基于愿景及目标的企业战略研究

企业战略是企业管理的重要组成部分,是企业经营思想、经营方针的集中表现,更是企业赢得和保持竞争优势的重要方面。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具,愿景即人们所向往的前景,是人们为之奋斗进而希望达到的图景,囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值,是人们希望最终实现的图景;目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排,具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。基于此愿景及目标对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。     

论通信企业工会参与人力资源管理的重要性

任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。本文通过分析通信企业工会参与人力资源管理等方面的内容,从而分析论证了对企业人力资源发展的重要性。     

浅谈企业愿景管理

优秀企业成长的背后一定会有企业愿景作为持续的推动力。企业愿景是一个企业发展的方向及确立战略方位的体现。通过对企业愿景详细的阐述以及对愿景管理方法的剖析，阐明了企业愿景管理方式的战略地位以及对企业长期健康稳定发展的重要性，最后给出案例来进一步论证。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性。笔者针对这一问题提出了自己的解决方案。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性.笔者针对这一问题提出了自己的解决方案.     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

战略的偏差及其矫正策略研究

众所周知,战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略目标的时间是比较长的。正由于战略是一种规划,是一个大方向的计划,在执行过程中十分容易产生偏差,导致和预期规划不符。文章基于中国传统文化《隆中对》的战略愿景与目标分析,阐述如何矫正战略在执行过程中产生的偏差。     

话说企业的“顶天立地”之道

企业的高层管理者是“天”,他们基于企业的使命和愿景,制定企业长期的发展战略和发展规划,把握企业总体的发展方向和目标;而基层的员工则是“地”,他们基于自身的专业技能和知识经验,确保自身职责范围的工作顺利执行,让企业的目标最终落地;但在“天”与“地”之间,却有一个必不可缺的环节,那就是中层的管理者,他们既要“顶天”,又要“立地”。     

企业不要迷信"大战略"

自从1960年代以来,人们普遍接受的一个观点是,一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。电信企业应该提供无所不在的电子多媒体连接。但一旦实践起来,所有这些宽泛的战略愿景都难     

论人力资源管理——从《三国演义》谈起

任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例,谈一谈HRM中最基本的一项职能,工作分配。     

构筑企业文化的灵魂--企业愿景

愿景是企业文化的核心内容,它给整个企业指明方向,并赋予员工一种生命的和事业的意义.企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力.因此,现代管理者必须研究和思考企业愿景问题.     

论人力资源管理——从《三国演义》谈起

任何一个组织、一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。     

平衡计分卡在全面预算管理中的运用

全面预算管理的核心环节是预算的编制,全面预算包括资本预算,经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成、缺一不可。全面预算管理中,首先要合理地确定预算目标,这是整个全面预算的基础。其次,预算的编制不仅要分析企业外部环境的变化,还要研究国家政策、市场环境以及行业动态等。平衡计分卡推广和运用,为企业提供了战略执行的管理工具,使企业愿景和战略目标与年度预算目标有机地结合起来,树立科学发展观,促进企业的可持续性发展。     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

基于本体论思维的战略理论分类研究

企业战略是企业生命体从理性到意志的过程,企业战略理论本身具有思想本体,其内在合理性、合法性程度决定着理论的有效性和持久性。战略理论离不开反映企业对未来规划与安排的"知"与"行"的刻画与描述,根据对"知"、"行"特性的假设,可以把战略学派分为四类:计划类、愿景类、适应类、开创类。     

沉静而御

因为带领惠普超越IBM(917亿美元)成为世界上最大的IT公司,惠普新任CEO马克·赫德的领导力赢得了全球商界的尊重。华尔街甚至开始拿赫德和郭士纳相提并论。赫德没有对惠普进行大刀阔斧的改革,跟郭士纳一样,赫德认为惠普“不需要愿景和战略”,重要的是执行。而振兴惠普的“赫德之道”也只有简单的三步:降低复杂性;讲究执行胜于愿景;出言谨慎,超额兑现。     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

企业战略执行策略的绩效影响机制——来自中小民营企业的证据

现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

广西千亿级再生有色金属产业发展战略地图研究

当今国际国内市场竞争日益激烈,对于国有企业,产业战略已充分显示其重要性。为了实现目标,必须将产业愿景、使命和核心战略付诸实施。运用战略地图整体描述战略,着眼于如何建立一个可以使各个层次的员工共同使用的框架,从而使产业战略得到更有效的执行。