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到底什么是战略管理?管理者到底应该“管理”什么?在过去的几十年里,人们对这些问题给出了种种答案,最流行的(甚至是经典的)答案包括战略管理的“过程”规划论、战略管理的资源论、核心能力论等。德鲁克在《动荡时代的管理》一书中给出一个更具一般性、更抽象概括、更深刻,当然也更难理解的答案,那就是:真正的战略管理是管理明天的不确定性。 相似文献
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美国品牌专家马丁·林斯特龙写的《感官品牌》一书被《华尔街日报》评为“史上最伟大的五部营销类巨著之一”.与那些谈“战略”的书不同,这是一本给那些专业做品牌营销的人士提供方法的书,更专注于“执行”层面,工具性很强.就是在这本书中,我读到了这个独特的观点:品牌粉碎论. 相似文献
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《巨变时代的管理》收录的是德鲁克1993～1995年间的代表作。不像一般我们所见到的管理学著作,就管理论管理,很少跨学科,跨领域,德鲁克似乎不满足于写企业管理,点到为止,他似乎有意让我们去认知时代、历史层面的管理,用他的话来说“,未来的大趋势要求我们怎么做,我就怎么做。” 相似文献
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财务资源作为企业的重要战略资源,对企业战略决策的制定和选择具有不可替代的影响,甚至在很多情况下,成为决定企业战略管理行为的关键因素。究其根源,本文提出因为企业财务资源外部表现上的异质性,决定了企业的不同战略决策。本文在前人研究的基础上,提出了财务资源不同于企业其他资源,其异质性体现在外部特征上,分析了哪些财务资源异质性可能会对企业战略管理行为产生影响,以及财务资源异质性影响企业战略管理行为的情境因素,并在此基础上指出当前研究中存在的不足,提出未来应该从财务资源异质性层面、财务资源提供者身份异质性等角度推进对企业战略管理行为的研究。 相似文献
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作者大卫H梅斯特出生于伦敦,定居在美国,曾任哈佛商学院教授七年,后来又成立了自己的咨询公司,为世界上著名公司提供战略及管理咨询,是致力于专业服务领域的研究权威,其成就可以与彼得·德鲁克、战略大师迈克尔·波特、营销大师菲利普·科特勒比肩的经典著作相比。他的这本《专业服务公司的管理》一书,从1993年以来就被翻译成多种文字出版,在很多专业修养方面,被视为专业服务公司的管理“圣经”,广受好评。 相似文献
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以"共享服务中心"推动财务管理升级 总被引：1，自引：0，他引：1
共享服务中心（Shared Services Center，SSC）近来成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点，频繁出现于我们的视野中。它具体是指“将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元，这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量。”（Bryan Bergeron在《共享服务精要》（2003）一书中给出的定义）“共享”本身是信息技术的专业术语，但随着SSC的出现，“共享服务”变成了企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排。本文通过海尔集团的案例说明SSC将是继外包（BPO）之后企业财务管理中又一种强化组织控制、降低成本、提高财务管理专业水准的创新模式。尽管SSC并不局限于企业财务领域的应用。 相似文献
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张钢 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2007,(6)
德鲁克曾经有一句名言“:组织的价值在组织之外。”每一个组织,特别是企业组织都想创造价值,获得价值的持续增值。但是德鲁克却告诫我们,要想创造价值首先要看到价值的源泉恰在组织之外。 相似文献
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《广西农村金融研究》1992,(2)
中共中央(89)12号文件指出:“在企业中,厂长(经理)应当按照《企业法》的规定,支持工会代表和维护职工的利益,组织职工参加本单位的民主管理和民主监督.”江泽民同志在庆祝中华人民共和国成立四十周年大会上讲话中指出:“没有民主就没有社会主义”.中共中央12号文件和江总书记的讲话,充分体现了社会主义制度的原则和充分信赖职工群众、依靠群众办社会主义企业的精神,为职工代表参政议政,参与企业民主管理提供了重要依据.银行企业实行民主管理是国家赋予职工的光荣使命,这是由社会主义银行企业的性质所决定的.几年来,我行在组织职工学习贯彻《企业法》和《企业职工代表大会条例》,促进职工代表会活动制度化、职工行使职权程序化,民主管理组织网络化,形式多样化,充分发挥职工主人翁作用等方面取得了一些成效.主要体会是:一、从加强教育入手,提高职工参与民主管理的思想认识实践经验告诉我们,要搞好企业民主管理,必须从加强教育,提高思想认识入手.只有提高思想认识,职工才能正确行使民主管理权利充分发挥企业主人翁的作用.针对一部分职工认为“重大原则问题要经职代会或职工大会讨论通过,这还不过是‘形式’而已,算不了数,领导一句话就变了.‘决议’还是一纸空文”的思想,我们组织职工学习中共中央(89) 相似文献
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一、普通高校校企合作利益相关者界定
“利益相关者”一词最早被提出可以追溯到1984年,弗里曼出版了《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书。对于利益相关者的界定,国内有学者认为,利益相关者是指在企业的生产活动中进行了一定的专用性投资,并承担了一定风险,其活动能够影响或者改变企业的目标,或者受到企业实现其目标过程的影响的个体和群体。 相似文献
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文章聚焦于高科技产业政策精准实施的微观机制及其经济后果。沿着从宏观政策到微观企业行为的研究思路，选取政府“高新认证”政策这一我国高科技领域产业政策微观实施工具，利用企业持有现金资产的市场价值衡量其流动性的战略价值，研究发现获得“高新认证”后企业持有现金资产的战略价值显著降低，进一步拓展分析发现上述趋势重点体现在国有企业以及融资约束小、外部资本市场压力大、潜在代理冲突严重、信息透明度低以及创新能力较弱的企业中。文章通过解析产业政策微观实施的“黑箱”，解释了政府、制度、治理、市场、信息、创新等创新生态环境要素对宏观产业政策与微观企业流动性战略价值关系的调节作用，提出精准实施产业政策既要优化配置外部创新资源，更要高效运用企业内部资源的观点。 相似文献
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一要“懂法”。 《会计法》具有两个特性,一是它的专业性;二是它的实务性。只有懂法,才能执法。我们会计人员只有认真学习《会计法》、积极宣传《会计法》、深刻理解《会计法》,才能成为执行《会计法》的模范。 懂法必须学法。现在的问题,不少领导干部和会计人员,法制观念淡薄,习惯于以权代法,往往是“有法不依,执法不严”。因此,在企业管理干部中,特别是在企业领导人员和会计人员中,有目的、有步骤地组织学习《会计法》十分必要。上海冶金系统,拟采取“组织个人 相似文献
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鞍山钢铁公司在国家批准鞍钢的总承包方案,特别是落实这一方案的过程中,迂到外部原燃料短缺,价格不断上涨,减利因素逐渐增大的困难,他们坚持依靠科技进步和现代化管理,不断优化企业效益结构,从更深层把企业内部的资源,管理上的潜力挖掘出来,增强企业自我消化外部涨价因素和自我调解外部资源短缺的能力,推行和逐步完善了内部的“一体两翼”承包经济责任制。大体是分两步走。 相似文献
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银行营销能力的基础 总被引：1，自引：0，他引：1
四川省农村金融学会课题组 《农村金融研究》2003,(7):42-45
“每一个组织,无论它是否为企业,都有其经营理论”。这句话是管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)在仔细地考查分析了企业的兴衰史后说的。企业的经营理念指导企业的营销策略。成功者首先得益于其优于竞争对手的先进理念,而失败者或停滞不前者却首先是因为没有好的理念,或者过去的理念没有随着现实的改变而提升。德鲁克强调说,在今天,企业的经营理念是否先进,“已经越来越成为管理面临的主要挑战,特别是那些长期以来一直很成功的公司”。商业银行与其他企业一样,生存在社会之中。它们要有长久的生命力,就必须以强烈的社会责任感,证明自己存… 相似文献
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正一、全面预算管理的内涵全面预算管理是根据组织战略发展的需要,对组织的资源进行统筹分配,从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动,制定和执行全面预算管理的过程,是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲,全面预算管理就是用数 相似文献