环境变化、先动型和反应型市场导向对绩效影响的实证研究

文章研究先动型和反应型市场导向与绩效关系,探讨环境变化对两种类型市场导向与绩效关系的影响,并以153家企业样本数据进行实证分析。结果显示,先动型市场导向和反应型市场导向都对绩效有促进作用,但在当前市场环境下反应型市场导向对绩效促进作用更为明显。环境变化显著影响先动型市场导向对绩效的作用,但对反应型市场导向与绩效关系的影响不显著。     

部门协作对先动型市场导向与绩效关系的中介作用

先动型市场导向关注顾客潜在需求,正向影响企业绩效。先动型市场导向对部门协作提出更高标准,要求各部门通力合作,促进突破性创新和开拓式学习,最终提升绩效。本研究旨在验证先动型市场导向对绩效的正向影响,并探索部门协作在先动型市场导向与绩效关系间的中介作用。借助结构方程模型,利用长三角地区企业数据进行实证分析的结果显示:先动型市场导向对企业绩效有显著正向影响,部门协作对先动市场导向与绩效关系起部分中介作用。对企业实践而言,通过加强内部各部门相互协作可提升组织绩效。     

市场导向战略营销审计体系的构建

战略营销审计是对企业战略营销活动的全面体检。以市场为导向的战略营销审计体系基于企业的战略营销竞争情报、战略营销资源、战略营销能力与战略营销执行的审计分析,将为企业全面审查战略营销管理活动提供重要依据,也为企业战略营销指明了方向。     

战略导向的柔性绩效评价体系研究

基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论,对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。     

高新技术企业不同战略导向的匹配对企业绩效的影响研究

目前,关于企业家导向和市场导向如何匹配才能更为有效的提高企业的绩效存在相互矛盾的观点.针对现有研究的不足,文章提出了企业家导向、市场导向和企业绩效之间关系的研究框架,分析了高新技术企业市场导向的不同维度对企业家导向与企业绩效关系的调节作用的变化.     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

论政府导向型金融与市场导向型金融

市场经济体制里,政府不只是对社会经济活动进行合理的调节,而政府本身也是其中的一员,政府导向的金融活动是市场经济中重要的组成部分。政府与市场对于经济活动的调节相辅相成的。政府主导着金融的宏观调控,而市场以获取最大利益为主要目标。本文主要从两个方进行了探讨,一方面是政府导向型金融的含义与特征,另一方面是市场导向型金融的含义和特征。     

国有企业基于市场导向的岗位体系构建与应用研究

当前,在内外部环境复杂多变、经济下行压力增加、市场化改革加速推进的背景下,国有企业面临着转型升级和高质量发展的迫切需求。本文阐述了国有企业在改革过程中构建基于市场导向的岗位体系的背景与动因,提出了基于市场导向的岗位体系的构建思路,并分析了构建基于市场导向岗位体系的实施路径,旨在为推动国有企业人力资源改革提供有益借鉴与参考。     

基于市场导向战略的企业持续营销力研究

本文在分析市场导向战略的企业持续营销力内涵的基础上,系统的分析了基于市场导向战略的企业持续营销力的构成和培育方略。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程.     

战略柔性建立企业竞争优势的理论阐释

文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义.     

基于二叉树模型的战略柔性价值研究

将战略投资价值分为内在价值和战略柔性价值,结合战略投资特点对传统二叉树模型进行修正,结合实例分析了推迟柔性和放弃柔性的价值;并从模型参数设定、成本波动率、竞争因素、策略次优执行以及企业对战略投资的内部管理程序等方面分析了影响战略柔性价值的因素,并得出结论:修正的二叉树模型是企业管理战略投资和战略柔性价值的有用工具。     

中小企业战略柔性文献综述

中小企业创新对引领和支撑我国经济高质量发展,具有非常重要的作用。然而,中小企业融资约束成为影响企业创新的重要因素,在中美贸易摩擦日益加剧、去杠杆溢出效应、企业融资不利于中性市场竞争的诸多因素影响下,我国中小微型企业的融资制度更加严峻。本文通过梳理中小型企业战略柔性、融资约束与企业创新之间的相互关系,分析了战略柔性和企业风险控制之间的相互关系。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

基于柔性战略的军事供应链系统集成研究

通过对军事供应链系统管理基本战略的分析,建立了军事供应链的柔性塑造模型,最后详细研究了军事供应链的系统集成问题.     

OPM战略下京东商城财务柔性案例研究

OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。     

HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度

面对不断变化的外部环境,越来越多的大型企业尝试引进HRBP模式,,但是效果不甚明显。本文在对我国企业实施HRBP的现状及效果进行分析的基础上,认为战略柔性应成为HRBP实施的重要条件。在战略柔性背景下,企业应当在技术层面、组织层面和个人层面三方面进行调整,才能成功实现人力资源工作由HR向HRBP的转型。     

后危机时代的企业柔性人力资源战略探讨

全球金融危机硝烟还未散去的今天,企业面临诸多挑战,如复杂且不确定的经营环境和突发事件。企业人力资源战略要随外部环境改变而不断调整,实施柔性人力资源战略将有助于应对挑战。