事业单位薪酬与激励机制的思考

具有激励作用的薪酬制度可以提高职工工作的士气,保证事业单位具有竞争性,能够吸引优秀的、符合事业单位所需要的人才,为单位创造更大的价值.通过薪酬激励,促进事业单位的利益和职工的利益,单位的发展目标与职工的发展目标相一致,从而促进事业单位与职工结成利益共同体关系,最终达到双赢.     

现代企业薪酬制度设计问题探析

<正>薪酬是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成企业人才流失,阻碍公司的发展。制定出合理的薪酬制度,进行有效的薪酬管理,形成员工与企业风险共担、利益共享、促进共同发展具有重要的现实意义。     

企业工资管理中岗位绩效工资制度的探讨

在企业发展过程中,人力资源是企业发展的主要构成部分,工资管理对工作人员工作效率、工作积极性、工作人员的合理配置等都具有直接的影响,甚至会对企业的经济效益以及企业的市场竞争力都具有不同程度的影响。因此,积极制定完善的薪酬管理机制是员工薪酬合理性的根本保证。文章主要探讨了新形势下的岗位绩效工资制度,并提出一些意见,希望能够对企业绩效管理有一定的促进作用。     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。     

基于人力资本价值的薪酬模式设计

薪酬问题是人力资本管理的核心问题之一,薪酬作为利益分配的主要手段,其重要性不言而喻。本文提出了基于人力资本价值的薪酬模式,作为一种新的对薪酬的构思与设计,可以激励员工提升符合企业所需的人力资本价值,将企业的发展战略通过薪酬的激励方向体现出来,也有利于人力资本价值信息在财务报表中的披露。     

国企改革中提高薪酬激励机制的研究

国企改革的目的是增加国有企业的经济实力,激发国有资本活力。人力资本作为企业中最有活力的生产要素,改善员工薪酬激励机制,提高员工的工作积极性,对于国企改革也具有重要的意义。实现员工薪酬薪酬水平适当,结构科学合理,规范进行薪酬管理,有效监督薪酬发放,可以促进企业健康发展,形成科学合理的收入分配制度,增进薪酬的激励作用。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

高管薪酬、员工薪酬与公司的成长性——基于中国中小上市公司的经验数据

高管薪酬的激励作用一直是研究的热点,而很多学者忽略了同样具有激励作用的员工薪酬。本文对深市中小板上市公司2007-2011年的数据进行了实证分析,通过研究薪酬激励与企业成长性的关系,寻找企业可持续发展的方式。研究结果表明:员工薪酬与高管薪酬仅在国有中小上市公司中具有激励作用,可以提高其成长性;通过对薪酬差距的研究可知,在设计薪酬时不仅要考虑薪酬的绝对值和相对值,还应注意企业所处的具体情境,考虑高管团队协作需要、财务风险、技术复杂性和企业规模等因素对薪酬差距的影响。     

人力资源绩效考核指标与薪酬福利激励体系的匹配研究

<正>作为企业的核心资产,员工的绩效直接影响到企业的成功与否。绩效考核指标和薪酬福利激励体系是人力资源管理的两个重要工具。绩效考核指标是用来衡量员工工作绩效的标准,可以帮助企业明确员工的工作目标,评估员工的工作表现,以及为员工的培训和发展提供依据。而薪酬福利激励体系则是用来激励员工提高工作绩效的机制,通过提供各种形式的奖励,激发员工的工作积极性和创新能力。     

从财务管理的角度看医院员工队伍的建设与稳定

任何一个成功的单位都必须具有合理的财务管理机制,因此,如何建立完善的财务结构、有效的激励措施是保障医院员工队伍建设与稳定的重要一步。笔者从薪酬、心理、生理、自我发展等角度,对医院员工薪酬情况与队伍建设和稳定进行论述。     

中小企业如何成功实施股权激励？

相对于以“工资＋奖金＋福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言,股权激励使食业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。     

重视精神激励,完善薪酬管理

精神激励是一种强有力的精神力量,通过对精神进行激励的措施可以激发工作热情,在企业中,可以通过行为激励、感情激励、形象激励、目标激励和价值激励的方式对员工进行精神激励。同时企业也只有不断学习法律知识、制定并完善符合本单位实际的薪酬管理制度也是进一步提升精神激励的有效途径。     

高管薪酬影响因素研究综述

高管人员的薪酬,是公司激励机制中最关键的内容,一套合理的薪酬制度能够更好地激励经营者,使其目标与股东目标一致,达到股东价值最大化的目标,促进企业的可持续发展。高管薪酬影响因素的研究有助于我们了解高管薪酬的状况,可以指导现实中高管薪酬激励制度的设计,构建进一步研究的平台,此外,还有助于提高薪酬制度的激励效果,促进企业的发展,推动企业效率的提高。     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

中型运输企业如何开展岗位评价工作

科学的薪酬制度设计可以指导和激励企业各层级员工工作热情,奠定和保征员工职业生涯畅通,使企业战略贯彻落实到各层级岗位,实现企业战略目标,创造卓越绩效。企业宁要微言,不要危机。     

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响。新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善薪酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理。其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标。     

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响.新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善菥酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理.其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标.     

人民银行分支行薪酬体系设计

薪酬体系设计合理能够激励员工努力履职,提高组织绩效和价值;反之,就可能会对员工激励失效,进而导致劳动关系恶化和员工离职率的居高不下,甚至对社会稳定造成一定的威胁。本文在对相关薪酬管理理论梳理与借鉴的基础上,结合目前分支行现行的薪酬管理制度和实际,提出了分支行薪酬体系构建的目标和思路。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

宽带薪酬:知识型员工薪酬模式的理性选择

我国目前对一般员工和经营者的薪酬激励问题相对比较重视,研究得相对也比较深入,而专门针对知识员工薪酬激励问题的研究还比较少.尽管学者提出当前我国知识型员工的薪酬结构不合理,但还缺少理论上的探讨;而现有的为资历、职位和业绩的付薪理念也与知识型员工格格不入,无法对知识型员工进行有效的激励.