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一个孩子手拿橘子问妈妈:“妈妈,为什么橘子不能直接吃,而要去皮呢?”“那是橘子在告诉你.你想要得到的东西,不是伸手就能得到.而是要付出相应的劳动。”妈妈这样回答。 相似文献
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美国哲学家、心理学家威廉·詹姆斯曾说过,“如果我们要问‘人类主要关注的是什么?’我们应该能听到一种答案:‘幸福’.”那么,如果我问你,“什么是幸福呢?”在场的各位定会一恍神,瞬间将思绪发散到九万米高空之上,恨不得有一双慧眼纵览古今中外、通达万物之理,方可形成对“幸福”二字的定义,可是,“幸福”二字真的如此深奥又遥不可及吗? 相似文献
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小鱼问大鱼:“妈妈,我的朋友告诉我,钓饵是最美味的东西,可就是有一点儿危险。要怎样才能尝到这种关味又保证安全呢?”大鱼说:“我的孩子,这两者是不能并存的,最安全的办法就是绝对不去吃它。”“可它们说,那是最便宜的,因为它不需要任何代价。”小鱼说。“这可完全错了。”大鱼说,“最便宜的很可能就是最昂贵的,因为它让你付出的代价是整个生命。你知道吗,它里面裹着一只钓钧!”“那怎么判断里面有没有钓钩呢?”小鱼又问。“答案其实你都说了,一种东西,味道最关,又最便宜,似乎不用付出任何代价,钓钩很可能就藏在里面。” 相似文献
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“你幸福吗?”央视的这一引起褒贬不一争论的命题,也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业?那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗?彼得·圣吉曾经说过:“真正能在未来获得成功的组织,将是那些发现有效途径去激励人们真心投入,并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时,正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福,企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注,才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话:“你幸福吗?” 相似文献
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常常有人问我:“你今年生产了多少双鞋子?”我会回答说我生产了多少多少。事实上,我从来没有亲手去做过一件产品,没有摸过一双鞋子。甚至连看都没有看到过,它就已经生产完,销售出去了:这样看来,好像老板什么都没有做。 相似文献
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如果我把“泰一”比作《圣经》,也许你很惊讶,你说:《圣经》我知道,而“泰一”是什么?而且,有什么能与《圣经》相提并论呢?让我告诉你,“泰一”是一种药。怎样向你讲述这种药呢?“泰一”药液治好过许多癌症患者,但你不能说它专治癌症;它使许多八九十岁的老人精... 相似文献
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善于抓住事物的主要矛盾,才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”,这是牧童都懂得的常识。一头大牛,你去扯它的尾巴,那好比蚂蚁拖大象,岂能拉得动?你去抓它的角,即使你用九牛二虎之力,它也会跟你顶到底。(你去拉它的腿吧,说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子,它才会乖乖地跟你走。这个比喻,从哲学上说,就是要善于抓住事物的主要矛盾,了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样,只有抓住主要矛盾,才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初,处于工程建设阶段,工作千头万绪,各种… 相似文献