日本企业文化特点与利弊分析

发端于中华儒学思想的日本企业文化是日本"经济奇迹"的内在动力,以"家"为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,作为东方企业文化的成功代表,具有科学合理的一面,也有其局限性.     

日本的企业文化

日本流行一句格言:“能取得优异成绩的公司是企业文化水准高的公司。”日本的企业文化是在日本文化的基础上产生的,企业文化所强调的是企业经营管理中人的作用,尤其是强调企业精神。企业精神是企业文化的精髓,也就是企业全体职工共同具有的生产经营信念、行为准则以及各企业的理想、目标、道德和纪律。在日     

日本企业文化的主要内涵及形成原因浅析

日本经济之所以能在较短时间内实现腾飞,成为世界第二经济强国,其主要原因是得益于日本的企业文化。团队合作精神与创新精神是日本企业文化的主要内涵,日本民族渴望成为强者和务实的传统心理对其企业文化的影响,以“忠”“和”为核心的民族宗教对日本企业文化也有深层的影响。     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

谈我国现代企业管理的文化理念

<正> 企业文化理论作为对众多优胜企业管理的科学总结和现代企业管理理论的创造性发展,自80年代创立以来,不仅流行于欧美、日本、韩国等许多国家,而且很快在我国也引起了“企业文化热”,形成了理论界和企业界建设有中国特色的企业文化的研究和实践活动。现在,企业文化被世人称为是具有“魔力”效用的引导企业职工群体精神世界的“无形之手”。企业文化之所以能够影响群体的行为和组织的效能,在于它更加深刻地揭示了管理以“人”为中心的本质,即企业职工作为现代“文化人”,他们的思想接受着包含信念、价值观、理想、目标行为准则、     

企业文化与企业文化的经济功能

随着经济的发展,“文化”开始走俏,并迈入市场,进入我们的视野,如酒文化、茶文化、饮食文化、企业文化等。本文对“企业文化”谈点看法。一、企业文化的内涵有人把企业文化的内涵定为:“在企业中形成的一种人们共同形成和享用的价值、信仰和行为准则。”(见《中国企业家》96年第2期第27页)或者是“企业在其生产经营实践中创造培育出来、具有企     

试论建设现代保险企业特色文化

企业文化是现代企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业要增强市场竞争力和长远发展力,就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想,努力汲取西方企业文化中的科学因素,努力打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

“企业文化”课程思政的教学实践

课程思政是落实习近平总书记关于教育的重要论述的教育实践。首先介绍“企业文化”课程思政的建设背景。然后提出深入挖掘“企业文化”课程思政元素,如中国在世界经济地位中的提升,中华优秀传统文化,中国在国际外交舞台上的自信等。最后提出实施课程思政的反思与改进,主要是用“四有”好老师的标准严格要求自己,要有理想信念,有道德情操,有扎实学识,有仁爱之心。     

倡导企业文化 促进企业发展

美国管理学家在研究和分析日本经济之所以能迅速崛起,发现其主要原因不是在于技术设备,而是在于管理;不是在于管理的硬件,而是在于管理的软件。这些管理软件,因为不属于硬性的管理纪律范畴,所以美国学者把它称为“文化因素”。企业文化理论也由此产生。他们把这些“文化因素”的主要内容概括为三个方面,即在企业管理中要尊重人的地位;重视集体领导的作用;要发挥精神因素的作     

浅谈营造企业文化

企业文化理论导入我国已有上十年的历史了,在实践方面,我国企业也进行了许多有益的尝试,形成不少各具特色的类型。但是,目前我国企业在营造自身文化方面仍存在许多问题,主要有:(1)不少企业的领导者认为,企业文化不过是在企业内部开展各种文化活动,顶多就是扩大到赞助外界的文化活动。(2)许多企业不深入了解自身状况,泛泛制定所谓“企业精神”,导致“奋发”、“拚搏”、“进取”等词汇比比皆是,企业间、行业间惟有共性,独欠特色。(3)有些企业的确认真地探索寻求,发掘出企业精神目标,却缺乏相应的制度和实施手段,使企业精神停在口头上,留在书面上,实际上没有发生作用。因此,总的来说,我国企业文化在实践上,仍处于初始阶段。那么,我国企业到底应如何营造具有鲜明自身特色的企业文化,并使它发挥应有作用呢?一、准确把握企业文化的内涵     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

中法企业文化比较研究

通过对中法企业文化的比较研究,找出中法企业文化之间的共同点和差异,并讨论在中法合资企业组织内部解决这种差异所带来的冲突问题的具体方法,找出一种适合于中法合资企业的企业文化模式。     

公司治理文化刚性的分析

公司治理文化一旦形成便可能表现出因难以改变而具有的刚性特征。这是企业成长过程中的一种路径依赖现象。公司治理文化所具有的刚性特征往往会牵制个体行为、破坏群体创新效率、妨碍组织设计的进一步完善等。需要通过个体屡次的自主学习改善心智模式、通过群体屡次的知识共事实现知识创新、通过组织层次的知识联盟打破组织记忆。以克服公司治理文化的刚性特征。     

论传统文化与现代公司管理--从海航的成长与发展谈起

海南航空股份有限公司(以下简称海航)从1000万元人民币的启动资金创建,抓住了资本市场的每次机会,发展到总资产已达400多亿,拥有员工几千人,成为以航空运输业为主的大型企业。在十年的发展中,海航给社会做出了四点贡献。中国文化在海航事业当中发挥了重要作用,海航十年来创建的企业文化是以中国文化为核心的。     

企业文化对知识管理的作用

知识经济给企业管理带来重大变化.知识管理作为一种管理模式,若只注重技术建设将会导致企业知识管理的失败.它需要企业文化作为保证,企业文化不仅影响了员工的态度和行为,为隐性知识的外化创造环境,使员工的个人价值和企业价值得以统一.     

中国企业文化创新的环境条件研究

中国企业在建国后的五十年中,经历了从计划经济体制向社会主义市场体制的过渡。这一特定的历史背景,成为我国企业文化建设的独特条件。如何充分利用社会主义宏观经济体制带给我们的有利因素,并结合当前企业内外部环境提出的要求,进行中国特色社会主义企业文化的创新,已成为人们关注的问题。     

我国企业文化模式的转换

企业文化模式分为分裂型、利益型、网络型和公社型4种,我国国有企业以前属于网络型模式,现今追求的是利益型与公社型相结合模式,即整体上以及在部门之间是利益型,而在企业高层决策者和基层员工之间是公社型。     

论企业低成本扩张中的企业文化统一

我国许多大企业集团在上个世纪的低成本扩张浪潮中，实现了企业规模的迅速扩大，但这种急剧的资产重组给企业文化的统一带来了巨大的挑战。而一个企业是否具有适合本企业特点的统一的企业文化，是其长期竞争力的一个重要组成部分。企业文化统一有两种模式可供选择：一是循序渐近的统一模式，二是：“血腥”的统一模式。     

全球化视角下的企业文化资本研究

本文从文化资本的角度出发,通过对文化资本在企业管理中的博弈分析及企业获得和提高文化资本的途径分析,认为全球化企业为了从员工的文化资本中获得更多的收益,需要成功地预见并寻求到能够使企业受益的文化资本来源,然后将这些文化资本整合到企业的策略中。