医院档案管理的改进方法

随着社会的快速发展，人们对生活中各方面的要求不断提高，医院也在不断进行改革以便适应新时代下社会的发展。医院档案管理是医院工作的重要部分，但是在新医改条件下，医院技术水平的不断提高、各种高新设备的使用以及计算机网络技术的快速发展，使得旧形式的医院档案管理不再适应医院发展的进程，在很大程度上阻碍了医院的发展。在此，本文将围绕新医改下的医院档案管理进行简单的探讨并提出改进方法。     

新医改环境下医院绩效管理问题探析

在新医改不断深入的医疗卫生环境当中,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出了更高的要求,而在市场经济的经济环境当中,不断落实并深化新医改的要求,提升自身的医疗服务水平已经成为医院适应我国市场经济环境的基本需求。随着医院管理层对绩效管理这一手段的认识与重视,如何在医院内部构建起与市场经济条件相吻合的、现代医院发展进程中所需要的医院绩效管理的整体框架与完整体系,也已经成为医院管理工作中的焦点性问题。本文将主要围绕新医改环境之下医院绩效管理的问题进行相应的分析与探讨,以期为医院绩效管理工作提供参考。     

新医改形势下对完善医院人力资源管理体系的思考

随着中国医疗体制改革全面推进,进入深水区,作为医改的关键一方——医院面临新的机遇和挑战,在医院人力资源规划与管理方面尤显重要,适应新医改要求的人力资源管理体系不仅能够有效地提升医院人力资源管理的效率,还能让医院的建设与规划更加科学合理.本文主要针对新医改形势下对医院人力资源规划与管理中的问题进行分析,并提出了相应的优化措施.     

新医改背景下医院财务管理面临的挑战与对策

我国在2009年开始实施全新的医疗改革方案,之后医院的精细化管理要求在不断的提高.在新医改中,财务管理是尤为重要的内容,其效率及成果和医院的持续发展及成功具有密切的联系.从目前的情况进行分析,粗放式的财务管理模式并没有得到有效的改善,所以其中的问题也没有得到良好的解决.在新医改之后,医院财务管理也出现了多种问题和挑战.基于此,本文就对新医改背景下的医院财务管理挑战及问题进行全面的分析,然后对解决问题的对策进行全面的研究.     

经济新常态视域下医院档案管理工作的改革思路探究

医院在运营管理的过程中会产生大量的档案信息,比如医疗档案、病历档案、设备购置管理档案、财务信息等,只有提高医院档案管理工作效率,才能够促进医院的持续发展。在经济新常态发展背景下,医院的运营与医疗服务工作都发生了改变,尤其是在信息技术融合行业发展的情况下,医院档案资料与医疗信息体现出较高的应用价值,不仅能够为医院运营决策提供理论依据,同时还能够发挥出经济市场分析的作用,推动医院的现代化发展,提升其综合效益。以医院档案管理工作为主题,探讨在经济新常态背景下医院档案管理工作存在的问题以及改革发展的思路。     

论医院财务管理的研究

随着医疗事业的发展,医院的财务管理水平也不断提高,但也存在着许多问题,并且这些问题日渐显露出来.在市场经济条件下,尤其是在新医改的大背景下,如何完善医院的财务管理,提高经济效益,已成为社会各界需要关注的话题了.作者下面将会针对新医改条件下的医院财务管理的一些问题进行浅要的分析.     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制制度对医院发展具有重要意义,不仅能够有效促进医院落实其医疗制度,同时也能促进医院管理水平与医疗水平不断提升。但目前,我国医院的内部控制却存在诸多问题。这严重阻碍了医院健康发展。在新医改背景下,医院应结合自身特点,完善内部控制制度,从而促进医院长期和谐发展。     

论新医改形势下医院的薪酬管理

对于医院而言,其薪酬管理的调整可以有效地调动员工的工作积极性,也有利于医疗改革的有效实施。在新医改的形势下,探讨医院的薪酬管理,对于医院的发展有着重要的意义。     

基于新医改的视角谈加强医院财务管理

随着医疗卫生体制改革的不断推进,其也给医院的发展带来了不一样的机遇与挑战,医院财务管理成为了社会各界关注的另一焦点。在当前新医改的背景下,医院的财务管理工作应该顺应医改的要求,整合医院有效资源,切实提升医院整体效益,进而完成医改新目标,为医疗服务质量和患者健康提供有力保障与支持。     

新医改下提升妇幼保健院财务管理工作探析

新一轮医疗改革的推进对于医院财务管理工作提出了更高的要求.本文针对目前妇幼保健院在新医改下财务管理工作中存在的问题进行分析,提出了通过提升全面预算管理水平、加强成本管理工作、强化内部控制建设、完善财务绩效考核等方式来提升妇幼保健院财务管理工作水平.     

解析新医改下如何做好医院财务核算和管理

近年来,随着市场经济的不断发展,医疗改革的不断深化,对现代医院的财务管理提出了更高的要求。医院财务管理是医院内部管理活动中重要的组成部分,随着医院业务的内容与形式不断发生变化,医院财务核算也逐渐由以往单一的收入与支出的核算,向着现代财务管理转移,加强医院财务核算与管理也成为了提高医院经营管理效率、促进医院持续发展的重要保证。本文就主要针对新医改下医院财务核算与管理的相关问题进行简要的分析。     

新医改背景下如何提高医院药剂管理水平

随着我国经济社会的快速发展,医疗事业改革也在逐渐深入,医院药剂管理已成为新医疗改革的重点关注问题,如何才能让药剂管理水平赶上新医改发展的步伐,是目前新医改亟需解决的问题。医院药剂管理水平直接影响着每例患者的生命安全,在新医改背景下,必须提高医院药剂管理水平,确保每例患者的生命安全。本文主要根据当前新医改实施的具体情况,探究如何体改医院药剂管理水平。     

完善医院成本核算,促进医院体制改革

医院成本核算是规范医院经济活动、防范财务风险和调节不合理医疗费用的重要手段,是解决新医改背景下"看病难、看病贵"问题的一大途径,是促进新医改改革的一大措施。通过对新医改背景下的医院成本核算问题进行探究,提出一些意见,以期推动新医改改革工作的进行。     

绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析

近年来随着中国经济的发展,卫生医疗事业也取得了长足的进步,医疗水平不断提高,医院数量不断增多,医院也在向综合性和全面性发展,这就使得每一个医院的医护人员及相关管理人员数量在不断上升,给医院人力资源管理带来了新的挑战.绩效管理是指根据医护人员的工作效果和工作成绩对医护人员进行评价,并根据绩效评价结果决定医护人员的工资、奖金、职称和升职等问题,科学的绩效管理制度和措施能够激发全体医护人员的工作积极性,促进医院服务质量和服务效果的提升,最终促进医院管理工作获得全面发展,为患者提供更好地医疗服务.本文主要围绕绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用进行分析研究.     

新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制

随着我国新医改的逐步深入,为提高医院在医疗市场中的竞争力,加强医院科室绩效管理与成本控制越来越重要,当前国内许多医院在科室绩效管理工作中仍存在一些比较突出的问题。文章探讨运用科学的绩效考核方式,强化科室绩效管理能力,促使科室降低成本,推动医院新医改背景下进一步控制开支,降低不合理医疗费用,激发员工的工作热情和工作积极性,从而全面提高医院管理水平,为医院的长久性发展提供有利帮助。     

基于HRP探讨医院现代化的管理模式

近些年来,新医改正在迅速推进;面对新的形势,各地医院也有必要运用现代化的HRP模式来推进管理.在体制改革的进程中,医院应当致力于转变认识,从全方位的角度入手,对于现阶段的管理水准进行提升.相比于传统模式,现代化的医院管理更强调运营与医疗的充分整合,进而健全新形势下的医院管理.在此过程中,医院改造管理模式的关键点就在于推行HRP的流程,在此前提下才能致力于提升全院系统内部的综合管理质量,从而整合医院的信息流、资金流与物流.运用一体化的医院管理方式,确保在最大限度内构建新型医院管理,对于综合管理效益进行全面提高.     

浅谈医院档案管理

医院档案管理是医院管理工作中的一个重要组成部分,伴随医疗卫生事业的不断发展,特别是医疗体制改革的不断深化,医院档案管理也面临着新的问题.分析了当前医院档案管理的现状和问题,提出了相应的解决对策和措施.     

公立医院智慧财务发展的研究与探索

信息技术迅猛发展的背景下,信息化的应用已经覆盖到医院的各项经济业务.财务管理作为医院管理的重要组成部分,面对前端"互联网+"医疗模式的不断发展、新医改政策的进一步深化、医院经营运行管理的精细化、大量的财务数据分析以及各类对内对外报表填报等各种需求,智慧财务的应用迫在眉睫.基于此,本文就公立医院智慧财务发展进行简要探索.     

新医改背景下的医院财务预算管理与成本控制措施研究

<正>伴随我国医疗体制的深化改革,对我国医院财务管理产生了影响,需要进一步做好调整,提供更优质的医疗服务。本文在新医改背景下,对医院财务预算管理和成本控制的关系和存在问题展开探讨,分别从更新观念、完善机构、提升风险意识等角度出发,提出强化相关规定以及优化具体方式,强化工作任务,开展全程控制以及建立信息化控制系统并关注人才队伍的培养建设等措施,从而有效促进医院财务管理和综合效益的稳步提升。     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。