供电企业如何加强成本控制

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争十分激烈,“优胜劣汰”规律延伸到企业,成为竞争的自然规律。供电企业作为重要的国民经济基础性产业,同样也面临着“优胜劣汰”的命运。而要想在激烈的竞争环境下得以发展,就必须降低企业的成本水平,实现企业价值的最大化,从而提升企业的市场竞争力,不至于被淘汰。但现阶段,供电企业的成本控制工作中还存在诸多问题,进行有效的成本控制成为当务之急。     

谈谈如何加强制造业企业成本控制

从现存企业管理现状的角度讨论存在于企业成本控制的问题,并提出相应的改进方法与实施策略。指出制造业企业要想在危机中重生,严格做好成本控制才是生存和发展的关键,所以,有效地进行成本控制,降低企业成本是激烈竞争中求发展的重要途径。     

浅谈如何加强企业内部控制力度

随着市场经济的不断发展,当今企业间的竞争力更是愈演愈烈。企业的外部发展环境也逐渐趋于一致,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强内部控制已成为维系企业命运的重要组成部分。本文主要针对如何提高企业的内部控制力度展开概述。     

浅析如何加强事业单位会计内部控制

会计内部控制制度是现代企事业单位财务管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。事业单位自身不以营利为目的,是国家政策和法律法规的执行者与贯彻者,其收入主要来源于国家财政。但是,目前事业单位会计内部控制还是存在一些问题,必须寻找解决措施。     

浅谈中小企业成本控制

本文论述了中小企业成本控制的概念和意义,以及中小企业成本控制存在的问题通过对企业成本控制问题的分析,提出了相应的对策,以达到提高企业竞争力和经济效益的目的.     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少.然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展.本文就这一问题进行探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴.     

浅谈如何加强施工项目成本控制

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、管理成本、增加预算收入和利润来实现。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本控制的认识：     

浅谈如何控制建筑企业成本

当前,建筑市场竞争异常激烈,各地建筑企业纷纷制定新的经营战略来提高自身实力。文章剖析了建筑企业在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象,对怎样进行项目成本控制进行了分析研究。     

如何加强企业的内部控制制度

企业的生存与发展受两个因素影响,一个是资金链的问题。另一个是内部的控制与管理,资金链就像人体内的血液给企业注入了能量,而内部控制就像人的心脏和大脑,控制着人的全部活动。因此企业不需进行有效的内部控制与管理,增加企业在市场竞争中的核心竞争力。     

浅谈如何加强企业存货内部控制

本文通过总结企业存货管理现状中存在的几大问题,包括存货类别区分不明,存货流转环节参与人员权责分工混乱,存货验收保管制度不完善,存货内部控制管理制度执行不规范,存货内部控制缺乏有效监督等,从而得出怎样加强企业存货内部管理的几点措施与建议,措施包含明确管理人员职责、健全存货验收保管制度、制定存货内部控制制度的监督条例等,合理保证存货资源的安全完整,提高企业存货周转率,创造企业价值。     

浅谈如何加强对高收入者税款的征收

由于目前高收入阶层税收流失严重,导致贫富差距进一步加大,因此,需要完善税收法律及税制结构,从制度的设计上保障能加强对高收入者税款的征收;同时,要执行有效的税收征管措施实现对高收入者税款的征收。     

对企业产品生产成本控制的探讨

随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大。这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。通过对中美企业成本管理方式的比较,找出我国企业成本控制中存在的一系列问题,并提出加强我国企业成本控制的措施,对我国企业的成本控制进行深入探讨。     

浅谈水利施工企业如何强化财务管理提高经济效益

随着我国水利基础设施工程的建设进一步扩大,出现了大量的水利施工企业竞争。从根本上来说也是水利施工企业施工能力以及资金运营能力的竞争,而资金运营能力主要体现在财务管理方面的竞争。因此本文就如何加强财务管理,提高水利施工企业经济效益为探究的重点,以优化企业资金运营,促进水利施工企业能健康发展为目的。     

浅谈如何加强监管杜绝财务腐败

财务腐败是指一个单位因资金监管不到位出现漏洞,或单位的财务管理混乱、不规范而产生的奢侈浪费、挪用公款、贪污、国有资产流失等财务腐败行为。一个国家要保持政治稳定和经济发展,就必须认真解决腐败问题。要杜绝财务腐败的产生,就要从财务人员的自身素质建设、财务制度的建设、加强审计工作的力度等方面进行全面预防。     

论公路工程建设成本的控制

在道路施工过程中,既要保证工程质量,又要有效地控制施工总成本,减少不必要的经济损耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最终盈利的关键环节之一。从工程材料管理、建设成本控制、机械设备管理等方面进行分析,找出影响工程建设成本的因素,针对这些因素逐一探讨,找出解决办法,完成对工程建设成本最有效的控制,获得最高的经济利润。     

加强医院财务内部控制制度建设探讨

随着医疗体制的深入改革,医院的内部管理也面对巨大的挑战。由于国内市场经济不断变化,在一定程度上影响医院的发展,医院需要适应环境的变化,通过改进自身的内部管理提升医院的整体发展,财务管理是医院管理工作的重点环节,而通过财务内部控制制度能够有效提升医院的财务管理水平。所以,医院需要提高对财务内部控制制度建设重视程度,关注财务内部控制制度建设的细节,实现提升医院经济效益和社会效益的目的。     

论企业内部控制体系建设

加强和规范企业内部控制,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。因此,根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》,从五个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

试论集团公司内部会计控制

受会计管理体制的局限性、资源分配能力和操作流程不规范等因素影响,目前企业集团内部会计控制依然存在很多控制方面的问题。针对集团公司内控问题,分析其产生的原因,并提出了解决措施。     

浅谈事业单位固定资产的内部控制

固定资产是事业单位的重要资源,是开展各项业务活动的经济基础,是运行事业单位职能、维持事业单位正常运转的物质条件。因此,加强事业单位固定资产的管理,对事业单位固定资产实施合理、有效的内部控制,使其在充分满足社会需要的同时又能实现社会资源的高效利用,形成巨大的经济效益,无疑具有重要的意义。