名同案人出现在佛山市中级人民法院,关于这个故事的法律注解终于正式开始11月7日清晨,广东佛山气温低得与它所处的地理位置颇不相称。“顾雏军的案子?请出示旁听证。”佛山市中级法院第一审判庭门前的法警严肃地说,忽然笑了一下,     

月度之变

顾雏军:大喜大忧身陷囹圄的顾雏军在9月15日终于听到一个好消息,海信空调以9亿元的价格．正式收购了科龙。4年前,顾雏军花了3．58亿购得科龙电器,现在却卖到了9个亿,从中他净赚5亿多。但之前被宣布正式批捕的他, 又怎能真正开心得起来呢?     

经理箴言

把员工做大让领导做小在企业当中,我们经常有很多、很多的讨论,我们经常自我反思、自我调整,我们内部形成了自我否定的文化。但很多人却说:“海尔肯定是不行了,连他们自己都说他们不行了。”这就是一种劣根性的表现,是一种悲哀。其实呢?如果你自己都不敢承认,或者看不到你自身的问题,那你怎么进步,怎么和别人竞争呢?甚至有的企业直到倒台的那一天,还在强调理由,还说“不是我的问题”。《世界是平的》一书说把客户     

商业视窗

面孔巴菲特捐出85%身家“股神”沃伦·巴菲特将他85%的个人财产捐赠给微软总裁盖茨设立的基金会及其他家族基金会,捐款额达370亿美元,是迄今美国最大一笔个人慈善捐赠。顾雏军被实施永久性市场禁入7月15日,证监会对科龙电器处以60万元罚款;对科龙电器原董事长顾雏军给予警告、30万元罚款,并实施永久性市场禁入;科龙电器案件涉嫌犯罪部分,证监会已依法移送公安机关追究刑事责任。瓦格纳决定坚守通用汽车CEO职位日前,通用与雷诺、日产达成协议,同意在90天内共同探讨三方联盟的价值。外界对于三方联盟后通用汽车CEO瓦格纳将最终被迫让位的猜…     

戏说“案例剖析”

有读者来信说,案例剖析的文章就像“马后炮”一样,不仅对案例本身毫无益处,反而会给人一种虚拟的失真之感,上期刊发的我们单位的“案例”,怎么与实际情况相差那么大呢?     

中国企业家心理系列（之五）——领导的宿命

如果问你一个问题：被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前，这个问题的答案似乎没有什么悬念：敢情是不错!在其位，谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有，又岂能带领一彪人马，在万军丛中杀出重围?有人说，领导欲有多大，领导力就有多大。在心理学家的眼光里，这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲，撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势，那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?     

佛山劫——压倒顾雏军的最后一根稻草

9月9日,顺德看守所里的顾雏军在股权转让协议上签下了自己的名字。海信出资9亿获得了他控制的广东格林柯尔所持有的26.43%科龙电器股份。顾雏军不到四年的科龙生涯就此画上了句号。自从这位小个子的中年男子凭借入主科龙扬名商界以来,围绕在他、格林柯尔身上的质疑就从来没有断过。这四年里,他经受过香港联交所质询、经历过“郎顾之争”、经历过其控制的上市公司股价大幅跳落,但每一次短期而集中的“讨伐”声过后,他均能侥幸闯关成功,还能以他颇具个     

动态

<正>原中行副董事长刘金宝受审涉嫌贪污受贿915万原中国银行副董事长、中国银行(香港)有限公司总裁刘金宝被控贪污受贿915万元,另有1478万元财产来源不明。吉林省长春市中级人民法院根据最高人民法院依法指定管辖,于近期进行了公开开庭审理。顾雏军出局已定科龙生产线停工顾雏军掌控的格林柯尔系的6家A股和在港交所上市的格林柯尔科技股价一路狂跌,科龙电器下一步的命运令人担忧。顾雏军的去留问题已经提上日程,有关部门正在启动对科龙电器财务和账目的全面清查行动,可能的结果是:最终将要求顾雏军归还所有债务,然后对科龙实施重组,把顾雏军“请出”科龙。     

如何学习

■留一只眼睛看自己在台湾、日本、中国大陆都有一种现象,小孩上学过程很辛苦,毕业后还要继续学习。很多人会说,学习是年轻人的事、是学生的事。而他自己在学习过程中却没有掌握学习方法以享受学习的乐趣,所以在他的认知里学习是辛苦的。在一次训练活动中我发现有位参与者反思能力很好,反应也非常快。他所提的问题都紧跟时代脉搏和社会趋势。下课后我问他:“你平时怎么学习呢?你怎么懂得那么多东西?跟时代脉动结合得那么紧密?”他笑着说:“我大学毕业后就没再念过书。”我接着问:“你不读书怎么知道那么多内容,有那么多内涵呢?你是怎么学习…     

行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。