基于认识视角的企业文化建设研究

本文就深度认识企业文化提出先有企业后有文化;企业文化有别于老板文化;企业文化要与时俱进,以及它是生产力和生产关系相互协调发展的文化等四种观点,并就如何把握企业文化的建设规律提出了自己的看法。     

正视企业文化构建中的认识误区

国内企业无不认识到企业文化建设的重要性,但在构建企业文化中却存在很多的认识误区,这些误区有其具体的表现形式和产生原因。客观正视这一认识误区是企业文化构建健康发展的前提基础。     

对企业文化建设的几点认识

对企业文化建设的几点认识史元，郭振当前全国上下都在认真学习《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》。社会主义精神文明建设是社会主义社会的重要特征，是现代化建设的重要目标和重要保证。企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。它...     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展战略的关键要素,是企业的灵魂所在,对企业的生死存亡起着重要的作用,因而我们要重视企业文化的建设。本文将从企业文化的构成及作用、企业文化建设中的误区、如何构建优秀的企业文化三个方面来说明企业文化的建设。     

对基层企业文化建设的认识和思考

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设和塑造不可能一日而成、一蹴而就,它是以经营理念及组织行为的规范,通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式,直到最后,形成一种习惯。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

浅谈企业文化建设

企业文化是上世纪80年代美国学者斯坦.M.戴维斯首次提出来的,随着众多成功企业的积极探索、不断总结,企业文化理论已成为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到企业界的关注,本文对此加以探讨。     

浅谈国内中小型企业的企业文化建设

中小型企业对企业文化的建设存在着种种问题,文章主要探讨中小型企业怎样避开文化建设中的问题,找到适合本企业的企业文化建设之路.     

略论企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出企业文化建设存在的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。     

浅谈企业管理中的企业文化建设

在20世纪80年代初期,第一次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。这一理论开始进入我国管理学者的视野是在20世纪80年代末期,虽然有一部分有着卓越见识的企业领导者意识到这一理论对于企业管理的重要性,并且开始在自己的企业实行这一理论,但是大多数我国的企业管理者仍然对于这一理论比较陌生,甚至会产生误解。所以本文通过对企业文化的定义、内涵、目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。     

浅谈企业文化建设

通过列举路桥公司在企业文化建设中的做法以及个人体会,提出了路桥企业文化建设核心是企业精神和企业价值观这样的论点;得出了结论是:路桥的企业文化所包含的企业价值观和目标记录着企业在过去岁月里成功与不足的经验,因此,是企业立身于社会所必需的精神支柱,更是未来企业发展和壮大的导向。路桥的企业文化建设不仅能够解释企业内部的运行情况;更为重要的是它能向企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题;所以,它更是企业领导者的重要课题。     

对企业文化的几点认识

企业文化是一种新型管理手段,服务于企业的生产经营发展;加强企业文化建设要以德为先,并坚持以人为本,避免陷入误区,最后还要加强对企业文化建设的领导.     

浅谈朝阳银行企业文化建设

银行企业文化的核心是银行企业精神的体现。本文通过对朝阳企业文化精神的内涵、分析企业文化精神的作用、企业文化精神过程中存在的问题,提出加强企业文化精神的措施。     

浅谈企业的企业文化建设

企业在其自身发展中依靠物质文明和精神文明两方面来实现,物质文明是基础,精神文明是条件,企业要能够实现持续繁荣发展,就必须一手抓物质文明建设,同时一手抓精神文明建设,两手都要抓,而且两手都要硬。本文重点探讨企业精神文明建设,也就是我们常说的企业文化建设,从企业文化建设中员工个体与企业团体之间的关系进行分析探讨,提出如何加强企业文化的凝聚力和向心力的中心连接作用。本文就企业文化发展进行阐释探析,以期更好地奉献经济发展。     

浅谈如何建设企业文化

加强企业文化建设,要坚持以人为本,重在实践,重在全员参与,要树立自己的品牌文化,正确地把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来,可以有效地促进企业的发展.     

略论新时期大型煤炭企业集团的企业文化建设

大型煤炭企业集团要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。     

浅谈企业文化建设的途径

企业文化建设,关系到整个组织系统的运行和发展系统过程,对于企业保持长期稳定的竞争优势,显得尤为重要。本文分析介绍了企业文化建设需经历的5个过程,并提出了塑造以人为本和学习型企业文化的途径,企业可根据自身情况建设适合其发展的企业文化。     

浅谈以人为本的企业文化建设

企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的重要标志,而以人为本是企业文化的最重要的特征,建设以人为本的企业文化是任何一个企业在未来市场经济的大潮中立于不败之地的法宝.     

浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。