精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

保险公司企业文化分析

企业文化已经成为现代企业管理的核心和重要特征,成为一种文化品牌,自觉加强企业文化建设,对于提高企业管理的品位和效能、调动人的积极性、挖掘人的潜能,具有根本性的作用。文章分析中国平安保险股份有限公司企业文化状况,总结中国平安保险股份有限公司企业文化存在着没有形成良好的制度文化、文化发展与公司发展需求不相适应、人才流动强影响文化传承的问题。最后结合企业文化和保险行业的相关知识提出相关建议,如发挥公司的主导和协调作用形成制度文化、积极改善文化与品牌建设环境、多渠道发扬企业文化等。     

企业文化对塑造企业良好形象的探讨

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

论企业文化与企业社会责任

在经济全球化的今天，企业社会责任已经成为企业的一种发展模式，竞争方式和管理战略，是企业提高其核心竞争力的重要途径。作为企业管理重要部分的企业文化，它与企业社会责任之间存在着密切关系，文章就二者之间的关系做了简单的论述。     

以文化塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

打造现代版的企业文化

随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，促进企业绩效的增长，是现代企业管理的重中之重。     

1．2 IPD的起源

在市场全球化、竞争全球化的压力面前，产品研发作为企业发展战略的重要构成，其管理的有效性已经成为高技术企业的成功要素之一。面对产品开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，提高企业效益，世界级高技术企业近年来纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能集成产品开发管理体系（IPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。     

建设具有中国特色的社会主义企业文化

在经济全球化的新形势下，文化障碍将成为中国企业参与国际竞争的突出矛盾，化解文化矛盾将成为中国企业对外合作交往的重要任务。为进一步扩大对外开放，努力建设有中国特色的社会主义企业文化是实现我国先进文化的重要组成部分，是提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、竞争力的重大战略举措，也是企业保持旺盛生命力的重要因素。一、社会主义企业文化及其特征 社会主义企业文化是在特定的社会主义历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范…     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

文化是企业之魂——对当前企业文化建设进展的一点感受

企业文化建设面临新的挑战 中国传统遗留下来的工商业文化，到现在大致可以归结为一点——“儒商”的思想。对于那些早年创业的李嘉诚、包玉刚、霍英东们，“儒商”思想曾经是他们重要的经营理念。然而，在这个全球化、信息化的时代背景之下，资本在全球以劳动力、资源、消费水平、物流等要素进行重组，西方的跨国公司正进一步进入中国的沿海和内地，随之带来的是先进的管理、人力、品牌等文化理念。     

加强企业文化建设的思考

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过加强企业文化建设、培养企业经营理念来培养企业核心竞争力，已成为国内业界人士普遍关注的一个课题。笔者在本文中就具体阐述了，构成企业文化的各个要素，以及企业文化建设的重要性。     

用企业视觉要素铸就企业管理文化

没有知识的民族是没有希望的,没有文化的企业是缺乏生机的;文化在今天的企业中不仅是必备的要素,更是一种不可或缺的资源。在未来的企业发展中,文化力及由此而生成的创新力将成为企业生存的主宰,将构成企业发展的核心动力,将沉淀为企业重要的竞争手段。因此,构筑企业文化、凝聚管理文化已成必然趋势,更是必然要求。在企业及管理文化的构建中,企业视觉要素对一种特定文化体系的产生与强化,无疑发挥着巨大作用,故对企业视觉要素在管理文化形成中的作用探讨具有极高的理论价值。     

构建品牌信任新视角—品牌文化

随着营销环境的变化。作为企业与消费者之间的纽带，品牌在营销管理中的地位日益重要，构建消费者品牌信任已成为企业家们所必须面对的重要课题：文章首先回顾了品牌信任理论的相关研究，在此基础上，界定影响品牌信任构建的三大维度：品牌声誉、品牌认同度和品牌文化。重点探讨了品牌文化与企业文化的区别与联系、培育品牌文化的基本要素及品牌文化在构建品牌信任过程中的重要作用，希望有助于企业更好地构建品牌信任。     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

企业文化对企业管理影响的案例分析

企业文化对企业管理有着直接性影响。一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作，而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚，甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变，使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。这就需要企业文化对企业管理形成正面影响，而这是一个不断融合、斗争以及博弈的管理过程。     

探索企业文化的差异与融合

在以跨国公司和合资企业为主体的跨文化企业中 ,企业文化与管理的关系具有比以往更重要的意义。企业文化既可以成为管理的推动力 ,也可以成为管理的阻抗力量。面对 2 1世纪我国己经加入世贸组织及其将给中国社会带来的新挑战 ,企业文化建设 ,尤其是中西企业文化的差异与交融必须受到前所未有的关注。对于企业文化的解释 ,至少五种以上的不同解释 ,笔者认为以下这种解释是相对比较贴切的。企业文化是在一定条件下 ,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念 ,企业精神 ,英雄模范 ,行为准则 ,文化环境 ,产品品牌及经营战略等…     

对加强国有企业政工队伍建设的思考

正国有企业是国家经济的重要基础,是整个国民经济体系的支柱,作为企业管理中的各种要素,政工队伍可谓是国有企业区别对其他企业的特别队伍,政工干部就是做人的思想工作,是企业文化软实力的具体表现,政工干部对企业起着"思想稳定器"的重要作用。在当前国有企业改革进入攻坚阶段,面对世情、国情、党情的日益变化,如何加强国有企业政工队伍建设,促进企业科学发展,增强市场竞争力,这是我们迫切需要解决的问题。面对经济全球化、市场化的客观趋势,国有企业职工思想     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

日益重要的管理伦理

经济全球化使企业竞争激烈程度空前高涨,企业的竞争已不仅仅是市场份额的竞争、产品的竞争或品牌的竞争,更重要的还有包括管理伦理在内的企业文化的竞争。企业只有高度重视和加强伦理管理,才能在当今社会有其发展的空间,才能得到社会的认可,在竞争中立于不败之地。