沃尔玛在德国大打价格战

众所周知，平价或降价是美国零售业巨人沃尔玛商店（Wal-Mart store）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处令当地同行不得不面临一个痛苦的选择：要么跟随降价打一场肉搏战比一比谁的实力更强；要私退避三舍坐视消费流失，拱手让出自己的市场份额。一段时间以来德国各大超级市场便饱尝了沃尔玛平价战略的苦头。     

外资零售业巨鳄攻入二级市场 内资零售业突围受冲击

2004年9月，云南玉溪市红塔区宣布将一块面积达25亩的土地的使用权出让给泛华置业(玉溪)有限公司，并宣布沃尔玛超市将在这块土地上破土动工。据沃尔玛北京分部高层证实，沃尔玛已经与云南玉溪达成开设沃尔玛超市的协议，在国内开店速度一直落后于家乐福的沃尔玛已经提前开抢二级城     

“入世”后中国零售业中超市大卖场业态剖析

一、“入世”对中国零售业的影响(一)外资零售企业的强烈进攻在中国加入WTO的协议中,对于零售服务,中国政府承诺,加入WTO后一年内允许外商设立合营公司,从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外的所有进口和国产商品的零售业务,5年内逐步取消上述商品的经营限制;加入WTO后一年内允许外商控股;3年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制;5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的两所企业仍由中方控股外,取消其他一切限制。中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动,…     

超市的布局设计比较分析——以北京华联、美廉美超市为例

零售业的发展轨迹基本上是沿着杂货铺——百货商店——超级市场，超级市场这种前所未有的组织形式让零售业重新有了巨大的发展潜力。上世纪90年代以后我国综合型超市年均增速高达70％。随着中国经济的发展，特别是入世以后，国外的超市巨头如沃尔玛、家乐福纷纷进入中国，对中国的超市业形成巨大冲击。超市的布局设计对超市的盈利和发展有着举足轻重的作用。