员工福利与幸福感关系分析

随着经济社会不断发展，员工对福利的要求更加多元化，企业对满足员工福利，提升员工幸福感也更为重视。如何制定合理的福利制度，进而提升员工的幸福感，促进员工更好为企业创造价值是每个企业必须重视的问题。通过文献查询、调研分析等方法，将员工福利进行了科学划分，对各类福利与员工幸福感的关系进行了分析，并对企业如何通过建立合理的福利制度来提升员工幸福感提出了建议，为企业完善福利制度，提升员工幸福感水平提供了依据。     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分,已逐渐成为企业文化的核心.对于我国企业而言,福利肩负着"符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工"的目标.但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性,更不能发挥激励作用,甚至失去基本保健作用.鉴于此,本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊,建立符合企业发展的弹性福利体系,满足大部分员工需要,激励多数员工,增加其工作满意度的同时,提高工作敬业度,使企业最终获得和保持竞争优势.     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分，已逐渐成为企业文化的核心。对于我国企业而言，福利肩负着“符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工”的目标。但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性，更不能发挥激励作用，甚至失去基本保健作用。鉴于此，本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊，建立符合企业发展的弹性福利体系，满足大部分员工需要，激励多数员工，增加其工作满意度的同时，提高工作敬业度，使企业最终获得和保持竞争优势。     

知识型员工弹性福利体系研究

在强调"以人为本,和谐发展"管理理念的今天,传统的福利计划已很难满足知识型员工多样化的需要。弹性福利制度切实考虑到了知识型员工的工作积极性和满意度,从知识型员工的需要出发,提高他们的生产效率。本文基于现有福利制度所存在的问题,结合知识型员工的需要特征探讨了弹性福利体系,希望对现有的不完善的福利体系提出有价值的参考。     

国有企业实施菜单式弹性福利方案的研究

传统的福利机制不能达到理想的激励效果，弹性福利制度在某种程度上已经成为一种有效的员工激励手段。从中国国有企业实施弹性福利计划的基础出发，给出了“菜单式”弹性福利制度，然后对实施工程中的信息不对称问题进行分析。     

员工弹性福利计划浅析

在现代日趋激烈的市场竞争中，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，而员工福利作为报酬体系中的重要组成部分，已成为企业吸引和留住优秀人才、调动和激发员工工作积极性的一项重要管理措施。但是传统的员工福利制度已无法满足员工日益个性化的福利需求，在这个大背景下，弹性福利应运而生。本文在分析我国弹性福利制度存在问题的基础上，提出了员工弹性福利计划的设计原则，要考虑的因素以及制定步骤。     

企业薪酬福利制度的管理和完善

薪酬福利指的是组织对员工所做出的贡献,包括员工的态度、行为及其业绩的回报。有效的薪酬福利制度可以增加企业对外的竞争力,支付相当于员工工作价值的薪酬体现了其公正性的原则,适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了其激励性原则。本文主要介绍了薪酬福利制度调整的必要性,阐述了加强薪酬福利管理的措施以及完善薪酬福利制度的具体措施。     

对我国企业福利制度改革的思考

企业福利制度是企业吸引和留住人才的关键因素之一,而传统的福利制度已经不能满足企业发展的需要.本文针对我国企业福利制度的不足,提出了六个方面的改革举措.     

评析企业薪酬福利制度

人力资源战略是企业战略的延伸，薪酬福利战略是人力资源战略的核心，薪酬福利管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现。现阶段部分企业薪酬福利制度存在一些问题，应大力建立健全薪酬福利制度，提高员工满意度和工作积极性，最终使企业具有竞争力。     

薪酬福利中一些常见现象的经济学解读

企业薪酬福利关系到职工的切身利益，薪酬福利的细微调整都能引起员工的高度关注。企业如何选择薪酬福利设计，怎样才能更好地发挥薪酬福利的激励作用？通过引入经济学中常见的折现、机会成本和边际效用原理，可以更好地解读薪酬福利设计后面的涵义，从而帮助企业设计出符合自己的薪酬福利制度，帮助企业更好地引进人才，选拔人才，留住人才。     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

为了转变国有企业利益机制、管理机制、经营机制,实现国有企业从单一化股权向多元化股权的转变,在国企改革过程中,一些国企职工通过购买企业股票的方法成为了国有企业的所有者。现在,随着改革的深入,我国国有企业员工持股出现了一些问题,妥善解决这些问题是非常紧迫的任务。本文主要对我国国有企业员工持股问题进行分析和探讨,在此基础上寻求现阶段实施国有企业员工持股的可行性建议及操作方式。     

福利社会的心病——低级劳工

福利对社会底层人员有很大的帮助，但是它同样造成了很多的社会问题，如失业率上升，收入下降等。因此，对低级劳工的最好帮助就是提高对他们的服务的需求，这可以以对雇用低级劳工的公司进行补贴的形式来实现。在中国建立福利制度也需要考虑到福利给社会带来的负作用，使我国的福利制度能取西方福利制度的长，补西方福利制度的短。     

谈国企后勤管理如何做到"以人为本,主动服务"

国有企业需要面对繁杂的后勤管理,需履行服务、管理等多项职能,包括管理物资设备及内部环境,关心员工生活并做好日常接待工作.这就要求后勤部门必须做好资源配置工作,以此促进企业更好发展,为其提供相应的后勤保障.国有企业从未停止过发展的步伐,职工具备越来越高的素质.因此,企业对后勤管理提出了更高要求.身为后勤服务人员,只有提高以人为本、主动服务的后勤管理水平和服务质量,高效率地提供后勤保障,这样才能满足国企发展的需要.     

基于需要层次理论的员工福利设计

针对员工福利快速增长但激励不足的问题,本文认为,福利设计应以需要层次理论为基础,满足员工生理、安全、爱、尊重和自我实现的不同需要,以发挥福利在企业人力资源管理中的激励功能。     

薪酬福利制度在企业转型升级中的作用

企业转型升级是市场发展的要求,人才是推动企业转型升级的最重要力量,企业的转型升级也意味着人才的转型升级。薪酬福利制度是人力资源管理的一个有效硬件,它和企业员工的工作积极性是息息相关的,为了保证企业能够长期在激烈的市场竞争中顺利实现转型升级,必须建立健全适应企业自身的薪酬福利体系。     

刍议国有企业的功能转换

近年,随着国有企业劳动用工制度改革的深化,特别是大批职工下岗,理论界在关注着这批下岗职工的社会适应、社会行为及心理承受能力的同时,也对国有企业的功能结构的转换进行了更为深刻的思索.一、国有企业——扩大化的功能结构勿庸置疑,对于国有企业来说,最基本甚至唯一的功能应该表现为经济功能.经济功能是企业作为一种特殊的结构或组织而区别于其它结构或组织的根本标志.企业的最根本任务,应该在于如何最有效地利用人力、物力和财力,向社会提供更多的产品和服务.然而,对于我国的国有企业来说,由于特殊的历史条件及政治环境的影响,我国的国有企业的功能则表现为一种泛化的形式,即经济功能、政治功能和社会功能三者互相联系、互相制约,呈现出一种多元化的功能结构.     

企业年金VS团体寿险

企业年金和团体寿险都是现今我国企业规划员工福利计划中的重要工具，直接关系到员工的福利保障和企业未来的发展。文章将结合我国国情比较企业年金与团体寿险各自的优势，为企业的福利计划的实施提供有意义的参考。     

员工福利对知识型员工流失的内在因素分析——以H勘察企业为例

本文基于对H勘察企业实施员工福利稳定人才队伍的实证分析,探讨了知识型员工流失的原因,以及员工福利计划对企业员工流转的影响因素.提出员工福利应在保持保健型福利的基础上,强化经济型福利和职业发展型福利计划,设计阶梯式动态福利计划等建议,力图对解决勘察设计企业人员流转问题提供参考.     

企业的职业生涯管理

面对经济全球化以及我国加人WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才外流的现状，国有企业应在人力资源管理方面不断创新。在企业内部导人职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业发展规划，更好地发     

单位年终福利状况的探究——基于太原市各单位员工年终福利状况的研究

随着人民生活水平的提高,福利问题成为人们日渐关注的话题,而年终福利则集中体现中国人对福利的集体诉求。运用二手资料分析、抽样调查法及访谈法,得出员工年终福利已由传统的物质阶段逐步向服务阶段过渡,整体呈现物质、货币和服务福利三者并存,并以货币福利为主的结论。同时发现单位开放性越强,其福利的弹性和多元化模式就越突出。研究反映出一些国有单位的福利制度无法发挥出应有作用,且单位间福利差距的拉大加剧了分配秩序的紊乱,对社会公平和社会保障的实现起到了负面的作用。要解决现有福利分配问题,单位可从公平、异质性、形式及人情方面加强考虑。