论企业财务管理目标的选择

1．企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策．充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务管理耳标应与企业多个利益有关，可以说，财务管理目标是这些利益共同作用和相互妥协的结果：在一定时期和一定环境下，某一利益可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一利益，而置其他的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一利益。     

企业财务管理目标的评价与选择

中外关于财务管理目标问题，表述观点太多，争议一直较大。本文仅就曾经在我国和西方国家广泛应用的三种观点评价如下：     

企业财务管理目标的确立

任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外。只有确立合理的目标，才能实现高效的管理。适应市场经济发展要求的财务管理理论结构，应该以财务管理目标为出发点。     

现代企业财务管理目标发展方向初探

现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标，从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述。     

论企业财务管理目标

财务管理的核心任务是合理组织资金运动，正确处理财务关系，以寻求聚财、用财、生财之道。在财务管理中必须考虑的两大基本因素：一是资金时间价值；二是风险。在不同的历史时期，因为人们的认识及客观因素的影响，财务管理的目标在起着递进性的变化。本从分析市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的特征人手，探求最佳的财务管理目标。     

新形势下企业财务管理目标的实现

财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束，财务管理目标有相应不同的选择。财务管理目标的选择遵循着本身的规律性，每个经济主体都要根据变化着的经济形势，根据自身发展规律和发展特点，适当地制定、修正或更新自己的财务管理目标，以适应市场经济的需要。     

我国企业财务管理目标的现实选择

随着会计国际化进程的进一步发展，传统的财务管理已远不能适应现代企业管理的需要。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须适应现代企业制度的要求，进一步加强企业财务管理，而其首要问题是必须树立现代企业财务管理的总目标。     

开发区转型的演变过程及发展方向研究

本文在对开发区转型的演变过程进行回顾的基础上,归纳出开发区在转型不同阶段在动力机制、支撑要素、产业调整、招商内容、发展方式方面的变化,并以启动转型升级较早取得效果较好的苏州工业园区为例,对这些变化加以验证,最后指出在新背景下开发区转型应该是一次经济、社会、环境全方位的转变,涉及现代产业体系构建、经济增长方式转变、城乡统...     

企业财务战略：实现企业财务管理目标的路径选择

在实现企业价值目标过程中，能否清晰地确定并有效实施适当的财务战略在较大程度上决定了企业价值目标能否实现。因此，明晰企业财务战略的概念及其内涵与外延具有一定的意义。     

实现“三农”发展目标的思考

党中央提出的实现农民增收、农业增效、农村发展的“三农”发展，将是我国长期的战略发展目标。笔者认为，在当前要实现这个目标。应提高一个认识，树立四个观念。     

简论现代企业财务会计发展目标的创新

随着现代企业财务会计的发展和对企业财务会计进行分析与利用．企业财务会计根据时代特征构建了良好的发展与创新目标．并具有系统性,稳定性、实用性和先进性的特点。财务会计目标创新是财务会计研究的起点．也是财务会计发展的出发点。因此．企业财务会计发展目标的创新也就成了现代企业财务会计的重要问题。     

关于企业财务管理目标的思考

本文通过对当前有代表性的几个主要财务管理目标的比较分析,提出企业价值最大化目标不仅考虑了风险与报酬的关系,还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调,使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足,从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态.因此笔者认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择.     

企业财务管理目标的现实选择

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标,与“利润最大化”目标相比较,无疑是进步了很多。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

对企业财务管理目标的重新思考

企业财务管理工作的基础和归宿是财务管理目标。由于企业所面临的财务管理环境存在着差异，而且其财务管理的目标也并非是完全一致。所以，企业应从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。     

企业财务管理目标的实现与构成

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理，渗透、贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中，企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果．它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿．     

关于企业财务管理目标的思考

现代企业理论认为，企业本质上是由各利益相关所缔结的“契约联合体”。企业内部不同权利主体之间相互权力和利益、责任关系的制度安排，要旨在于恰当处理不同权利主体之间的监督、激励和风险分配问题。企业内部多元化的权利主体主张自身经济利益的方式主要是借助于财务来实现的，利益相关参与企业治理的前提之一，便是获得企业的财务和其他必要信息。     

浅析企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标取决于企业目标,取决于特定的社会经济模式。整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度,在很大程度上决定企业财务管理目标的去向。确立合理的企业财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。     

产权制度下企业财务管理目标的定位

十六届三中全会提出：产权是所有制的核心和主要内谷，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，有利于维护公有财产权，巩固公有制经济的主体地位；有利于保护私有财产权，促进非公有制经济发展；有利于各类资本的流动和重组，推动混合所有制经济发展；