矩阵式管理：让企业轻盈起舞——矩阵式管理的优势与挑战

在任何企业里面，只要有分工，就会有矩阵的存在。     

"双甩"渐入佳境瑞立集团轻盈起舞

7月30日,由北京艾克斯特科技有限公司(下简称"艾克斯特")和浙江大学共同承担实施的瑞立集团有限公司(以下简称"瑞立集团")"面向汽配行业的数字化设计、制造、管理综合集成技术开发与应用示范"项目(即"双甩"项目)顺利通过浙江省科技厅组织的中期检查评审.此次"双甩"项目顺利通过中验,不仅是对艾克斯特和浙江大学长期以来工作的肯定,更为瑞立集团全面开展信息化建设奠定了坚实基础.     

大型企业如何用好矩阵式管理

引入矩阵式管理就如同掌握了一把钥匙。     

矩阵式管理促人才队伍建设

<正>南方电网云南建设分公司结合矩阵式管理模式,通过制定“区间岗级”工作方案、优化绩效考核方式、提升青年员工素质,强化人才队伍建设,有效促进企业项目建设管理水平稳步提升。南方电网云南电网有限责任公司建设分公司（以下简称“云南建设分公司”）是云南电网公司的专业化项目管理公司,专为500千伏电网建设项目、跨地州220千伏电网建设、部分小型基建及其配套工程项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务。一直以来,云南建设分公司坚持“建于心,安于行”的安全理念,致力于打造电网建设精品工程,是云南电网建设领域的“主力军”和“排头兵”。     

项目推进中的矩阵式管理

项目的矩阵式管理是现代工程建设项目组织管理的客观需要。     

矩阵式管理的优势与挑战

在传统管理学理论中,企业的组织架构是基于"直线职能制"的组织模式."直线职能制"产生于工业化时代,强调专业化的劳动分工,形成一条严格的等级指挥链.     

基于矩阵式管理模式的供电所精益管理

正云南电网有限责任公司临沧供电局秉持着"一流员工创一流业绩"的理念,围绕"想干事、会干事、能干事、干成事"的目标,推进人才管理精益化,让员工在亲自动手的过程中扮演好各个环节"施工者"和"管理者"两种角色,确保人人都能成为所有标准和流程了熟于心的"多面手",进一步激发广大员工的创新潜能。     

绩效管理:让企业和员工“共振”

森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称"千足虫",于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快;而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在"奔跑"的蜈蚣有几只脚的"鞋带"松     

让客户参与企业管理

合肥供电局作为国家大二型企业,担负着合肥市及三县一郊的供电任务。多年来,该局通过认真实施客户参与企业闭环管理模式,使各项工作都取得了明显成绩,企业的社会效益和经济效益得到了明显提高。　　客户参与的企业闭环管理模式的运作过程　　"客户参与企业闭环管理"的模式以客户满意为宗旨,以客户需求为驱动力,开辟客户信息输入渠道,积大家的智慧为我一家之用,通过内部有效的运作程序,促进企业各方面发展与进步。　　闭环管理主环是"客户参与",就是让客户通过"企业窗口"提出有助于企业发展经营的意见和建议,经过"协调中心"分解,…     

为规范管理插上轻盈蝶翼

日常工作的点点滴滴就像是积木的每一块慢慢搭建起工程项目的棱角。瞄准专业部门的工作内容,把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方,强化施工生产过程中每一个环节,才能以项目管理的规范化、标准化、制度化赢得市场,才能让社会效益与经济效益双丰收,为企业插上飞向更高天空的蝶翼。精心谋划,降本增效作动力。规范管理行为可以提高项目整体的灵活性和适应性。推行分包管理责任人制度,将主要管理目标与工作任务挂钩,从而为工程项目的创效提供最直接的动力,勾勒出企业腾飞之翼的轮廓。     

矩阵式管理在大标段项目中的探索

往往矩阵式管理无处不在,无时不有。     

CHIC:一片起舞腾飞的开阔地

3月,春天。期待、躁动、跃跃欲试、摩拳擦掌……种种表情与心情的词汇之后,被广泛誉为中国服装业下一个黄金十年起点的CHIC2010,正为下一个腾跃而蓄积着爆发的力量。     

美的集团:让企业滚动起来

企业扫描:国内第一家由乡镇企业改组而成的上市公司,下属空调事业部、风扇事业部、电机事业部、小家电事业部,有自己的产品研究所、进出口公司。公司总部所在地已建成为美的家电城。 现有员工7500人,专业技术人员1000余人。 电脑工程部共有员工50多人。     

冯国平:让企业得到更多实惠

10月28日,在中国国际纺织面料及辅料博览会上,中纺网络信息技术有限责任公司就与美国CNTex鄄tileLLC组建合资公司一事召开了盛大的新闻发布会,此举在业界激起了强烈的反响,发布会刚刚结束,就有企业表示希望加盟合资公司的电子商务平台。作为全国纺织行业信息化工作首要承担单位,中纺网络再次成为业界关注的焦点,是什么力量促使一个纺织行业的IT公司能够不断扩大业务范围、不断得到国内外新老客户的认可,并能够不断提高自身档次,为行业和企业服务呢?11月2日下午,笔者有幸采访了中纺网络的总经理冯国平先生。记:中纺网络公司是在什么背景…     

唐山公司:让企业复工无忧

"我们还在为员工准备复工用的口罩和体温表呢,你们就已经上门来给我们的设备做体检了,这下我们可以放心复工了!"3月2日,金隅天坛(唐山)木业科技有限公司负责人对前来开展用电检查的国网唐山供电公司员工说。3月份以来,唐山地区迎来了复工复产小高潮,为服务企业复工复产,唐山公司严格落实国家电网有限公司党组"一个提高、六个强化"的要求.     

忠诚管理:企业管理中的新模式

■在管理盛行的美国,“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝,然而实践证明他们错了,现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。■契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,忠诚会让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。     

驰创电子:本土独立分销借国际化起舞

6月15日,深圳电子分销行业评选揭晓。深圳市驰创电子有限公司(以下简称“驰创电子”)被评为“十大读者最满意独立分销商”之一。行业人士认为,该公司近年来的成长速度和盈利能力,正在引起产业链各端的关注。驰创电子的发展赶在了电子分销产业变革的关键时期。“吴振洲创立的驰创电子,一开始就带着国际化的味道。作为地道的中国人,凭借对中国市场的熟悉,吴振洲带领一个团队,选择了一个对的时期做了对的事情。他也很清楚,如何调动人的作用使这个团队很有动力。吴振洲,10年前海外归来,创立驰创电子。从最初的单枪匹马,到分布在全国各地办事处的100多员工；从最初的业务窘迫到现在每年2000万美金的营业收入。在他看来,昨天的这段记忆,历经了艰辛的蜕变。“在国际化的背景下,我们还将赢来更多契机”他说,“这个舞台足够大”     

如何让电网企业预算管理更有价值

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规模的总体安排。预算管理是企业生存和发展的客观需求。它对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来核心竞争力有着十分重要意义。     

让法治企业建设成为管理新常态

<正>党的十八届四中全会作出了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,当前,"依法治国"已成为我国大力推进法治建设进程的主题词,对于电力行业而言,"法治企业建设"不仅是落实依法治国方略的必然选择,也是进一步深化国资国企改革、提升公司管理水平的现实需要。因此,要把"法治企业建设"作为管理新常态,为促进公司持续健康发展提供坚强保障。