企业构建人才成长平台与人才培养和使用

二十一世纪,是“管理与人才、知识与人才”竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们：一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此,构建人才“展现自我、彰显个性、发展交流”的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。     

企业政工人才的培养途径探究

对于企业来说,政工人才的培养并不是单方面的培养,而是一项复杂且系统的工程,要坚持以科学发展观,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好各种矛盾和关系,以各环节各要素的和谐发展促进政工人才培养质量的提高。本文就企业政工人才的培养进行论述。     

浅谈对企业人才开发培养的探讨

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现,企业得到长足发展。     

培养企业标准化人才

本文分析了当前企业标准化人才的现状，对企业标准化人才素质提出了新的要求，就标准化人才培养的新机制进行了探讨，呼吁开创我国标准化高级人才培养的新路子。     

国有改制企业高技能人才的培养与使用

目前,我国高技能人才培养和使用的举措主要是技能培养、考核评价、竞赛选拔、表彰激励、财政投入等几种方式。尽管这些政策举措具有可操作性,但因其只是行政激励手段,缺乏法律法规必要的刚性约束力,所以,很多地方在执行这些政策规定过程中任意性较大。因此,推动国有改制企业高技能人才队伍建设极为重要。     

高校学生培养与企业人才测评标准的差异

当前大学生"就业难"问题日益突出,刚毕业的大学生由于缺乏工作经验,常被企业拒之门外,高校培养出的优秀学生与企业人才测评中评定的绩优员工存在差距。通过问卷调查,分析出高校学生培养和企业人才测评标准的差异,为高校完善学生培养方案提出建议,为促进大学生就业献计献策。     

企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

培养企业文化人才是当务之急

推进企业文化建设面临一个不容忽视的重要课题,就是着力为企业培养一大批真正懂企业文化的人才。     

如何加强新时期国有企业人才的培养与使用

对企业来说,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就会占领市场的制高点。因此,如何建立～套充满生机与活力的人才工作机制,有效整合人才资源,形成人才工作合力,发挥好人才的作用,营造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用人环境,形成一个有利于人才成长的良好氛围,     

现代企业人才的情感培养

企业的竞争,核心是人才的竞争。同声相和,同气相求,增强认同感是建设现代企业人才队伍的前提。     

试论民营科技企业创新人才的培养

文章从民营科技企业创新人才的自身素质和创新环境两方面着手，分析了创新人才的现状，提出了实施创新人才培养的具体措施。     

培养企业急需的商务英语人才的策略

新时期,知识经济高速发展,人类的知识精华和科技成果在不断的增加,及时掌握商业新知识和新技术成果成为了企业发展竞争中的关键。企业技术人员通过精准熟练的商务英语应用能力,在对外贸易过程中,人们通过语言交流、传递信息和思想,获取新的知识和技能。我国高职教育的目标就是培养能适应外向型经济的高技能人才。本文从教师队伍建设、课程体系优化以及校企合作等方面论述商务英语企业化人才培养的策略。     

浅谈油田企业人才引进和培养

勘探开发30多年的中原油田,象其他老牌国有企业一样,现有员工知识技能和年龄结构呈现老化态势,产能不足,人员富裕,人多油少的矛盾进一步加重了企业发展的负担。与此相反,油田进入后开采期,地下情况复杂,各种新技术新工艺应用到生产中,急需引进优秀人才,打造高精端人才队伍。因此,引进什么人才,怎样引进与培养,怎样通过人才制胜战略,把握企业发展的制高点,形成企业发展的核心动力,成为油田持续发展的当务之急。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用。不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上。     

企业人才的开发与培养

目前，我国正处在第十一个五年计划和2010年远景目标实施的关键时期，企业要在市场经济中实现“两个根本性转变”，进行制度创新和管理创新，都需要优秀的管理人才和经营决策人才。特别是我国加入WTO后，企业人才的开发与培养更加迫在眉睫，我们务必要转变观念，正视现实，跟上时代步伐，努力做好企业人才的开发与培养工作。     

根据企业需求培养电气专业高技能人才

高职院校必须注重人才培养目标与企业需求的紧密衔接,才能真正适应市场的需求。辽河石油职业技术学院经过多年的探索,按照企业实际需求制订电气自动化专业培养方案,设置专业课程,为企业储备和培养了大批有一定基础理论、动手能力强的应用型高技能人才。     

施工企业技术工人人才强化培养探析

分析目前技术工人紧缺的原因,阐述了企业应该重视技工人才、留住技工人才、培育优秀技工人才,分析了职业培训工作的重要性,提出了开展职业培训的一些建议。     

论企业人才标准及中职生综合素质的培养

文章针对中职生的综合素质现状,探索加强中职生的职业道德、社会道德、个人心态和健康体魄等方面的教育和培养,以适应企业和社会的需要,致力于为企业输送符合要求的技能型人才。     

浅谈企业高素质人才的培养

人才匮乏,是目前大多数企业都面临的境况,在科学技术日新月异的今天．对人才的综合素质也提出了更高要求．尤其是推动企业持续发展的高素质人才。其内在的素质要求往往更多地体现于思想理念、文化素养、心理精神、创新意识等方面。培养符合时代要求的企业高素质人才,应该注重抓好以下环节。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上.