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暗时间 “善于利用思维时间的人，可以无形中比别人多出很多时间。”这里的“思维时间”，即所谓的“暗时间”。本书以心理学、认知科学和神经科学为主要角度，涉及学习心理学的意义、日常生活中人们如何进行思考，不同的思维方式会带来怎样的价值，     

不要跟别人竞争

中国式模仿大国。企业怎么才能在市场占领一席之地呢？我认为就是：不要去跟别人竞争，只要做好自己就行了。这句话并不是因为今天我的产品在市场上占有一席之地才有底气说的，这是我一直都坚持的信念。因为既然别人花那么多的精力去模仿你的产品，仿冒你的产品，那说明你的产品是有市场竞争力的。你不需要太过于费劲与它进行正面竞争，例如跟它打“价格战”或者“促销战”等。因为你越是这样跟它们展开正面竞争，反而会慢慢地把同行树立成为自己的敌人，最后变成“枪打出头鸟”，这些同行则有可能联合起来一起攻击你。     

另类黄怒波的商场智慧

黄怒波用这样一个比喻来区别中坤与一般企业的经营理念：“中坤是自己“下蛋”，再用“蛋”孵“鸡”；很多人是拿别人的蛋来孵，或者直接买小鸡。”黄怒波强调，中坤更多的是避开竞争，强调共赢。     

经销商的五种花样管理方法

经销商在如今的市场营销竞争中，随着传统流通渠道的萎缩，越来越多的厂家直供终端，因此需要大量的优秀本地营销人才。这时，很多精明的厂家首先考虑的是从经销商那里去挖人，因为经销商的业务人员是本行业的熟手，一进公司并能迅速展开工作，而且可能他本身在经销商那里也已经为公司做出了很好的业绩。所以很多经销商朋友感到非常困惑，如何管理自己的业务人员队伍和留住人才？以下几种方法不妨一试。     

支票陷阱你碰到过吗?

商务收帐是工商企业经营管理中非常重要的环节。越来越多的企业把能否及时、足额地收回外帐做为考核业务人员绩效的重要指标。 支票是商务活动中使用最多的票据,业务人员在收支票时要提防“支票陷阱”,因为票据退票会带给企业难以弥补的财务损失。现就实际业务中可能存在的“支票陷阱”加以说明。     

无效考核的无奈调整

无效的考核结果，无奈的HR经理 张经理是一家国有企业的HR经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，之后，对不同级别的人员会有相应的奖惩措施。比如：被评为“优秀”的员工年终奖要比其他级别的高，并且被列入公司晋升的候选人名单；而被评为“不合格”的员工，除了年终奖比别人少很多，还面临着下岗的危险，会被调岗甚至解除劳动合同。     

推动业绩提升快车

由于受SARS的影响，很多公司在一、二季度已经放松了对业务人员的考核，这样势必也会让业务人员松懈习惯。随之而来的七、八月又是炎热的夏季，烈日当空，自然也会影响到业务人员的活动量，绩差人员更是会以气候为借口，为自己的活动量偏低找理由。九月天气开始转凉，是让他们“动”起来，提高活动率的时候了。     

真的“越简单越好”？

置身于节约型社会，没有比喊两句“简单生活”的口号更爽的事儿了。然而我发现，在这些喊口号的人当中，也分真假。让“简单生活”的理念在中国扎根，实在比“移栽”奢侈消费的大树困难得多。[编者按]     

市场无难事 只怕有心人

中国号称有7000万营销大军,这么多的营销人员在各自不同的市场上摸爬滚打,经验和教训相辅相成,互为因果,大家的感受必然自不相同。但凡是做得优秀的营销人员,都必须是用“心”做市场的人,他们用“心”经营自己,用“心”规划职业生涯,因为他们的用心而使他们显得卓而不群,成效斐然。总而言之：市场无难事,只怕有心人：因为这些“有心人”看别人看不到的,听别人听不到的,想别人想不到的,才有了做别人做不到的累累硕果。这也是大家常说的：“只有做不好的思想,没有做不好的市场”,做市场就是事在人为。     

联姻信息化很简单———访北京明伦高科科技发展有限公司董事长黄惠良

“永远比客户多想一点，永远比别人多做一点”。办公司，黄惠良这样要求员工，同样也身体力行地执行。曾经。为了使公司的“货中宝”能够更贴近客户的需求，他很长时间与货运司机一起吃住在货运站场和运货途中。他说。“这样才能了解司机们的实际需求”。也正是因为他对细节的关注。才使北京明伦高科科技发展有限公司成为了名副其实的物流信息化服务企业，在为物流园区、货代企业、货主和司机提供精准有效服务的同时，获得了一定的市场份额，且前景广阔。     

栖息谷专题

最近年纪大了，感觉年轻时犯了很多错误，最大的一条就是没有“半桶水”精神，整天自信满满，觉得自己比别人都聪明，结果走了太多的弯路。     

作一位客户喜欢的业务员

“只要我喜欢，没有什么不可以的！”客户对业务人员经常有些感情的冲动行为，而显得不理智， 不只个人消费者如此，甚至连负责公司采购的专业采购人员也有这样的情怀，因为“喜欢”涵盖了颇多的感情与理智的因素，而由此引申出来的结果就是客户对业务人员的信任，一旦有了信任，买卖关系就很容易达成。     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

孙宏斌 下一条路

2010年10月7日，融创中国在香港完成了上市的梦想，而这天却让孙宏斌等了16年。“很多人都说我屡战屡败、屡败屡战，有点曾国藩的味道。我们吃过亏，困难比别人多，换来血的教训，因此会更加稳健。”47岁的融创中国董事会主席孙宏斌的一席话的确值得回味。     

营销员不患寡，患不精

营销员的去留已成为困扰个险发展的大问题，进入秋季业务冲刺阶段，很多寿险公司为留员煞费苦心，为增员费神劳力，可这种忙碌并没有起到效果。整个寿险业营销员的脱落率高达60％-80％，而且营销员后继力量不足，遭遇增员瓶颈。保险发达地区营销员规模紧缩，上海今年6月的营销员人数比去年底减少了6％。保险营销“靠人吃饭”面临严峻的挑战。     

“我”眼中的修正

“自己看重自己，别人就会看轻你，你看重别人，别人就会看重你。“卑贱”者最聪明；因为其是实践者。实践—理论—实践，螺旋式上升。”     

如何保护知识产权——走出“知识产权雷区”

不久前，长虹被美国企业指责侵犯其专利达三千多项，产品在海关被扣押。像长虹这样并非存心冒犯别人知识产权，但却总是在无意中踏入别人知识产权“雷区”的案例有很多。其实，只需要一些常识和技巧，企业就完全可以避免做这样的“冤大头”。     

别人比你聪明的10个特征

有哪些特征表明别人比你聪明?找出这些特征,你便可以找出那些聪明人。以下为聪明人的特征:1.他们发言没你多,因为他们知道倾听能使人聪明。2.他们对专业以外的知识了解很多。他们拥有宽广的思路,对每个人做的事情都颇感兴趣。3.他们自如地处理家庭、工作和个人兴趣的关系,看起来面面俱到。     

当代塞翁

“聆听所至，信诚所在”。陈嘉虎显然是一等一的聆听大师。发端于美国的金融危机被陈嘉虎“聆听”出诸多机遇，陈嘉虎在多个不同场合称这次金融危机“是寿险业难得的机遇”、“是危大于机”、“是‘抄底’人才的好时机”，用“视危机如盛宴”来形容陈嘉虎对待本次金融危机的心态十分恰切。     

文明审计 从我做起

在2007年的全国审计工作会议上，李金华审计长首次提出了“文明审计”的概念，并就此作出了六点诠释，尤其强调要“用审计别人的标准来要求自己，用理解自己的理念来理解别人。”他的这些话为我们描述了一个带有时代特征的更高层次的审计工作模式，同时也是在新形势下对全国各级审计机关和审计人员提出的一个更高要求。