经营新思路

1 商家善待供应商 以前,为了挤进“门槛高筑”的商场,供应商经常会向商场意思一下。近日,有商场反过来拿出3万元奖励供应商。 其实,早在2001年4月“百太事件”后,商家与供应商的关系问题就成为讨论热点。去年,中百仓储率先打造良好的供销通道,承诺透明采购、开放接洽、共维纠错等,打响武汉商家改善与供应商关系的     

商场经营新思路

<正> 商场经营是不喜欢安分守己的,它总是躁动不安,总是充满了变革的渴望和创新的狂热。从十点利到仓储式销售,从连锁超市到特许加盟,从购物中心到网上直销,它不停地花样翻新,有时候把顾客的眼睛都弄花了。但这是残酷的竞争使然,并不是它自己愿意这么折腾的。 21世纪的竞争新观念之一是:与其被动地应付挑战,不如主动地设计未来,自己发起新的挑战。以下的一系列创意新思路,便透露出这种新的观念的信息。     

探索城市经营的新思路

经营城市，是市场经济条件下城市加快发展的必然选择和城市政府职能转变的客观要求。在新的形势下，重新审视城市建设，必须增强市场意识，遵循城市自身建设发展规律，加大城市经营的力度，形成以城养城、滚动造城的良性循环。一、转变政府职能，变城市建设的直接投资者为城市建设的引导者城市建设由政府包揽包办、计划管理，形成了诸多弊端。探索经营城市之路，就是要让城市政府充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，改政府直接投资为间接投资，由全包全揽向以市场供应为主、政府供给为铺的方式转变。为此，在政府职能定位上，主要是认真…     

持股经营——国企改革新思路

搞好国有企业,企业经营者是关键,如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革进一步深化的要求.厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展.内部股份制虽有助于提高企业的经济效益,公司能约束员工,员工却不能约束管理层,加之股份比例小,工会代表素质还需提高,员工在购股数量、价格上也存在不同意见,需要进一步完善.     

探析物业管理综合经营新思路

常德市自1993年成立第一家物业管理企业以来，目前已发展到60余家，从业人员1500余人，管理面积380万平方米。虽然经历了十多年的探索，常德物业管理发展与蓬勃发展的房地产业相比，仍处于滞后状态。常德市场物管企业由于受到企业体制管理规模等方面的因素影响，至今还没有一家企业实现盈利，严重阻碍了这一朝阳产业的发展。企业要走出困境，必须创新机制，寻求一条搞活经营管理的新路子。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步,21世纪已经站在我们面前,崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代,是一个由高科技,大信息推动的“全球经济时代”,整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展,“优胜劣汰,适者生存”的市场法则,驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备,抢占国际市场,国际建筑市场更是刀光剑影,硝烟弥漫。     

支持新型农业经营主体要有新思路

正近年来,我国各具特色的新型农业经营主体茁壮成长,成为农业发展方式转变中最引人注目的现象之一。但据我们近期对安徽省的调查,在农业生产领域,新型农业经营主体的发展面临新难题,创新支持思路日趋迫切。发展新型农业经营主体面临新难题1.农业生产经营风险明显增大农业是经济再生产和自然再生产的统一,农业经营主体难免     

中小企业科学扩张经营新思路与战略诀择

中小企业可以通过实施资产重组、吸纳混合资本、进入非禁入领域、融入全球经济、重视人才培养、提升信息化水平等战略，走出一条做大做强的路子。     

企业高科技战略误区与科技创新经营新思路

企业实施高科技战略，需要防止科技开发偏离市场需求、技术投资偏离产业政蓑、利益追求偏离企业根本、规模扩张偏离科技提升、核心竞争偏离以人为本等五大战略误区．正确处理高新技术产品与高市场占有率、高新科技硬件与软件、高科技利润与高科技企业、高新技术扩张与提高、高新科技产品与人才追求等五个关系．加速创新高新科技战略理念，全面提升企业科技经营核．心竞争力。     

第三条道路:欧洲企业经营新思路

近年来，在欧洲发达国家，人们热衷议论的“第三条道路”，对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略，成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间，投入与产出、生产与分配之间，责任与权利、社会与个人之间的平衡，并以此改造社会，改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击，对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值，加速企业改组重建。欧洲企业认为，现在的企业组织中…     

“第三条道路”欧洲经营新思路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷仪论的“第三代道路”,对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响,寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。     

构建中小民营企业经营业绩评价体系的新思路

近年来,广东省民营经济迅猛发展,已成为推动全省经济社会发展的重要力量。广州日报2006年5月30日报道,截至2006年3月末,广东省个体私营企业达279万家,比2002年底增加77.8万家,总量居全国首位;2005年,民营经济实现增加值8602.5亿元,比2002年增长63.4%,占全省GDP的比重上升到39.6%。随着     

拓展新思路建立新机制不断破解经营收费工作难题

铁路局作为市场主体,为适应经济发展新常态,不断转方式、调结构,加快改革发展步伐。房建系统作为运输辅助单位,除了完成正常的经营管理工作之外,还要完成供热费、物业费、房管费和水费（以下简称“四费”）的收缴。“四费”收缴任务完成的好不好,直接影响和制约着房建系统的经营成果和职工收入。房建系统如何顺应铁路改革发展新形势,提升服务创新能力,不断破解经营收费工作难题,确保经营收费工作任务的完成,笔者认为应该做好如下工作。     

行政管理经营化——西南兵工局机关后勤服务新思路

西南兵工局机关行政管理部门根据机关体制、职能的变化,积极探索适应市场经济条件下和行政管理与后勤服务工作的新途径,把经济手段纳入行政管理工作中,逐步建立了行政管理经营化的体制,遏制了行政经费迅速增长的势头,大大提高了行政管理和后勤服务的质量和效率,为机关的生产经营工作的有效开展     

“第三条道路”——欧洲企业经营新思路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的“第三条道路”,对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,成为欧洲