COSO《企业风险管理框架》对商业银行风险管理的启示

一、内部控制理论回顾及新发展 商业银行内部控制问题的研究一般以COSO1994年的《内部控制整体框架》和巴塞尔1998年的《银行组织内部控制整体框架》为理论基础。在这两篇献中，内部控制被定义为：“一个受到董事会、高管及各层人员影响的过程。”COSO的件中将内部控制的目标定义为：“为提高经营活动的效果和效率、确保财务报告的可靠性、促使与可适用的法律相符合提供一种合理的保证。”该件指出内部控制包括五个相互关联的因素：控制环境、风险评估、控制活动、信息及交流和监督。     

COSO《企业风险管理框架》介绍

早在2001年，COSO就认识到，即使许多企业都具备个别的企业风险管理机制，但是由于缺乏一个共同的基础与原则，企业董事及管理阶层很难评估本身风险管理机制的效力，更别提能协助他们建立一个有效的计划，以识别、衡量、安排优先处理顺序、并响应这些风险了。因此，COSO从2001年起开始进行这方面的研究，2003年7月完成了《企业风险管理框架》(草案)，并公开向业界征求意见，2004年4月颁布正式稿。     

基于COSO框架的商业银行操作风险管理研究

近年来,我国商业银行多次发生涉案金额巨大、社会影响恶劣的金融犯罪,银行业开始逐步探索建立符合我国特色的内部控制体系。为探索商业银行内部控制对金融犯罪的防范作用,本文根据COSO报告,从内部控制的角度剖析了银行内部控制风险管理面临的问题,并对利用内部控制防范金融犯罪提出了建议。     

在COSO框架下构建商业银行操作风险管理体系

与信用风险和市场风险相比，操作风险和内部控制的关系更为紧密。大多数银行认为内部控制是操作风险管理的重要工具。银行界对操作风险日渐关注的一个积极后果就是增加了内部控制本身的价值．同时提出了内部控制能否在降低或减轻风险方面发挥更大作用这样一个问题。正确看待内部控制和操作风险的关系涉及到职责分工、工作方法等问题。我们认为，从风险管理与内部控制的关系来看，内部控制提供了一种框架和原则。     

COSO风险管理框架下企业汇率风险管理水平研究

近年来,人民币汇率市场化形成机制不断完善,人民币汇率弹性增强,企业汇率风险管理的必要性和重要性日益凸显。本文基于COSO风险管理框架,从内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对及控制活动六大维度构建企业汇率风险管理水平综合评价体系,分析企业汇率风险管理特征,为切实提升企业汇率风险管理水平提供对策建议。     

美国《企业风险管理整体框架》对我国企业的启示

近年来,全球范围内出现了严重的会计信息失真、经营管理失控、舞弊行为频发的现象,企业的内部控制倍受关注。建立健全有效的内部控制是防止舞弊的有效手段之一,世界各国越来越重视加强企业的内部控制,我们应借鉴国际上先进的内部控制理念、方法和手段,加强我国企业内部控制的建设。2004年,美国COSO发布了《企业风险管理一整体框架》,     

萨班斯法案、COSO风险管理综合框架及其启示

新世纪伊始,在以保护投资者利益为中心的会计改革和与此相关的内部控制的发展方面,其广度和深度令世人瞩目、令世界震撼.     

COSO风险管理框架演进及其新进展

2016年,COSO发布了《风险管理框架——协调风险、战略以及业绩》(征求意见稿),对其2004年的《企业风险管理框架》进行了修订。新风险管理框架对风险的定义进行了澄清,并对新框架的结构进行了调整。本文在回顾COSO风险管理框架演进过程的基础上,重点介绍最新风险管理框架的变化,以期为理解框架提供参考。     

基于COSO ERM框架的企业社会责任风险管理研究

企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险.本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架.     

COSO企业风险管理框架在我国国有企业的应用研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰.在经济全球化的趋势下,借鉴国际先进的风险管理技术并正确运用,对保障我国国有企业的稳定经营和发展有着非常重要的作用.本文以COSO企业风险框架的八个要素为切入点,研究其在我国国有企业风险管理中的应用,期望为我国国有企业风险管理的未来发展提供指导,提高我国国有企业的风险管理水平.     

COSO内部控制框架对建筑施工企业内部控制建设的启示

本文结合建筑施工企业内部控制薄弱的表现,按照COSO内部控制框架对内部控制的要求包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控,对施工企业的内部控制体系进行了简单的分析,提出了构建建筑施工企业内部控制体系的基本方法。     

COSO框架在保险分支机构风险管理中的应用

近几年,我国保险行业保持了饺快的发展速度,保费规模不断扩大,行业整体实力逐步提升。但是,目前保险公司在管理上还较为粗放,精细化程度不高,     

基层央行风险管理研究——基于COSO风险管理框架的新视角

西方发达国家央行大多按照COSO风险管理框架建立了一整套较为完善的风险管理体系,且有较为成熟的风险评估方法。本文拟借鉴国外风险管理理论和发达国家央行风险管理模式,对我国基层央行风险管理状况进行分析,并尝试构建基层央行风险管理框架,以期提高基层央行的风险管理水平。     

从企业内部控制迈向风险管理——COSO《风险框架》推动国企审计新变化

COSO《风险框架》是企业应对不确定世界的权威性管理操作指南。本文以COSO《内控框架》向《风险框架》转变为视角，解读《风险框架》中的内部环境、目标设定、事项识别和风险应对等新要素对现代企业管理的影响，并探讨企业风险管理和国企审计风险的互动关系，寻找识别国企审计风险中的“中国元素”，着眼于推动国企审计创新的思路。     

COSO内部控制新框架对中国银行业的启示

COSO发布内部控制新框架对企业内部控制建设提出了新的要求,内部控制的内涵更加丰富,外延进一步拓宽,控制标准更加严格。由此立足于COSO新框架要求,结合中国银行业的实际,提出了中国银行业改善内部控制的若干启示。     

巴塞尔新资本协议框架下的全面风险管理及对我国商业银行风险管理的启示

上世纪90年代以来,随着市场的发展和金融管制的放松,商业银行混业经营趋势越来越明显,业务多元化、收益多元化已成为商业银行新时期的发展特征。商业银行以提供财务服务为特征的表外业务越来越多,经营货币已不再能涵盖现代商业银行的基本职能。     

商业银行操作风险管理框架研究

商业银行操作风险是银行最为古老的风险之一,日益受到监管层和银行决策层的重视。管理操作风险需要构建一个稳健的风险管理框架,通过此框架的循环实施能有效的控制并缓释商业银行操作风险。本文在综合已有研究成果之后,提出了一套全面的操作风险管理框架,希望能为风险管理者提供一定借鉴作用。     

COSO框架在我国保险公司分支机构风险管理中的应用

目前保险公司分支机构在管理上存在较多问题,使公司经营面临一定风险,因此,加强保险公司分支机构风险管理具有重要的现实意义。COSO框架为保险公司分支机构的风险管理提供了理论指导和技术支持,本文以COSO框架的八个构成要素为基础,对保险公司分支机构实施全面风险管理进行分析,在构建风险管理框架方面进行一些探索。     

商业银行操作风险管理的基本框架

操作风险是指因操作流程不完善、人为过失、系统故障或外来因素所造成的经济损失,相对于信用风险、市场风险的管理,对于操作风险的管理无论是在理论上还是在实践中都相对滞后。对于处于转轨经济中的我国商业银行来说, 情况尤其如此。巴塞尔银行监管委员会在其发布的新资本协议中明确提出为操作风险配置相应资本金,因此为了加强对操作风险的全面管理,商业银行应当建立起一个操作风险管理的基本框架,从而逐步完善其风险的管理。     

基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究

COSO发布的风险管理框架完全适用于企业财务风险管理,是衡量企业风险管理有效性的一个标准。依据此标准,通过对企业财务风险控制体系的评价在评价的基础上,进行符合性测试,可以确定企业财务风险控制体系的健全程度和得到遵循的程度,进而确定财务风险控制体系是否可以依赖以及可以依赖的程度,以此来发现企业财务风险控制体系的不足。