以高效执行力文化促进精细化管理升级

2008年以来．河北钢铁集团唐钢炼铁厂紧紧围绕提升企业执行力做文章,以建立“高效执行力文化体系”为保障,全方位实施精细化管理系统工程,促进了精细管理工作的贯彻落实。在优化生产经营、促进结构调整和强化基础管理工作等各方面发挥明显作用。     

周厚健谈执行力：全心全意做你应做之事

据中新社报道,海信集团董事长周厚健近日在接受记者采访时指出,海信集团得以迅速发展的原因与其说是决策成功,不如说是由于拥有一支高水平执行力的团队。他认为,“对企业而言,丧失了执行力是致命的。”他说,“海信集团虽未有过面临死而复生的体验,但在某一决策的成败上却感受到了贯彻执行的威力。1995年,他们基于家电节能计,经过近两年的产品分析、市场调研,在集团内外一片反对声中,决定上马生产变频空调。为了加强执行力度,抽调了集团领导层一半的力量靠上抓执行,大家亲力亲为,毫不动摇地执行决策定下的每一个环节,最终大获成功,为企业添加…     

佛山经纬：淡市营销贵在执行力

高效执行力是淡市营销的不二利器。佛山经纬房产咨询有限公司（以下简称佛山经纬）是当地少数具备这种能力的代理公司之一。     

关于培育企业执行力文化的几点思考

企业执行力文化的基本内涵企业执行力,即:企业执行并实现企业既定战略目标的能力。主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。并由此而延伸,涉及三个重要环节,即:决策、执行、修正。企业执行力文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。企业形成有效的激励约束机制,每一个层级、每一名员工都能全心全意地投入到自己的工作中、并能面向未来不断改进工作和改变自己。执行力文化为企业团队创造出注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、充满…     

积极推行卓越绩效模式 打造高效执行管理团队

山西长平煤业有限责任公司党政一体化绩效管理模式,遵循以板块化与系统化、多途径与分能级、严考核与全覆盖、结果运用与薪酬激励相结合的"四大工作原则"和讲评、考核、激励、淘汰"四大工作措施",逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态,构建起规范科学的管理模式。走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。     

重在执行力

中国企业不缺技术、人才与战略,它们面临的真正危机是:执行力严重缺失!进入21世纪以来,我国很多企业都开始重现内部培训和提升学习力。目前,团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探讨的热点。在探讨的过程中,大家发现,一个企业仅仅凭借领导者一个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是,企业开始重点研究团队的问题。研究完团队问题之后,企业得出结论:团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的     

构建有效执行力文化的探索

有效的执行力文化建设是企业文化建设中关键步骤和重要组成部分,它是联系企业精神文化、制度文化、行为文化和物化文化建设的中枢和纽带,在企业文化建设中有着承上启下、举足轻重的地位和作用,有着很强的实践性和操作性,是一个企业坚持以人为本,构建精细的执行力文化、提升团队效能、实现战略目标的重要抓手。     

执行力：企业的“战斗力”

一般企业都遇到过这个问题:一个很好的决策贯彻下去之后,却没有收到预想的效果.这是为什么呢?拉里·博西迪和拉姆·查兰给出了一个可供参考的答案.     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

如何构建企业执行力

企业在自身发展过程中难免出现这样的现象:取得的结果与既定的目标之间有很大的差距,或者说没有完成任务没有达成目标。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源,往往发现导致失败的原因之一,就是执行力不强。     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础。然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷。本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足。     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础.然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷.本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足.     

构建集团管理报告体系 提高集团战略执行力

对多家集团企业的调查表明：集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够．片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称？怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配？笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具,     

面对机遇，不能沉睡

美国作家霍桑讲过这样一个故事： 大卫·斯旺要到波士顿去，想在他叔父的小店里找个工作。路途中，在一口覆盖着浓荫的泉眼旁，他实在太疲乏了，这儿幽静、凉快，他蹲下身子，饮了几口泉水，然后，把衣服裤子折起来当枕头，躺在松软的草地上，很快就酣然入睡了。     

目标为本，成就你我—九型人格之3号成就型

你的客户是3号？你想让他爽快签单？你的下属是3号？你想让管理更有成效？你是3号？你想知道如何实现自我提升？这都不是问题，了解3号人格，让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期，我们就九型人格总体概况以及1号、2号，性格请李博文老师进行了精彩分析，对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上，他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的，九型人格让你知己知彼，从而在营销战场上百战不殆，在团队管理或个人提升上都得心应手。     

悲情浪漫，还原自我——九型人格之4号自我型

转眼间，《保险文化》关于九型人格与保险营销的专栏已经写了四期。每一期都邀请李博文老师对其中的一型进行了精彩评点，虽然在这个过程中，是有困难的，但当读者们跟我们谈起九型人格理论对他们的生活、工作及自我提升都有很大帮助的时候，我们是欣慰的，同时，也感到肩上的责任更重了：我们有责任最大可能地把九型人格的全貌和精髓都奉献给读者。     

文化营销铸就26亿元“东阿”品牌

前不久,国际权威品牌评估机构——世界品牌实验室给“东阿”品牌开出的价码是26.75亿元,并将其列入“中国500最具价值品牌”榜。     

试论我国房地产估价保险体系建设

房地产价值量大、政策性强、市场变化频繁、价格影响因素众多，房地产的特征、房地产价格的特点和房地产市场的特性，注定了房地产估价行业是个责任大、风险高的行业，决定了房地产估价是项责任很重、风险较强的职业。而且估价师执业行为关联度高，涉及面广，与金融资产的安全稳定，与人民群众的安居乐业，与经济社会的发展进步息息相关、紧密相连。