建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用.因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展.     

建筑施工企业项目管理组织探讨

随着我国市场经济的不断发展,市场的绝对地位更加突出,这就使得各行各业的竞争日益激烈,建筑行业也是如此.对于施工作业任务重的施工单位来说,做好项目管理是为企业节省开支、提高工作效率的重要保障,所以我们要对施工管理的方法与措施进行讨论,从而为施工企业创造出更多发展空间,促成其良性发展.     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

对施工企业项目管理与成本控制研究

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构,科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。     

基于项目管理企业管理能力提升策略探讨

战略需要落实到一个又一个具体的项目,项目已成为企业战略实施的载体,企业战略目标的实现就需要成功的策划和实施一系列的项目,为此,项目管理能力的高低和持续提升对项目的成功和企业的发展具有重大影响.本文分析了组织战略与组织项目管理能力的关系,构建了组织项目管理能力模型框架,提出了组织项目管能力提升的机制与策略途径.     

企业发展中组合项目管理应用探讨

本文基于组合项目管理内涵探讨了其在企业发展中发挥的重要作用,并就实践管理中的难点环节制定了切实有效的应用策略,对提升企业综合发展水平,完善项目管理秩序有积极有效的促进作用。     

建筑施工企业项目成本管理浅析

建筑施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

外经企业应加强调研工作

外经企业应加强调研工作杨金波（外经贸部国际经济合作研究所所长）跨国经营是一项系统工程，要在更大的市场范围内实施生产要素的最佳配置和组合。实现最优组合，首先需要企业领导人的决策，而决策的依据则是对国际市场动态和企业发展潜力的正确认识和判断。我国对外经济...     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

对市政工程项目管理的分析

对市政工程项目施工阶段的质量、进度、成本等各块的管理。并阐述了施工企业如何在项目建设中提高现场管理力度,搞好有效的全方位、全过程的项目管理,从而提高经济效益进行了探讨。     

新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考

当今时代,我国建筑行业发展逐渐趋于完善,市场以及国家政策对于各个企业的经营与管理工作发挥的影响日益提升,建筑企业以创新项目管理的手段,推动自身在新形势下的健康、持续、稳健发展,成为一种共识。目前,建筑企业的管理者对于创新项目管理的工作研究力度大幅度增加。本文通过对建筑项目的创新管理必要性进行分析,谈论了创新管理的具体工作内容,以及辅助推动创新管理工作顺利实施的几点策略。     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场，项目管理的有效性是关系到企业生存与发展的大事情。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结，项目选择上的失败，合同管理效力的弱化，预算管理的不严谨，成本管理的盲从，约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。     

建筑施工企业经营及项目管理方法初探

随着近年来我国经济建设水平的全面提升,建筑行业的发展越来越成为了人们关注的重点.在建筑施工企业发展过程中,工程项目的开展作为建筑施工企业获取发展和建设的重要环节,更是我国建筑企业经济收益的重要来源,因此在此背景下加强企业经营工作和对工程项目的管理也是当前企业建设工作中的重点环节.针对这种情况,本文就将针对当前我国建筑施工企业的发展进行研究,进一步分析建筑施工企业经营和项目管理工作的基本管理方法,以期对此工作的开展提供更大的帮助.     

从项目管理角度对财务管理的研究

在经济全球化进程加快,市场经济体系日趋完善的大背景下,企业面临的竞争环境更加激烈,本文探讨了在项目管理中发挥财务管理的重要性,论述了财务管理如何实现项目管理全过程的价值监控,及财务管理在项目管理各个阶段的具体运用,以求更好地指导实践。     

推进政府投资项目管理方式的改革

本文通过对我国政府投资项目现状的分析，借鉴国外政府投资项目管理模式的有益经验，依照投、建、管、用相分离和决策民主化、建设专业化、监督规范化的原则，提出深化政府投资项目管理方式改革的思路。     

石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究

国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。     

建筑施工企业项目管理存在问题以及应对策略

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。