企业财务风险管理与控制策略研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,企业面临着各种各样的风险,这些风险的存在在很大程度上威胁着企业的正常运转,因而财务风险的管理就显得尤为重要。由于我国企业的风险管理十分滞后,而市场经济的加剧又使得企业面临更为多变且复杂的财务风险,所以,企业应当尽快的探寻出控制及管理财务风险的有效途径,以便于提高企业的财务管理水平,为企业的顺利发展提供可靠的保障。本文针对我国企业财务管理工作的现状,深入的探究了企业财务风险管理与控制策略,希望能够带来积极的影响。     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密。而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战。企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的。为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然。     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密.而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战.企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的.为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然.     

金融机构信息技术外包的风险控制策略

信息技术外包已经成为金融机构减少IT投资风险 ,获得竞争优势的重要策略之一。本文在讨论金融机构信息技术外包概念的基础上 ,着重分析了金融机构信息技术外包的风险因素 ,提出了金融机构信息技术外包风险的控制策略。     

浅论企业财务风险管理与控制

现代财务的风险观,要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展与壮大.文章分析了企业财务风险的特点、类型及产生原因,并提出了风险管理对策.     

浅谈企业财务风险管理

现代企业管理最关心的是如何创造利润和价值,往往忽视在此过程中将产生的风险。但是企业必须认识到,风险是贯穿于企业经营活动整个过程当中的,尤其是当今企业面临的经营环境日益复杂,无论是外部环境,还是内部环境,风险因素都与日俱增,如果不加强企业风险管理,提高企业抗风险能力,就会导致严重的后果。而财务风险是企业各种风险最终表现形式,因此,企业必须加强风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈现代企业财务风险管理及防范

在市场条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险是不现实的。所以,企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此,要加强企业财务风险防范,如何防范企业财务风险、化解财务风险,以实现财务管理目标,是现代企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。     

企业财务风险管理探讨

金融危机前后,国内外许多知名企业破产倒闭,财务风险管理成了社会公众关注的焦点。因此,如何在新的经济环境下,尤其是在宏观经济环境不景气时,建立健全财务风险管理系统成为企业需要迫切解决的重要课题。本文在分析企业财务风险的内容及形成原因的基础上,提出通过建立系统性财务预警指标体系,加强财务风险管理,以实现企业价值最大化。     

探讨企业财务外包决策过程的构成要素

财务外包战略逐渐受到人们的重视,并被广泛运用于实践。然而,实施的效果并不都是理想的,盲目决策,无效管理,最终都会适得其反,导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。文章阐述了企业财务外包的决策过程,希望为我国企业进行财务外包提供一些思路和方法。     

浅谈企业财务风险管理

企业在各项财务活动过程中,由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素的作用,财务状况具有不确定性。使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。我国企业财务风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。     

企业财务风险管理浅析

文章阐述了企业财务风险管理现状及存在问题,试从财务风险管理环节及管理机制两方面提出相关建议,以期改进企业目前实务的局限状态.     

浅议企业财务风险管理及防范

随着现代市场经济的建立,市场环境瞬息万变,各种不确定性影响因素日益增多,企业财务风险问题显得越来越复杂多变。因此,加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。本文针对加强企业财务风险管理进行论述,以期为财务风险管理及防范提供参考。     

建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究

通过分析建筑施工企业财务风险现状分析,提出以项目为中心的财务风险防范与控制策略,结合X建筑公司,进而采取适当的控制与防范措施,以达到降低财务风险,实现企业预期经济效益的目的。     

企业财务管理新理念——财务外包

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

论国内企业财务外包的可行性

文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,分别从实施财务外包的前提条件、网络时代CFO的职能转变、全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。     

现代企业财务风险管理研究

当今经济环境下，任何一个企业在正常运营和发展过程中都不可避免的会遇到一个现实却又残酷的问题，那就是财务风险问题，由此企业也将不可避免的要遭受因管理不善等原因造成的财务风险所带来的经济损失。本文主要从企业内部控制方面着眼浅谈如何改善我国企业如今存在的财务风险管理问题。     

浅谈金融危机视角下企业财务风险管理控制

当前,金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响,此次美国金融危机就是通过影响财务风险的起因加大了企业的财务风险.企业应该完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度,从筹资、投资、经营与收益分配四个方面控制财务风险,降低金融风险的影响.     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营者应进行经常性的财务分析,识别财务风险,防范财务危机,进行适当的财务风险决策。增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场的竞争力,从而立于不败之地。     

加强企业财务风险管理

财务风险是指企业由于不确定因素引起的不能偿还到期的债务给企业造成灾难性的风险。加强企业财务风险管理,要求企业经营者进行经常性财务分析,建立预警机制,采取切实可行的财务风险策略,防范财务危机。     

施工企业财务风险管理探析

企业风险管理是企业管理的重要内容。与一般企业相比,施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,快速发展的中国建设市场推动了中国施工企业的发展,市场竞争更为激烈,施工企业面临的风险进一步加大,风险管理也被日益重视。财务风险是施工企业面临的重要风险,本文就施工企业如何加强财务风险管理进行了分析。