敦煌网：用eBay的方式销售B2B产品

有这样一个古老的商业寓言：某地出现了一个大金矿，许多淘金者闻风而至，可是要到达金矿，人们必须得经过一条湍急的河流。一位商人来此之后，并没有随人流涌向金矿，而是在河边摆起渡船。许多年过去了，绝大多数淘金者空手离开，这位商人却成为了依靠金矿而发财的一分子。     

敦煌之道——论敦煌网电子商务

敦煌网作为第二代B2B电子商务平台,为国内中小企业供应商与国外中小采购商的在线交易提供服务。本文就敦煌网的模式与第一代电子商务平台模式进行比较,分析其优势和面临的危机,为其发展提供参考建议。     

中香：又一个阿里巴巴？

就在许许多多的电子商务公司为难以“盈利”而挠头之际，蒋伟华从4年前踏进电子商务的第一天起就忙着收钱。这让中国电子商务领域的两位领袖级人物马云、郭凡生羡慕不已。有人甚至评价：中香模式的线下交易超越了阿里巴巴的B2B。[编者按]     

阿里巴巴 芝麻开门

“中国人第一次独创了一种为国际所认可、并且可以和Google、amazon、Yahoo、eBay相比肩的商业模式。”     

阿里巴巴的B2B商业模式研究及启示

在欧美等发达国家鲜见B2B商业模式成功案例的情况下,阿里巴巴B2B商业模式的成功得益于其对中国国情的敏感把握和成功的商业战略,在此基础上构建起了有效的盈利模式,这是阿里巴巴给我们最大的启示。     

阿里巴巴对我国B2B电子商务的发展启示

B2B作为电子商务模式中的一种,近年来得到了快速的发展。阿里巴巴是我国B2B电子商务的代表,其发展理念对我国B2B电子商务发展有着重要影响。本文以阿里巴巴为例,分析了目前我国B2B电子商务发展中存在的问题,并针对出现的问题提出了若干对策。     

阿里巴巴的生存之道

<正>十年间,马云将一个简单的面向制造商的B2B网站建设成了一个网络帝国。马云表示,他曾预感到危机。一年前,当雷曼兄弟和华盛顿互惠银行仍有盈利表现时,很多亚     

敦煌网B2B2.0电子商务模式的SWOT分析

敦煌网作为B2 B2.0电子商务的创新者,区别于第一代B2 B电子商务的信息服务平台模式,以交易服务为核心,为买卖双方提供在线交易服务.模式上的创新以及差异化的竞争战略使得敦煌网在B2 B领域赢得了一定的市场份额.不过,随着小额外贸业务日渐成熟,敦煌网精细化运营面临考验.本文针对敦煌的B2B2.0电子商务模式进行SWOT分析并提出相应的发展策略.     

阿里巴巴盈利模式——以阿里巴巴(HK.1688)为例剖析B2B电子商务公司盈利模式

2008年金融危机使许多国际著名企业陷入破产边缘,但以阿里巴巴为代表的B2B电子商务公司却取得了骄人的业绩。本文拟以阿里巴巴网络有限公司(HK.1688)为例,结合该公司财务报告,对B2B电子商务公司的盈利模式进行剖析,给其他正在经营或即将经营B2B业务的电子商务公司提供借鉴。     

B2B2C电子商务模式研究:以阿里巴巴为例

在分析传统电子商务模式的概念及特征的基础上,探讨了传统电子商务在盈利模式、物流运输等方面的不足,提出新的了一种面向B2B2C业务的电子商务新模式。最后,通过走进阿里巴巴运营现状分析,揭示出B2B2C模式是符合目前中国国情的、大势所趋的新时代复合型电子商务模型,并进一步分析和预测B2B2C模式的前景。     

阿里巴巴的赢利战略

阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌,是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。它曾两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,连续四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、     

对阿里巴巴B2B公司私有化的思考

继盛大退出纳斯达克市场之后,2012年2月21日,阿里巴巴集团亦正式向其在香港上市的子公司阿里巴巴B2B董事会提出私有化要约。本文在对该事件进行回顾的基础上,分析了阿里巴巴B2B公司发展的瓶颈,并详细阐述了其私有化对其集团和整个互联网行业发展的影响。     

马云给阿里巴巴全体员工的一封信

各位阿里人： 对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂。今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法．也许对大家会有一点帮助。     

阿里巴巴启动香港上市

2007年7月28日，在阿里巴巴2007企业年会上，马云宣布：“阿里巴巴旗下的B2B业务已经正式启动上市程序”。至此，一向口无遮拦的马大嘴，也开始三缄其口了。     

eBay：“商务3.0”力促中小企业拓展海外市场

致力于在全球商务与支付领域提供服务的eBay集团9月10日发布《商务3.0：让中国企业扬帆远航》报告,指出“商务3.0时代”开启了线上和线下交易、中国和全球市场互相渗透、融合发展的新趋势,为中国外贸型中小企业提供转型升级的有效捷径。     

阿里巴巴：“春雷”计划为内贸“援冬”

从推出“乌云计划”,到“狂风计划”,再到新近的“春雷计划”,阿里巴巴对经济形势的研判,反映了在其交易平台上赖以生存的全球中小企业的生存状态。     

敦煌网的小额外贸生意经

通过整合跨境贸易中翻译、支付、物流等关键流程，敦煌网打造在线交易服务平台，并摒弃传统上卖家付费模式，推出买家按交易金额付费的动态佣金模式。模式上的创新，降低了跨境贸易的交易成本，满足了中小买家的需求，从而开辟出一片蓝海。不过，随着小额外贸业务日渐成熟，包括阿里巴巴在内的B2B巨头已经高调布局，蓝海正面临向红海转化的挑战，敦煌网精细化运营面临考验。     

敦煌网经营模式探析

<正>2004年,原卓越网CEO王树彤女士创建了敦煌网,敦煌网(www.DHgate.com)是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上B2B批发交易平台。它是融合了新兴电子商务和传统国际贸易的新兴模式,以专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,掀开了中国国际贸易领域新篇章。敦煌网的经营模式与阿里巴巴走的路线完全不一样,敦煌网主要针对海外eBay卖家与国内厂家之间的小额批发交易,该网站主     

eBay：反商业化的社区商业神话

重新学习“物以类聚、人以群分”，重新区隔“经济的人”和“社会的人”，是eBay的学习者真正要“觉醒的意识”。 1．573亿注册用户实际上是eBay零成本雇佣的“隐形雇员”，他们是eBay模式爆发真正竞争力的源泉。这种依靠社区自组织的“反商业化”回归，恰恰成就了eBay独有的“商业精神”。     

阿里巴巴的电子商务帝国

不知道1999年马云和他的十八人团队创立阿里巴巴的时候是否预见到它会有今天的成功。十一年前的阿里巴巴还只是一个为商家提供信息交流平台的小网站。如今已经发展成为一个拥有覆盖B2B、B2C和C2C业务的电子商务交易平台、支付工具、搜索引擎以及电子商务云计算数据中心的庞大集团,旗下的阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝等业务也分别成为该领域当之无愧的老大（图1）。