论权变思维在医院人力资源管理中的应用

在越来越复杂的竞争环境中,医院要想脱颖而出,就必须要重视"人"这项资源。因为人力资源是具有个体差异性的,所以在进行管理时就要采取针对性强的手段。这样一来,在人力资源管理中权变思维就变得十分重要了。     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

浅析农村信用社人力资源管理面临的问题与挑战

农村信用社作为支持"三农"的农村金融"主力军",在农村金融市场占据主导地位,但随着金融竞争的不断加剧,农村金融市场也受到了来自商业银行、互联网金融平台公司等其他金融机构的冲击与挑战.人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理水平将决定企业核心竞争力的高低.农村信用社要想抓住改革的机遇,在竞争中站稳脚跟,谋求发展,就必须进行人力资源管理的变革,特别是人力资源管理理念的转变.本文就是通过分析农村信用社在人力资源管理方面存在的问题以及优化的必要性,从而提出相关的对策建议.     

如何做好医院的人力资源管理

人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,人力资源是一种物质资源所无法比拟和替代的。医院改革实践证明,要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

信息化环境下企业医院人力资源管理模式探讨

当前医疗市场竞争日益激烈,要求企业医院必须重视人力资源管理,根据医院的发展方向和目标不断地探索和创新人力资源管理模式.企业医院要想保持一支优秀的医疗队伍,必须在医疗市场竞争中创新管理模式,在人力资源信息化建设、薪酬绩效、招聘培训等方面加以重视.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析

面对日益激烈的市场竞争,国有企业要想在市场竞争中生存与发展,就必须清楚的认识到影响国有企业人力资源管理中存在的问题,吸取发达国家管理经验,转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。     

浅析酒店人力资源管理

人力资源管理在现今企业中的作用越来越凸显出来,企业要想有长足的发展就必须要重视人的作用.同样是用人有的就能人尽其才,工作效率极高;而有的就会使机构显得臃肿,人浮于事.这里的区别就在于人力资源的管理及分配.当今酒店行业也是如此,若想人尽其才事半功倍就必须重视人力资源管理、分析研究人力资源管理,本文从研究分析酒店行业人力资源现状八手.得出酒店人力资源管理的策略.     

"摸着石头过河"到架桥过河

"摸着石头过河"以其独特的实践主义气质有效推动了我国渐进式改革的发展,但当改革进入"深水区"后,就必须用理性指引,制定好改革发展战略目标,全面推进经济.政治、文化和社会建设,实现"摸着石头过河"到架桥过河的转变.     

国有企业人力资源管理现状及对策思考

随着市场经济的不断推进,国有企业管理中的种种不足也逐渐暴露,严重影响了国有企业的生产效率,其中人力资源管理就是饱受诟病的一个环节。人力资源是企业获取成功的核心要素之一,国企改革要取得胜利就必须在人力资源管理上狠下功夫。以当前国有企业人力资源管理中存在的问题为切入点,提出以"策略性人力资源管理"理念为方向的国有企业人力资源管理改革思路,期望对国企人力资源改革有所帮助。     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

国有企业人力资源管理瓶颈问题浅析

人力资源作为第一资源,人力资源管理也就成为每个企业研究的重要课题.国有企业是我国国民经济的支柱,要适应经济全球化的挑战,就必须积极推进企业人力资源管理改革.本文就对国企人力资源管理中存在问题进行探讨,并提出了相应的改进措施.     

基于"互联网+"时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

"互联网+"时代的到来,激起企业管理的变革热潮.而人力资源作为企业的重要部门,受大数据时代及跨界资源整合发展趋势的影响,逐渐形成"互联网+"时代下的电子化人力资源管理新模式,推动企业电子化、信息化管理改革步伐.基于此,本文首先对"互联网+"时代下电子化人力资源管理的新型模式展开阐述,并对电子化人力资源管理的理论演化过程以及建构方向进行分析,以期为相关的管理人员提供借鉴,借以提升人力资源管理水平以及企业经营管理水平.     

论医院传统人事管理向人力资源管理的转变

长期以来,我国大多数医院的人事工作主要是一些事务性工作。随着整个医疗行业的快速发展,传统的人事管理已远远不能满足医院竞争和发展的需要,医院要想在竞争中生存发展,必须树立人力资源管理理念,走人力资源创新发展的道路,促进传统的人事管理模式向现代人力资源管理转变。     

高速公路人力资源管理

经济的发展离不开交通事业的建设,随着经济发展的飞速发展,对公路的要求也不断提高,在这种前提下,高速公路得到了快速的发展,它作为一种新兴的产业,在国民经济的发展中,发挥着十分重要的作用。但是要想使高速公路的建设与发展地更好,就必须提高对人力资源的管理水平,增强人力资源的工作效率,这样才能实现人力资源的优化配置。就目前的情况来看,我国高速公路的发展虽然取得了瞩目的成就,为我国的经济发展做出了巨大的贡献,然而在人力资源管理中却存在着诸多亟待解决的问题。这些问题都是影响我国高速公路发展的重要的问题,因此,要想创新管理方式,就必须将人力资源管理提升到战略高度。     

集团公司总部人力资源管理创新模式探索--"三三管理法"

提出了集团公司总部的人力资源管理创新模式——"三三管理法"。"三三管理法"是由"快、稳、准"三字管理方针,"面、线、点"三位协调统一运作模式和"工作规范化、标准模板化、绩效定量化"三化管理的三方面的结合。它对于我国集团公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

市场经济环境下加强医院人力资源管理的重要性与方法

市场经济条件下,医疗市场的竞争越来越激烈,尤其是民营医院的兴起和发展,与公立医院展开了激烈的竞争,其中争夺优秀医护人员是竞争的一个重要表现,要想争夺和留住优秀的医疗人才,医院必须重视和加强人力资源管理,构建起更加科学、完善的人力资源管理制度。文章根据现有的研究资料,结合在医院人力资源管理工作中的经验,分析了新时期医院加强人力资源管理工作的重要性,指出这是时代发展的必然要求,也有利于提高工作效率等。针对医院的人力资源管理工作,提出构建完善的人力资源管理制度等建议,能够对当前医院的人力资源管理改革提供一些帮助和启示。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

当前我国经济飞速发展,企业的竞争越来越激烈,要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理,而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念,我国很多大的企业都采用了"以人为本"的管理模式,取得了一定的成绩,本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述,希望为企业的管理提供一些思考。     

医院实行全成本核算体系的措施

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争日益激烈,医院作为医疗市场竞争的主体,要想在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算.     

"互联网+"个人所得税征管改革路径探析

随着财税改革的不断深化,个人所得税作为备受高度关注的一个税种,个人所得税的改革也随之不断深化.伴随着"互联网+"的广泛运用,完善的税制设计必须与税收征管改革相统筹、相适应.因此,在不断推进个人所得税改革的同时,必须不断加强个人所得税征管的改革.建立健全完善的个人所得税税收征管制度,有助于提高税收征管质量,有助于更好地发挥个人所得税的积极功效.