铁路企业工程施工机械物资成本管理

本文先对我国铁路施工项目的特点以及铁路施工机械物资成本管理中的问题进行了分析,提出了几条增强铁路施工机械物资成本管理质量的措施,并结合相关实例加以说明.     

浅谈施工企业物资管理现代化的两个重要内容

物资材料是企业组织生产最基本的物质条件,物资管理是企业管理的重要组成部分。管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。本文就如何进一步提高物资管理效率和质量,从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系统两个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

房屋建设施工管理常见问题及措施分析

近几年,随着经济日益上升,房屋建设越来越倍受人们的关注,经济实力的增强,也为加大房屋建设提供了最有利的保障,使中国的建筑业越来越发展鼎盛,而然在经济发展迅速,建筑业蓬勃发展的同时,房屋建设中的施工质量却是不容忽视的,然而,在房屋建设时总会因为质量而发生一系列的问题,这些问题是不可忽视和小看的,它严重了影响了房屋的质量,还会造成一定的隐患,这些问题将严重影响人们的安全问题,值得我们深思,在房屋建设时质量问题是命脉。     

新时期下铁路建设物资管理之我见

随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，在这样的前提下，物资管理工作渐渐为人们所认知，并受到重视。在工程项目建设管理中，物资管理是很重要的一部分，关系到整个工程的投资和质量控制。在铁路建设领域，铁路物资部门负责物资的管理与采购工作，关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。当今，铁路建设已进入跨越式发展时期，如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展，是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。本文分析了铁路建设物资管理模式的现状，并针对改革完善方面提出了作者自己的意见和建议。     

浅议公路物资集约化管理

随着社会经济的快速发展,中国的公路系统在改革,中国的公路建设正处在迅速成长中。在公路建设过程中,所需物资的管理对于公路的顺利建设有着非常重要的关系。在公路的建设中,需要很多的材料品种,规格也很多,还需要很多的设备的使用和维修,各种物资的消耗也占总造价的一半以上。所以必须重视公路的物资管理,公路物资的集约化管理也就应运而生。加强施工物资的集约化管理控制,加强工程项目的成本管理,降低物化消耗和劳动力消耗来降低工程成本,创造利润,提高建筑企业的竞争力。笔者根据多年在建筑公司做会计的经验,主要阐述了物资管理的意义、集约化管理的内涵以及公路中的物资集约化管理。     

关于铁路施工现场管理与控制探讨

随着全国铁路建设如火如荼的进展,作为今后拉动经济增长的重要亮点,政策主导下的铁路大建设已经开始,未来一段时间,中国将有很多重大项目投入施工.作为施工企业,如何优质、快速、高效地完成项目投资计划,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题.而施工现场是工程施工企业的主战场,也是施工管理的重点和难点.笔者结合多年现场实践经验,从施工现场的组织机构、技术、安全、质量、进度、成本控制、党风建设等几个方面展开探讨,希望本文的论点能为施工企业带来些许帮助.     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部控制检查,有利于规范物资管理,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

浅谈医院成本管理

本文探讨了实施医院成本管理的必要性,及实施成本管理的具体步骤,为医院加强内涵建设,走优质、高效、低耗的质量效益发展道路提供借鉴.     

浅谈如何通过物资管理降低项目成本

物资管理工作贯穿于铁路工程施工的各个阶段,对成本控制起着举足轻重的作用,根据目前铁路工程物资集中采购供应管理现状及存在的问题,探讨了利用分类管理方法对工程物资进行管理,同时加强现场物资管理以期有效地降低工程项目成本.     

房屋工程建设施工质量及施工安全管理对策分析

随着现代社会经济的稳定发展,社会对房屋建筑工程的建设质量提出了更高的要求。本文通过分析加强施工质量与施工安全管理的重要性,基于房屋工程建设施工环节中所存在的问题,有针对性地提出了几点改进措施,以期能够对房屋工程建设质量水平的稳步提高提供参考意见。     

谈公路工程施工的管理要点与成本管理控制

随着我国经济建设的快速发展,对交通基础设施建设项目的数量和质量不断提出更高的要求.公路工程设计和施工质量标准在不断提高.公路工程施工的多样性及复杂性,决定了施工管理的重要性.如何建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保工程施工质量的关键.同时,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构及供应体系,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展.     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用.必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容.为了降低工程造价,确保工程质量和施工进度,一般建设钢铁、水泥、粉煤灰和其他主要材料由承包商提供.在建设的过程中工程材料的核销是物料管理的一个重要手段.通过材料注销管理,可以看出建筑材料的消费水平是不是合理的,对工程施工质量和投资控制都起到积极作用.