监理企业转型全过程咨询企业的探讨

工程监理制度已发展三十多年,在我国工程建设中发挥了重要作用,但随着信息技术、新材料、新设备、新工艺的发展,以及新型组织模式的出现,监理企业已面临发展瓶颈.响应国家号召,转型全过程咨询企业是越来越多监理企业的共识,监理企业本身的制度、经验、人才优势也有利于发展全过程咨询业务,顺利转型能够对工程建设行业管理能力的提升发挥作用.     

监理单位开展全过程工程咨询的挑战及解决对策

现如今,我国的工程建设领域正在大力推行全过程工程咨询业务,监理单位作为重要的市场主体之一,也在积极地参与其中。然而受各种因素制约,监理单位在开展全过程工程咨询业务时面临着企业资质不足、缺乏全面服务能力、人员素质有待提高等诸多挑战,有些挑战甚至成为企业发展的"瓶颈"问题。为了解决这些问题,本文分析了全过程工程咨询的业务范围和特点,提出了以发展促发展、加强对外合作、并购重组、加强培训等有针对性的应对措施,以期能够使得监理单位顺利地开展全过程工程咨询。     

全过程工程咨询企业的培育研究

实行全过程工程咨询是社会经济持续高速增长后,社会分工发展、固定资产投资体制改革、接轨国际工程建设管理体制以及考虑建筑业产品自身固有特点的需要。培育一批高水平的全过程工程咨询企业成为促进我国建筑业持续健康发展的关键工作之一。全文在对我国工程咨询业发展现状分析的基础上,结合自身工作,在全过程工程咨询企业培育上位引导政策、培育来源方面进行了一定的探讨、研究,提出现阶段可依托具备代建资质的监理公司、工程设计单位重点发展一批全过程工程咨询企业,以"领头羊竞争"效应全面带动促进我国全过程工程咨询企业发展。     

全过程工程咨询数字化应用能力评价研究

在建筑业数字化转型的不断推进与国家大力发展全国工程咨询的背景下,工程咨询企业正在逐步开展全过程工程咨询数字化转型。通过对全过程工程咨询数字化应用能力评价模型进行研究,不仅可以从理论层面上丰富我国对于全过程工程咨询数字化的研究,同时还可以实现对全过程工程咨询数字化应用能力进行直观量化的评价,帮助企业识别出自己在转型过程中的不足之处,从而进一步提升工程咨询企业的全过程工程咨询数字化应用水平。     

国际工程公司招标造价咨询一体化服务体系研究

在全过程工程咨询背景下,咨询企业面临转型发展的关键时刻。本文结合国际工程公司发展需求,围绕招标、造价、工程咨询构建了一体化服务体系建设模型,提出了一体化服务的重点举措。研究结果可为相关咨询企业提供理论框架和实践指导,助力实现转型升级。     

基于价值链的全过程工程咨询业务流程再造研究

基于价值链视角对全过程工程咨询业务再造流程进行分析与构建,以期使重构后的流程体系更好的适应全过程工程咨询业务的发展需求.通过对全过程工流程再造动因及可行性进行分析,然后确定价值目标,构建价值链模型对工程咨询业务服务流程进行再造重组.旨在为工程咨询企业进行业务整合和转型升级提供了具体可行的全过程工程咨询业务流程再造实施方案.     

马尔可夫模型在工程监理企业人力资源预测中的应用

人力资源是企业生存发展的重要条件。目前许多工程监理企业存在人员结构不合理现象。结合实例,应用马尔可夫预测模型对工程监理企业人力资源进行预测,可为监理企业人力资源规划提供理论上的参考和方法上的指导。     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

新时代下监理企业人力资源管理之我见

人是企业创新活动的实施者,人力资源管理水平直接影响企业创新能力。文章在深入学习党的十九大报告精神的基础上,结合工程监理企业发展实际,深入分析新时代下监理企业人力资源管理面临的形势和任务。依据现代人力资源管理理论,提出加强人力资源管理的着力点,对创新人力资源管理、提高新时代下监理企业核心竞争力具有一定意义。     

对我国工程监理业改革与发展的探讨

我国入世后3～5年内工程咨询市场将全部放开，而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况，国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此短期内完善监理法律规章，扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡。笔者对此提出了一些帮助性建议，仅为国内工程建设监理的改革与发展提供参考。     

建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点

我国社会主义市场经济以及科学技术的不断进步发展,推动了各建设企业的稳步前进。在当前新发展格局下,各种先进的科学技术被广泛应用于各行各业的建设发展过程中,对于建筑工程的发展来说也不例外。由于传统的管理模式,随着时代发展变化已不适用于企业的管理,因此,企业要重视在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理方式。     

大数据与云计算技术下企业内部审计探索

随着经济改革的持续深入,经济全球一体化、社会信息化趋势不可逆转。互联网和信息技术已经深度应用到人类生产生活的方方面面,并由此衍生出了更多新的发展领域,行业的竞争更加白热化。在此新形势下,企业的成长和发展将面临更多的机遇与挑战,并且随着企业生产经营规模的进一步扩大,内部管理面临着更多的不确定性。显而易见,传统的管理模式已经难以满足新时代企业快速发展的需求。在企业开展业务的同时,应充分利用大数据与云计算技术加强企业内部监督,做好企业内部审计工作,并通过内部审计成果的转化运用,切实提高企业管理水平,以达到降低企业生产经营风险、促进企业健康可持续发展的重要目标。     

地方企业应收账款的监督管理

地方企业是地方经济的发展支柱,而地方企业应收账款的监督管理在企业自身的发展中起着重要作用。随着市场经济的发展及商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的工作。建立一套科学的信用管理制度。加强对应收账款的管理已势在必行。文章从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理2方面入手,对地方应收账款的监督管理进行了讨论。     

工商管理对企业转型的影响及相关对策

为更好地应对激烈的市场竞争,企业需要紧跟时代的发展需求积极转换自身发展的模式,进而为实现企业结构优化升级奠定良好基础。工商管理作为企业规划建设中的关键环节,在促进企业管理改善的环节中发挥着关键的指导作用,所以政府在当前企业发展壮大的过程中必须着重对工商管理的每一环节进行监督检查,对企业管理中出现的问题加以优化处理,以更好地促进企业向着现代化发展。论文首先概述了工商管理的内涵,然后分析了工商管理对企业转型的影响,最后对优化工商管理推动企业转型发展的路径进行分析。     

关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在世界经济一体化发展背景下,中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中,考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展,应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献,在其带来巨大经济效益的同时,发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性,分析中小企业内部控制存在的问题,并从战略管理角度下给出优化建议,希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。     

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析

对于现代企业来说,财务会计的主要工作是核算企业的经济业务,管理会计除了针对经济业务展开核算外,一些管理活动也在其工作范畴内,这与大数据背景下的企业发展相契合。然而目前很多企业对转型的重视程度较低,在大数据技术得到普遍应用的背景下,必须通过行之有效的途径促使企业管理者正确认识管理会计的价值,在此基础上寻找行之有效的转型措施。论文主要针对大数据背景下如何将企业财务会计转型为管理会计展开深入探析,提出切实可行的转型策略。     

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

随着当前社会的不断发展,各行业都在有所改变,造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富,那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容,再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略,为相关研究人员提供参考。     

品牌竞争力及其价值工程分析方法

随着我国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化,竞争已成为企业生存和发展的主体环境,竞争力也已成为企业生存和成长的基础和前提。在产品同质化的今天,品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等多方面的优势,是形成并实现企业可持续增长的动力源泉,是企业核心竞争力的外在表现。因此,运用价值工程分析方法,能够提升品牌竞争力,以求得更好的生存和更大的发展。     

新常态下国企人力资源转型思考

大云移物等技术的飞速发展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型,摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则,从战略角度出发,自上而下进行,同心协力,借助共享服务中心等工具,从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。