狼性文化的局限

狼性企业文化对企业在一个时间点或许能起到作用,但是长期来看,选择狼文化的企业目光短浅,走不远。     

华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。     

基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例

在经济高速增长的21世纪,决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制,高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以,对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析,以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究,举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响,以及在企业业绩上所体现的效果。     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

狼文化羊文化还是人文化

狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

企业狼文化和羊文化比较研究

企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体,本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化,在此基础上讨论如何为企业选择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化,也不存在绝对的羊文化,在任何以狼性为主调的企业文化中,肯定能找到羊性元素,反之则是,两种类型的文化不存在哪个更好的问题,管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的黄金中点,这个黄金中点不是固定不变的,随着市场环境和企业发展阶段的变化,黄金中也要发生位置。从历史上看,过去的企业更强调竞争,因此有更多的狼性,现在强调竞合,开始向羊性偏移,可以预言,未来的企业会以羊文化为主,但任何时候,企业不会失去狼性。     

狼性文化是柄“双刃剑”

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。     

企业管理中的"狼性"与"人性"探讨

市场竞争的日渐激烈导致企业之间的竞争从单一的市场竞争到企业内部的经营管理方式的竞争,哪家企业的企业文化能够帮助企业更快发展,企业也就能在激烈的市场竞争中脱颖而出.因此,在企业管理模式中,出现了越来越多的管理方法,其中两个大类就是狼性管理文化与人性管理文化,这两种企业管理文化被众多企业实践,都有可取之处,但都在各...     

狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。     

中国网络游戏产业透析

网络游戏是文化、艺术和高技术的结合体,网络游戏产业具有重大的经济和文化价值,网络游戏对传承和繁荣民族文化具有重要作用。随着网络游戏市场进一步扩大,产业链的经济规模将更为庞大。中国网络游戏产业发展方兴未艾,形成了具有发展潜力的产业。     

对高职院校学生干部队伍建设的几点思考——从“狼性文化”透视学生干部培训

学生干部在高职院校学生的教育、管理工作中扮演着重要的角色。如何发挥这支队伍的作用，对提高大学生的思想政治素质具有重要意义。文章通过分析学生干部队伍存在的问题，提出在学生干部培训中引入“狼性文化”，以培养和造就一支高素质的学生干部队伍。     

对高职院校学生干部队伍建设的几点思考——从"狼性文化"透视学生干部培训

学生干部在高职院校学生的教育、管理工作中扮演着重要的角色.如何发挥这支队伍的作用,对提高大学生的思想政治素质具有重要意义.文章通过分析学生干部队伍存在的问题,提出在学生干部培训中引入"狼性文化",以培齐和造就一支高素质的学生干部队伍.     

企业不能只有狼性文化

从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在的新头衔是“首席员工健康与安全官”。     

“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

华为的狼性管理

傍晚时分,只见百名华为人鱼贯地走入欧式小公寓林立的百草园区,虽然已是下班时间,但看起来仍精神抖擞,正想好好观察这批年轻又高学历的华为精英时,忽然听到人群后方吆喝地一声:“还不给我跑!”瞬间,整群人迈开步伐,如羚羊般冲向一幢大宿舍,摄影赶忙冲上前去想拍下这珍贵画面,但仅一溜烟时间,便杳无踪影,百草园又恢复了静谧。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

跨国公司透析

“跨国公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他们只要盈利,仅此而已。”——《商业周刊》业界的两种观点如何认识与看待跨国公司,在国内一直有两种观点:一种观点是强调跨国公司对中国经济的现实与潜在威胁,全面地开放中国市场必将对中国的本土企业产生重创,认为跨国公司带有明显的侵略性和扩张性,带有新殖民主义的思想,主张限制跨国公司在中国的发展步伐,减缓开放的力度,确保社会与经济的长治久安,力图民族工业的复兴。在今年两会期间,有代表提交《加强支柱产业自主创新,防范经济殖民化》,指出我国三大支柱产业主权80%已被外方控制和主导,涉及信息…     

企业要狼性还是要人性

和世界任何其他地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论,在后者眼里,企业经营就是一场战争,就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想,中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关,一方面可能和他们生存的环境有关。     

探讨中国民营企业经济文化发展对策——以华为企业为例

本文以华为企业为例对中国民营企业经济文化的发展进行了简要分析。