浅析我国房地产企业人力资源管理——基于人才规划的视角

改革开放以来,我国的房地产行业伴随我国由计划经济向社会主义市场经济体制的转变,也经历了从无到萌芽、迅速崛起、过热、调整,到现在的较为稳定的高速发展的过程。人力资源管理作为企业的核心竞争力,对其战略发展具有重要影响。因此,日渐成为国民经济重要组成部分的房地产行业,也是相当重视人力资源管理体系的建立与完善。但目前在人力资源管理方面还存在较大的缺陷和不足,发人深思,本文基于人才规划的视角对其进行深入探讨。     

高新技术企业的人力资源管理

高新技术企业主要是依靠一项或几项可以产业化的创新技术,吸引大量资金,并与知识一起催生出来的。它属于知识密集型企业,其主要产品——高新技术依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研究与开发。因此,决定高新技术企业发展的关键在于人才,人力资源的管理无疑成了影响高新技术企业发展的关键性因素。 “科技领先,以人为本”,现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约,人才为企业带     

民营企业人力资源管理之我见

<正> 如今,加入WTO后,民营企业人力资源管理将面临着更加激烈的人力资源争夺,主要挑战乃是民企和国企人才的争夺。 首先,笔者认为,入世后民营企业人力资源管理要采用新兴的人力资源管理模式,即新兴的人力资源管理组织由“三足”构成之,第一足乃是人力资源行政服务中心,第二足乃是专家中心,第三足乃是业务合作单位,以上三足谓之人力资源管理运作的三只轮胎。在此,须提及的是,第一足人力资源行政     

人力资源管理的五点实务

拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的关键因素。因此，做好人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。     

试论中小企业人力资源管理中存在的问题

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础.因此,加强中小企业人力资源管理,已成为企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题.     

房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何提高自身竞争力成为每一个企业管理者都要面临并亟须解决的问题。 对于企业而言,人力资源管理尤为重要,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。 文章首先阐述了绩效考核在组织中发挥着不可或缺的作用,并用现代管理学理论对其进行分析研究;其次阐述了我国国有企业实施绩效考核制度存在问题及原因等方面;最后提出如何完善国有企业建立科学合理且有效的激励机制与约束手段,以促进和提高员工的积极性。     

当前企业人力资源管理的绩效制度探析

在人类经济的发展过程中一切的的行为都不离不开人的主观能动性，这就决定了人力资源在人类社会经济发张过程中的主导地位，决定了现在企业的竞争，主要体现在智力和知识的竞争，说到底就是人才的竞争。而绩效管理制度做为人力资源的核心内容之一，其意义远不是简单的淘汰或晋升参加考核的人，更重要的是激励他们、引导他们为完成企业的目标努力奋斗。本文将主要研究绩效考核制度对企业人力资源管理的影响。     

对人力资源管理的激励机制探析

现代社会的竞争越来越激烈,国内企业也只有不断的提升竞争力才是根本出路,其中人力资源作为企业未来发展的基础力量和根本力量应该受到重视,加强对企业人力资源管理,建立激励机制非常重要。本文基于相关的工作经验以及相关文献对人力资源管理的激励机制进行探讨,寻求适合于国内大多数企业的激励方式,从而指导国内企业更好的实现与国际接轨,完成跨越式发展。     

中小企业人力资源管理的误区及应对策略

在中小企业的生存和发展过程中，人力资源的优劣具有举足轻重的影响。对中小企业人力资源管理的比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。中小企业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才”等问题是生死攸关的大事。     

中国饭店业人力资源管理探讨

饭店业是劳动力密集型行业,人力资源管理是饭店业必须长期坚持的一项重要工作。分析我国饭店业人力资源现状着手,找出了现今存在的一些问题,并给出了针对性建议。     

试论人力资源管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。本文提出的对策以期完善激励机制,达到提高员工积极性,创造更多的财富,提高企业市场竞争力,促进社会经济的发展的目的。     

企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

随着当前我国整体经济发展速度的不断加快,世界经济一体化的进程也使得我国各企业面临着更加复杂的市场环境,所以为保证企业的长期发展,对于企业而言就必须保证将人力资源管理工作当做企业重点工作进行处理,这样才能有效通过绩效考核与激励机制来保证现代企业的长期发展。同时,对于企业而言,建立起一套适用于自身的绩效考核制度与激励机制,能够确保在人力资源应用上真正发挥人力资源的功能,因此这也成为企业可持续发展必须选择的一条道路。基于此,本文主要探讨了企业人力资源管理当中绩效考核与激励机制的应用,希望能够以此来实现推进我国企业的进一步发展。     

探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，组织目标的实现。     

管理寓言五则

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,同样也能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。     

国有保险公司人力资源管理分析

人才资源是生产要素中最具能动性、最活跃的因素,作为国有保险公司,建设一支规模宏大、素质较高、结构合理的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。根据我国保险公司人力资源管理的实际,应积极采取应对措施。