建筑企业供应物流成本分析和计算

在建筑行业中材料采购费用占到了大部分,其中物流费用占到了11%,对其控制尤为的重要,然而现今建筑业对采购的物流成本认识不足,没有准确的计算出其物流成本,更无法对其进行有针对性的控制.通过运用作业成本法计算某个实际建筑企业供应物流成本,已达到对其发生的成本进行分析和控制的目的.     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

采购物流运作成本控制对策研究

有效控制采购物流运作成本对提高采购经济效益与竞争力有着重要作用。为使物流运作成本极小化,须对物流运作成本的制约因素及实现途径进行研究。在分析采购物流运作成本特性基础上,揭示影响采购物流运作成本的因素,并提出了降低物流采购物流运作成本的对策。     

企业物资采购内部审计的重点

随着市场竞争的加剧，采购成本削减带来的盈利对企业经营业绩的影响越发重要，削减5％采购成本带来的利润增长相当于增加50％销售额带来的利润增长。企业的采购成本往往占到其销售额相当大的比重，尤其是电子、机械、化工和建筑等行业其比重已超过50％，因此物资采购成为企业内部审计的重点关注领域。物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护组织的合法权益，促进组织价值韵增加及目标的实现。     

谈谈物流企业的战略成本管理

在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:     

供应链管理第六讲物流成本构成与管理

1 引言 随着人们对物流管理重要性认识的提高,对物流成本的管理也逐渐引起了人们的重视。过去,虽然企业也计算物流成本,但大多数情况下只是了解显性物流支出的费用,计算的主要是人工、材料消耗及固定资产折旧等费用,而对隐性的成本很少涉及,没有从管理会计的角度深入分析物流成本的构成及寻找控制物流成本的方法。本章所说的物流成本分析,是从成本管理的角度出发,而不是从会计成本出发来分析物流成本,因为要想真正在物流管理中取得预期的效果,仅靠事后进行会计核算是不够的。真正的物流成     

物流视角下中小连锁超市的成本控制困境与策略分析

深入分析中小连锁超市的采购模式,根据采购模式分析其配送模式,然后根据采购模式和配送模式研究中小连锁超市的物流过程和物流成本,并深入分析其物流成本控制的困境,提出了相应的控制策略。     

石油施工企业物流成本控制分析

本文主要以石油施工企业为例,分析其采购物流成本控制、运输物流成本控制、库存物流成本控制和和施工现场物流成本控制等,促使企业对施工活动得到全面了解和监控,提供借鉴。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈，企业除了创新就是成本领先，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60％以上。通过不同的方法，不同的视角，核算企业物流成本，千方百计将企业物流成本控制做得更为完善，控制企业物流成本，提高企业经济效益。     

现代企业物流成本控制探讨

物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用，建立有效的管理组织，文章通过对当前物流成本的控制问题分析，寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。     

加强物流环节审计监督 通畅企业采购环节的内控渠道

现代化的大物流为企业降低生产成本，提高投入产出比提供了可能。但是处于物流高端环节的采购工作，一直是控制企业物流成本的难点、热点和焦点，加强对它的控制和管理也一直是业内亟待解决的问题。现结合本企业工作的实践情况，对物资采购环节的内部管理审计工作谈点认识。     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

网络环境下企业采购成本控制模式研究

采购成本的控制是物流企业成本管理的一项重要内容。网络环境不仅为提高物流企业成本管理水平构筑了平台．也对企业的成本管理系统和管理机制提出了新的要求，     

基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例

1 引言 钢铁行业是典型的生产制造型行业之一,在其生产过程中直接材料成本占到了总生产成本的70％左右.据中物联钢铁物流专业委员会发布数据显示,2014年5月全国钢铁行业PMI回落至46.40,降低钢铁企业的采购物流成本成为了当务之急.本文针对江苏NJ钢铁集团公司2012提出的物料采购一体化运作的要求,结合流程创新及再造,进行物料采购物流系统平台应用架构的设计.该系统旨在为该集团公司各企业的物料采购提供统一的信息平台,实现集团公司内部采购信息的资源共享,并为集团内部其它信息系统提供统一的接口集成方案,从而为集团公司一体化运作的信息平台研究提供重要示范,对整个集团公司乃至冶金行业具有较现实的意义.     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是“管理物流成本”,更应该是“通过物流成本来管理物流活动”,从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。     

物资采购业务外包的成本管理与核算——基于作业成本法视角

物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。     

上市账本

从近几年上市的物流企业来看,其发行费用呈逐年快速上涨的趋势,华鹏飞发行费用已经占到其募集资金总额的13%。"其实现在一些资金充裕的物流企业并不希望上市。"国信证券投资银行部负责人张玉梅(化名)在接受本刊记者采访时表示,企业上市的成本太大,包括股改的成本、发行的成本等。最为关键的是,企业上市前三年的实际利润都