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增员、流失、再增员、再流失……对于许多主管来说,似乎永远逃不出这个“怪圈”,并且发现学来的那些图表啊、话术呵全无用武之地了。实际上造成这种现状的原因是多方面的,其中最根本的原因是我们还没有完全掌握正确的辅导和训练的理念和方法。 相似文献
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营销员的去留已成为困扰个险发展的大问题,进入秋季业务冲刺阶段,很多寿险公司为留员煞费苦心,为增员费神劳力,可这种忙碌并没有起到效果。整个寿险业营销员的脱落率高达60%-80%,而且营销员后继力量不足,遭遇增员瓶颈。保险发达地区营销员规模紧缩,上海今年6月的营销员人数比去年底减少了6%。保险营销“靠人吃饭”面临严峻的挑战。 相似文献
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一支保险营销队伍的建立往往会有一部分人来自于同一个行业或同一个单位,这就是说我们曾经把异业团体增员到我们团队来。那么,我们有没有进行总结和分析?有没有找到其中的规律和操作模式?如果,我们可以有效地运用这种团体增员的方法,那么我们的增员管理和团队发展的速度都可以迈向一个新的高度,特别是在目前各个机构都对增员高度重视的今天是非常有实际意义的。 相似文献
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保险公司的永续经营主要靠的是人,因此,增员已经成为各家保险公司日常工作,因为只有不断地增员才能不断地促进保险公司的发展、壮大,只有不断地增员才能确保营销业务团队不断地发展,壮大,因此增好人、增对人是我们增员的标准.也是增员的基础.这里我把增员技巧总结为“六个多点”,跟大家一起分享。 相似文献
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没有带不好的新人,只有不会带的主管。作为团队的增员人,首先要树立起关心新人、培养新人的观念,在灌输新人技能和保险知识时,也需要充分了解新人入司后的心态。 相似文献
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以前只要自己做好业务就行了,“一人吃饱,全家不饿”;现在有了自己的团队,如何在增员和做业务的同时,做好对属员的辅导和管理,尽到主管职责?[编者按] 相似文献
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核心问题:如何寻找增员对象、有哪些增员技巧,从而迈出增员第一步?当事人档案:平安人寿江苏分公司赖小兰入司两年多来,发现增员成了制约我保险职业生涯上升的瓶颈。为了团队的长远发展,亲和力不够的人不能增员,对保险心存偏见的人不能增员,没有爱心的人不能增员……我们到哪里去找增员对象呢?保险行业有哪些“选才”的标准? 相似文献
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哈佛大学为了了解人际能力对一个人的成就所扮演的角色,曾做了一项调查。他们发现,被大家认同的杰出人才,专业能力往往不是重点,关键在于“顶尖人才会采用不同的人际策略,这些人会花时间与那些在关键时刻可能有帮助的人,培育良好的关系,在面临问题或危机时便容易化险为夷”。由于保险行业的特质,增员这一环节尤为淋漓尽致地诠释了这一观点。谈到增员,我们从前谈的最多的是理论,即增员的技巧、增员的话术,而文章的表现方式或者是策略搜罗,或者引经据典,都没能与最有说服力的“真实的人”联系在一起。“增员高手”系列蕴含两个含义,即谁增员了高手及高手增员了谁?力求将文章升华到一个高度,从一个新颖的角度去寻找增员的绝妙方法。 相似文献
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常言道“资源有限,创意无限”,当我们听烦了最基础的技巧、知识以外,想以更别出心裁的形式去达到我们的目的,这就是创意。创意展会、创意增员、创意展业随之而来。用行动去征服被增员对象,用自己经济、生活上的改变去说服对方,将行动演变成一种话术,也是一种增员之道。 相似文献