施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。     

浅议项目成本管理对施工企业经济效益的影响

成本管理作为施工企业管理的一个重要组成部分,其规范与否对提高施工企业经济效益影响巨大。本文通过分析影响施工企业经济效益的原因及项目成本管理存在的问题,提出了提升施工企业经济效益的项目成本管理措施建议。     

工程项目施工管理研究

随着科学技术的发展,现代工程项目管理涉及的内容越来越广泛,它是实施工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源的合理分配的过程。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间,具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升,随之而来的项目管理问题也就越来越突出。     

水利工程施工管理中存在的问题以及相应措施

自从我国实施改革开放政策以来，国家经济和人民生活质量得到纵深发展，城市建设规模日益加大，水利工程施工企业之间的竞争同样异常激烈。作为国家重要产业之一，建筑业由于受到业主需求的影响，原有的生产经营模式已经不足应对当前现状，逐渐显现出影响建筑施工企业长远发展的深层次问题。只有制定一套科学有利的管理制度，合理规范生产活动，解决水利建筑施工当中存在的不足，才能保障经济的可持续快速发展。本文通过对当前水利工程施工项目管理中存在的问题进行简要分析，介绍水利工程施工企业如何加强对施工项目管理的相应措施，从而实现施工企业经济效益最大化模式，综合提升企业竞争能力。     

浅析国有施工企业亏损的原因及对策

近年国家加大了基础设施建设的投入，但国有施工企业经营亏损情况仍很普遍，国有施工企业的亏损，有承接施工任务不足，恶性竞争等多方面原因。应采取减轻企业负担，规范建筑市场秩序，加快企业改制步伐和加强企业管理等措施，扭转国有施工企业亏损局面。     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

施工企业融资策略探析

以国有施工企业为主体的建筑业是国民经济支柱产业之一,也是解决我国劳动力就业的重要渠道,在国家经济建设中做出了重大的贡献。然而受市场竞争、社会环境、历史环境,以及自身管理等因素的影响,我国施工企业面临着严重的融资困境,融资问题已成为制约企业持续稳定发展的首要因素之一。本文主要探讨当前施工企业融资过程中存在的问题与对策,对保障企业持续、健康发展具有重要的意义。     

公路工程成本核算研究

公路建筑施工企业经济基础比较薄弱,财务管理较为粗放。文章阐述了公路工程项目成本管理中存在的问题,分析了公路施工企业成本核算的方法,就加强公路施工企业成本核算的基础工作提出了建议,认为公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须做好工程财务成本核算,细化成本管理。     

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅.     

如何强化国有施工企业资金管理

国有施工企业资金紧张的成因有主客观两个方面，国有施工企业应采用集中资金管理、专款专用、积极清欠等措施缓解资金紧张问题。     

施工企业项目管理及其创新思考

项目管理是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。所以,企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。本文指出了项目管理存在的主要问题与对策,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展。     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

标准化、规范化管理——烟草商业企业改革与发展的必由之路

目前,我国烟草行业改革已进入攻坚阶段,推进企业标准化、规范化管理,强化管理体制创新,是促进行业深化改革的有效途径和重要手段,是建设＂严格规范、富有成效、充满活力＂中国烟草的必然要求。随着现代企业制度的逐步建立和完善,如何在新形势下,不断赋予企业管理新的内涵,借鉴和吸收国内外先进经验,实现企业标准化、规范化管理是当前行业改革所面临的一项重要任务。本文从烟草商业企业管理现状及存在问题入手,就如何加强烟草商业企业标准化、规范化管理浅谈几点看法。     

国有大中型施工企业成本管理结构浅析

企业要生存发展,就必须在管理体制上下工夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业收益非浅。但总体看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上,为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果。     

论武钢劳务派遣用工问题及其管理对策

我国许多企业都采用了雇佣劳务派遣工这一新型用工形式,但由于相关法规不健全,故存在诸多管理问题。本文针对武钢劳务派遣工问题,论述了如何规范和管理好劳务派遣用工。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。