万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

一气呵成：与郁亮对话

今年39岁的郁亮，担任中国房地产行业第一品脾万科集团的总经理已经3年出身于北大经济系的这位万科全国领军人物，被集团董事长王石称为“才子”     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

企业生命力来自：真正对人的尊重——专访万科企业股份有限公司董事长王石

中国市场经济之路风风雨雨,多少企业兴衰沉浮。而在上市公司中连续14年保持盈利、快速增长的万科是个例外。关于万科的介绍,见诸报刊、电视的不胜枚举,但我们对这个优秀企业的创立者、管理者、领导者王石却并没有全面、深入的了解。幸运的是,最近他帮助我们实现了这个心愿。新近出版的由他亲自撰写的《道路与梦想》,详细回顾了万科20年的发展轨迹和他自己成长的心理路程,生动描述了万科和他本人在“个人成长→团队成长→企业成长→行业成长”中的起伏跌宕和不断推进、不断超越的过程。从点点滴滴的人和事的感悟中,可以看到一个成功企业的背后所付出的心血和汗水,看到万科文化、价值观丝丝缕缕的形成和积淀。王石,一个特立独行、充满人文关怀的企业领导人,营造着“有情趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、爱情、关怀”的文化氛围,在这样一种尊重个人价值、张扬性、自由释放创意的环境里,创新得以生长,热情得以延长,这是万科的自豪,也是中国企业不断成长的见证。改革开放二十多年,是市场经济逐步完善的过程,也是企业艰难行进的过程,我们看到了太多的艰辛、无奈与悲壮,也看到了一些慰藉、温暖和希望,但因为有“阳光王石”,我们所以看到了“阳光照亮的体制下的万科”,也正因为有了“阳光万科”,“阳光王石”才有勇攀高峰的潇洒和无畏,才有企业领导人个人全面发展与企业持续发展的和谐兼顾,这给了我们启发,给了我们对中国企业发展乐观的理由。坚持自己的“梦想与道路”,需要企业领导人挑战自我,需要坚韧的意志和不懈的精神。正如王石登山时的感悟:“登山如人生一样,虽时常不能预知结果,只要坚持,终会成功。世界上没有什么诀窍,只不过是坚持、再坚持一下。”生命从少年、壮年到老年不应该只是变老,它更是不断成长、不断超越的过程,每个阶段都会散发出独特的芬芳……2006年,一个温暖冬日的午后,在飘着咖啡香味的北京嘉里中心,王石身着一贯风格的军绿色休闲毛衫,神清气爽,如约到来,稍事寒暄,我们轻松的谈话,自然从这本书、从登山开始……,,4     

万科无意广州老大

2004年3月10日，“万科2003年业绩发布暨发展战略说明会”在广州东方宾馆召开，万科集团董事长王石，总经理郁亮，广州万科总经理杜昌等万科高层领导人一同出席了本次推广会。这也是自14个月前参加广州的一次土地拍卖会后，王石首次在广州公开亮相。     

人物

8月13日，在天则经济研究所主办的“曾成杰案分析——中国民间金融与企业家生存环境研讨会”上，万科董事长王石透露薄熙来任重庆市委书记，曾邀请他前去见面，自己因不愿为“唱红打黑”背书，便选择了拒绝，他为自己当时没有前去告诉薄不同的声音而反省。更呼吁企业家注意反省当前环境，该发言时不要沉默，并与民间智     

商界博客的奇彩人生

本期主题社区，我们从众多商界博客中精心选取了两住经营名家作为关注对象，他们分别是万科董事长王石，羽西化妆品公司创始人靳羽西女士。对这两位人物，分别代表两个不同行业的领军人物，同时，他们也都是国内知名大众网站的博客。作为王石，在中国地产界里，不仅素有“教父”之美誉，同时他大胆追求时尚的勇气也是众人皆知的；相对靳羽西来说，在美容界她不仅素有“美丽使者”美誉，而且在她辉煌事业的背后，     

万科变奏

48岁的万科总经理郁亮,注定要再过一个特别的本命年. 4月1日,他抵达珠峰大本营.这座海拔8848米的世界最高峰,王石已两度征服,但对郁亮来说还是第一次. "王石登山给万科留下了不服输、不断挑战自己的基因.这种基因我有没有责任传承下去?当然有."出发前两周,深圳大梅沙万科总部,郁亮接受了我们的专访.修身西装、窄脚裤,仿佛时光倒流,2010年之前那段中年发福的时光已经被抹得干干净净.他刚刚创办了万科高管层必修的珠峰行动培训班,"他们的毕业证书要在6000多米的雪山上拿."郁亮说.     

树立全球化思维提升国际竞争力--中国软件国际化思考

前不久,我跟万科董事长王石交流,问他为什么能够登他笑言,他跟别人的登山模式不一样,他每次练习只登七八百米,但是不断地练,持之以恒,结果终于登上了世界的屋脊。但是,大多数人的思维模式认为,每天锻炼登得越高越好,结果能够坚持下来的就很少。这一点给了我很大的启发,现在,中国企业走向国际市场就好比登山,中国企业的起点很低,这就决定了我们不能采用“大跃进”的形式,而必须不断地修炼内功,持之以恒,最终必将能够攀上峰顶。只有创新才能立足国际加入WTO后,中国企业处在国际化的市场环境里,很多企业都想国际化。我们常常理解国际化是将产…     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

沸点人声

“现在已经是副部级的干部出来表示我买不起房子,这意味着什么？” ……万科董事长王石近期再次表达其对于中国房地产市场的忧虑。他称,目前中国房地产市场已经产生泡沫,并且这个泡沫终将破裂,而万科为此已经提前准备。王石称自己对房价的上涨也感到惊讶,尽管现在有中央一道道的对房地产的下限令,但今年一年放了10万亿元的贷款,产生资产泡沫也是必然的。据统计,现在某些一线城市的楼盘销售80％是投资者。     

No．1 王石：继续向前

“我1983年到深圳,但直到今年,我才真正感觉自己不仅仅成功,而且很高尚。”“王总现在的活动,和万科的关系已经越来越小了。”来自万科总部的声音是平静的,没有对公司规范化运作的得意,也没有对王石行踪的失语,只是说出一个事实而已。当时,这位万科董事长正在印度参加“玄奘之路”活动。     

万科与世界级企业的真正差距

万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上,万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而,对于想打造世界一流企业的万科来说,在迈入“第三个10年”之际,并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看,儒家文化已经决定了中国人的性格,包括他本人,是不适合搞全球大企业的。     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”     

团队精英育、管、留

可以这么说，人的实力决定团队的实力，团队的实力决定企业的实力。而在一个团队，团队精英的作用更是不容置疑，他们在为团队带来业绩支持的同时也给团队其他成员以无形的榜样及警示作用。因此，作为保险公司中支老总，团队精英的育成、管理及留存，都是工作中的一大重点，那么对此他们有哪些经验跟同行分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险娄底中心支公司总经理莫智勇、新华保险湛江中心支公司总经理甘林、生命人寿温州中心吏公司总经理陈亮就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是莫智勇总经理。     

王石“玩命”登珠峰

万科集团董事长王石简介 1951 年1 月出生于广西省柳州市，兰州铁道 学院给排水专业毕业 1983 年到深圳经济特区发展公司工作 1984 年组建“现代科教仪器展销中心”，任 总经理 1988 年中心改组发行股票，更名为“深圳万 科企业股份有限公司” 1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市 交易，王石历任公司董事长兼总经理 1999 年2 月辞去总经理职务。     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

创始人为何过早退居二线？

继柳传志之后，中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后，公开宣布要“退居二线”——也许2004年企业界大事太多，抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉，这一动向并没有引起业界足够的关注。     

珠三角——万科过冬

无论是调控前的准备,还是调控后的“过冬”态度,万科都表现出稳健务实的一贯风格郁亮脸上渗着汗珠,没有系领带。这个职业经理人坦然笑笑说:“最近公司的空调温度都调高到26度,很抱歉没有穿正装接受采访。你知道,万科开始准备过冬了。”5月12日,是万科过冬故事一个很重要的节点。在“七部委文件”公布的第二天,万科董事长王石赶回深圳召开高层会议。这样的急迫,在王石退居幕后、做起“社会活动家”的几年来是罕见的。会议后,王石飞到北京,求见建设部部长