质量与质量管理

什么是质量? "质量"的含义在"质量"这个词的诸多含义中,有两个对质量管理来说是最重要的: 1."质量"意味着能够满足顾客的需要从而使顾客满意的那些产品特征.     

质量链管理

质量链管理（Quality China Management）是以多个组织、多种要素共同参与质量形成与实现过程为内容，以质量流、信息港、价值流为对象，通过控制关键链节点，实现协调耦合、增值高效的质量管理理论和方法体系。质量链是一个动态的链式结构，它随着企业动作过程的变化而不断变化。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

公路工程管理与质量管理

本文从工程管理与工程质量管理的重要性阐述了完善质量保证体系及强化工程检测手段的主要做法,并指出应把施工质量管理重点放到第一位。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

质量管理案例

正质量管理涉及多个层次,覆盖各个层面。美国著名质量管理专家戴明曾提出,在生产过程中,造成质量问题的原因85%~90%是企业内部在管理上有问题。由此可见,质量并不只是局限于加工产品的工人,而是涉及到企业各个部门、各类人员。因此,单纯强调质量检验并不能改进质量,而是要改善整个生产系统,让产品首次生产出来就没有误差,不要等到出了问题后再想办法去弥补,质量的标准是绝对优良,任何管理上的松懈都无法生产出世界级的产品,质量的衡量要从整     

质量链管理

质量链管理(Quality Chain Management)是以多个组织、多种要素共同参与质量形成与实现过程为内容,以质量流、信息流、价值流为对象、通过控制关键链节点、实现协调耦合、增值高效的质量管理理论和方法体系。质量链是一个动态的链式结构,它随着     

公路工程质量管理

为了延长公路工程的使用时间,需要对公路工程加强质量管理。本文通过分析公路工程监理企业和人员的职责,建立和完善质量管理体系,进而为公路工程质量管理提供参考依据。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题。文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的。     

全面质量管理与我国传统质量管理

一度许多人认为推行全面质量管理太难，甚至认为不合国情，所以望而生畏，其实，正确认识全面质量管理，使传统管理与之相结合，还是容易推行和深化的。本文就我国传统的质量管理与全面质量管理在思想和内容上相同和近似处，作了阐述。还对如何继承和发扬传统质量管理提出四点建议。     

供应商质量管理

产品质量是关系到企业生存与发展的重要条件,而每个企业供应链的质量又是重中之重。文章以持续维持和改进供应商的质量保证能力,稳定地提供质量符合和超越客户要求的产品为目的,探讨供应商选择、审核、评价和动态管理。     

适应性质量管理

本文阐述了企业只有根据自身资源、质量环境变化和产品特点,灵活变通地运用质量管理的战略战术和经验,贯彻适应性质量管理的思想,才能搞好质量管理工作。     

市场经济 质量管理 质量认证

市场经济　质量管理　质量认证荣获全区质协质量管理学术研讨会论文二等奖柳州市第二棉纺织厂胡国康党的十四大已明确提出，我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制。市场经济是以市场为中心，通过市场机制来实现资源优化配置的一种经济组织方式，竞争是它的本质特...     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题.文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的.     

供应商质量管理

对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平.本文结合某公司实际情况,论述如何实施时供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的.     

六西格玛质量管理

六西格玛从统计角度来说表示标准差,从管理角度来说有其更丰富的内涵。文中阐述了六西格玛的深层含义,深入探讨了六西格玛的核心理念,指出了中国企业应用六西格玛时存在的问题,并提出解决问题的可行性建议。