试论集团公司内部控制体系建设

集团公司完善内部控制体系建设是贯彻落实《企业内部控制基本规范》及"十三五规划"工作任务、领会十九大会议精神的实际行动;是防范重大风险、完善治理结构、优化企业资源配置的基础保障;是推进企业战略管理、战略发展的具体要求,也是推动集团公司高效运营、持续健康发展的有效举措.因此集团公司应该主动作为,分析内部控制体系建设现状并作出完善对策思考.     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

浅探集团公司内部审计

企业集团内部审计作为一种自律机制,是法人治理结构的有机组成部分,是内部控制制度建设的一个重要方面,在建立现代企业制度中起着重要的作用,充分认识、积极组织实施内部审计工作,对于企业集团公司内部控制和管理工作有着重要的意义.     

探析集团公司内部控制建设

随着社会主义市场经济的发展,我国企业的规模和数量都发生了很大的变化,特别是近些年来,集团企业发展迅猛。在集团公司的经营管理中,财务管理掌握着其经济发展的命脉,任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去,需要做好自身内部控制建设,本文笔者就集团企业内部控制建设若干问题进行了探讨,希望集团公司重视内部控制制度的建设并落到实处。     

探讨集团公司内部控制制度

随着中国国民经济的不断进步,公司集团化已成为企业做大做强的重要途径,各类集团公司层出不穷。在集团公司中,由于成员公司性质不一,再加之财会制度不一致、财会软件的不统一、人员素质高低不一,导致集团公司在财务控制上会有一定的弱化,内部控制不足。就集团公司加强内部控制的重要性进行分析,并就集团公司内部控制中存在的问题以及加强集团公司内部控制的对策进行全面阐述。     

浅析集团公司内部审计风险及其控制

内部审计作为一种内部制度,针对不同的行业和领域表现出特定的审计内容,集团公司内部审计对于防范风险具有重要的作用。目前,很多集团公司的内部审计的现状不容乐观,集团公司内部审计还存在着诸多亟待解决的问题,控制集团公司内部审计风险是当前迫切需要解决的问题。本文在分析集团公司内部审计风险类型的基础上,重点探讨了控制集团公司内部审计风险的策略,以期为集团公司内部审计风险防范提供参考。     

集团公司内部控制研究

近年来国内外出现了一系列大型集团公司经营失败与舞弊的案例,引起了专家学者们对集团公司经营与管理问题的思考。虽然问题的成因比较复杂,但经过分析,人们发现内部控制的缺陷是导致这些问题的主要原因之一。本文围绕选题,从内部控制五要素入手,结合集团公司的概况与特征,分析其内部控制存在的主要问题并提出有针对性的改善意见。     

战略导向的集团公司内部控制体系研究

内部控制的健全有效对集团公司的经营发展具有重要的作用。然而目前国内外理论界对内部控制的认识尚存在不足,对内部控制的定位显得逻辑混乱。因此,通过调研诊断、体系建立、监督评价等一系列措施,建立超越公司间的法人界限而注重企业与环境的相互作用及母子公司间的有机关联的战略导向的集团公司内部控制,对促进母子公司协同,发挥内部控制价值增值的功能,实现集团公司持续、健康发展具有非常重要的意义。     

ERP环境下内部控制制度建设

2006年4月中石化江汉油田四机厂ERP系统正式上线,同年根据集团公司和管理局的统一部署,正式建立企业内部控制体系.随着ERP系统和内部控制体系在四机厂的实施与应用,为了在ERP环境中建立完善有效的内部控制体系,需要认识到ERP内部控制与传统内部控制存在差异,并需要从理论上选定适用于企业ERP环境的内部控制框架,并依据该框架建立企业自己的内部控制制度,设计内部控制流程、内部控制点.     

集团公司内部会计控制弱化的原因和对策

近年来,我国集团公司财务舞弊事件的频繁出现,致使更多管理者的目光转向了内部控制,政府部门也相继出台了内部控制及其相关的配套指引。但是,集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,而能否建立和完善有效的集团公司内部会计控制,会直接关系到集团公司经济目标能否实现。因此,对集团会计控制弱化的原因和对策进行较为系统的研究就显得尤为迫切。     

关于母公司、子公司财务内部控制的几点看法

集团公司这种企业组织形式正在迅猛的发展,其对子公司的财务内部控制能力能否提高已成为制约集团公司内部管理完善的关键点.本文进行了母公司财务内部控制存在的问题及成因分析,并提出了相关的对策.     

集团公司财务信息化建设

本文主要论述了集团公司推行财务信息化建设的作用,指出财务信息化系统的局限性,简要阐述了在集团公司内部如何更好地推进财务信息化建设进程.     

浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

集团公司的货币资金控制体系与监督制度

货币资金控制一直是企业内部控制的重点，尤其对于集团公司。由于货币资金规模大，解决好货币资金的控制问题更加重要。集团公司的货币资金管理．要实施有效控制，除了遵循内部控制系统的基本原则外，还应建立集团公司两级控制体系和实施稽查监督制度，使集团公司货币资金得到有效控制。     

浅探集团公司内部审计

企业集团内部审计作为一种自律机制，是法人治理结构的有机组成部分，是内部控制制度建设的一个重要方面，在建立现代企业制度中起着重要的作用，充分认识、积极组织实施内部审计工作，对于企业集团公司内部控制和管理工作有着重要的意义。     

公司做大做强必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强,如何加强集团公司管理,实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡,是一个急待解决的问题.实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径,是企业加强集权管理,实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段.     

关于集团企业财务管理信息化建设的思考

在信息时代下,集团企业要将内部的业务经营、信息技术相结合,构建信息系统才可以推进集团内部经营工作的现代化、信息化的发展。在构建财务系统当中,要求高层领导人员给予财务系统建设必要的资金支持和政策支持,加强对财务信息化建设的重视。让领导们认识到财务系统建设,对于未来公司的经营有着重要的作用。财务信息化的发展也将提高集团公司内部整体资金的管理效率,加强对经营成本的控制,提高集团公司的经济效益。     

对于行政单位内部控制流程设计的思考

2014年正式实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,是财政部颁布的关于我国行政事业单位建立健全内部控制制度的纲领性文件,经过一年多的实践,行政单位内部控制建设与实施慢于预期.本文结合当前行政单位内部控制建设与实施的困局,对于行政单位内部控制流程设计在内部控制体系建设的组织形式、内部控制建立、内部控制实施及内部控制的评价与审计四方面进行了深入思考.     

行政事业单位内部控制存在的问题及对策

我国于2014年1月1日起全面执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》.标志着我国内部控制建设开始了一个新的阶段,内部控制建设的范围由原来单一的企业内部控制扩大为包含行政事业单位内部控制.行政事业单位加强内部控制建设既可以有效的提高行政事业单位管理水平,服务于社会,又可以加强廉政建设,防范舞弊现象的发生.本文从行政事业单位员工思想意识、内部控制制度建设、人员素质以及内外部监督机制等方面分析了我国行政事业单位管理的现状,总结了我国行政事业单位管理的一些问题并提出了应对措施,这些措施包括加强行政事业单位内部控制意识、建立内部控制机构、建立内部控制制度、建立内部控制审计与监督制度、建立信息系统监督.希望对行政事业单位内部控制制度建设带来积极的影响.     

浅谈企业信息化建设与内部控制

企业信息化建设与内部控制这两个概念,在企业的管理和建设之中是很难脱离一方而存在的.现代企业的管理模式多元化且一直处于更新阶段,各类管理方式层出不穷,而企业信息化建设与内部控制都是企业管理中不可或缺的两个方面.在探讨企业信息化建设与内部控制两者之间的交互关系的基础上,进一步构建企业信息化建设与内部控制两者间交互关系.