话说“抢点占位”

推销,绝不是简单的走街串巷,像货郎似的吆喝吆喝,而是贵在“抢点占位”——及时地捕捉时机,恰到好处地把产品或形象推销出去。     

学会“安人”

“理人”其实还是不够的,让员工努力工作的最高境界叫做“安人”。     

学会“玩法”

一位企业家、一两个MBA不可能真正带动企业发展,中国企业需要员工学会世界经济的“通用语言”。     

学会“冬泳”

自从阿里巴巴董事长马云提出企业准备“过冬论”后,一场关于企业如何“过冬”的讨论正在愈演愈烈。企业家、经济学家、社会名流以及普通民众,可谓智者见智、仁者见仁。     

学会“再启动”

新十年,十二五开局,后危机时代,在这些生存背景叠加下,逼着我们的企业家学会再启动。再启动是日本智业大师大前研一最近倡导的理念。他说:要么重启,要么淘汰。再启动理念越来越为企业界所推重。再启动需要激活心智,重新武装大脑。激活心智,武装大脑,有赖于深度阅读,而不是浅阅读;不     

学会“算计”

农村有句老话：“吃不穷,穿不穷,不会算计一世穷”。可是过去在“大锅饭”的年月里,这句话失灵了。生产队里,大家一块干活挣工分,绑在一块儿受穷。每家每户只能算计自己的柴米油盐,生产上的事情自有领导去算计。现在不同了,每家每户的生产、生活全靠自己操持,如果不会筹划,又应验了上面那句老话,“不会算计一世穷”。 　　江苏省某县养猪状元孙玉爱,几年前在仔猪价格一蹶不振的时候建起了百头猪场,饲养母猪下崽,一年后正赶上仔猪价格回升,卖了好价钱。后来,当仔猪价格再度回落时,她就把仔猪留下养肥猪出售。 1994年,她全年…     

学会“透视”

人力资源管理有必要增强透视能力,这样才能使我们的把脉更加准确,人力资源管理工作更加主动,管理的导向作用更能很好地发挥。在一次交流中,某公司人力资源部负责人给大家讲了这样一件事:他与同事闲聊时,偶然听说研发部王某已经3个多月没有上班了,很吃惊,因为按公司规定,两天以     

学会“储蓄”健康

健康不能像金钱那样储蓄,时下好多人都发出这样的感慨。 现实生活中,有些人随心所欲地透支健康,天长日久,一旦疾病缠身,才恍然意识到健康的可贵。您要想安康长寿,必须从现在开始在“时间银行”里科学地储蓄好您的健康,别再拿生命当儿戏。     

学会“良性愤怒”

我们一直相信并牢记一条不成文的规则：办公室需要冷静、理智，是不应把情绪和愤怒表现出来的地方。因为，你心里想着发脾气或许有效，但也很危险——它可能为你树立更多的对立面。     

学会使用“战略武器”

“中国企业要提升竞争力,就要学会运用知识产权这个‘战略武器’。”吴汉东说, “企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位的战略。以知识产权作为设计企业运作模式的一个中心考虑,就必须构建一个系统来保护并管理知识产权,它包括知识产权的导入战略、管理战略和释放战略”     

学会“做减法”

前段时间,著名文化学者余秋雨提出：现存的172个地方剧种太多了,全部传承难度大,必须“做减法”。这个观点引起一片热议。文化界的争议我们可不去置评,但学会“做减法”,倒是一种值得在我们保险业界现时倡导的管理理念。     

学会尊敬“父母”

说质量,老说产品三天两头送医院去维修,那可真让人伤心掉眼泪了。如果产品质量老停在不出毛病、不影响用的份上,咱们就没资格说振兴中华的话了。服务也好,生产也好,您不捉摸如何让用户满意,还拿着技术标准和店规跟用户要说法,任你顾客是上帝的口号喊得惊天动地也白搭。所以,企业也用不着把顾客当上帝供着,只要把顾客当成衣食父母去敬重就行!——主持人     

学会“制造”快乐

我认识一位老伯,他一生多灾多难,要是让别的人碰上他这么多倒霉事,也许会被压得早趴下了,可他却总是那么从容自然,眉宇舒展,整日乐呵呵的,好象什么烦心的事都没有发生过。如今,他已年逾八旬,依然红光满面、思维敏锐、精神矍烁,行动自如。我问他："老伯,看您这精气神,好象从来没有遇到过什么烦心的事？"他笑笑答道："黄河还有九曲十八弯,何况人生呢。一个人遇到烦恼、挫折、失败、坎坷都是再正常不过了。要紧的是,遇到不顺心的事,千万不要愁眉不展,忧心忡忡,那样非但于事无补,反倒有碍身心健康。我呀,遇到不痛快的事,就…     

学会“吃”水

女人是水做的,要想常保水灵,必须补足水分。补水除了平时注意勤于喝水,还要学会“吃”水。奥秘很简单,因为食物本身也是水的“富矿”,若能在安排三餐食谱时多选择一些富含水分的食物,开发食物中的“水源”,每天你将至少多获得20％的水分。那么如何“吃”永呢？建议你抓住3个要点。     

学会发“红包”

在企业经营管理的实践中,有些方法在不经意间被人经常采用,但对它们都缺乏比较专门、系统的分析和研究。关于如何发“红包”便是其中典型的一类。 诚然,在众多的民营企业,特别是家族企业中,老板依据自己对员工业绩的判断,发放“红包”,对员工进行分别的奖励,可以激发他们更高的斗志,还可以提高员工对于企业的忠诚度。但另一方面,如果老板的做法欠佳,也会带来负面效应,使员工之间猜疑攀比,企业组织内部人心涣散。 那么,该如何发好“红包”呢？ 要以“红包”换“公平”对多年管理实践的研究表明,领导者往往自觉或不自觉地与下…     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

学会驾驭“冲突”

在管理实践中一提到“冲突”,人们想得更多的是如何最大限度地避免组织内外的各种冲突。但作为一个现代管理者则应学会驾驭冲突,最大限度地利用冲突的积极价值,激发组织创新,为现代组织的发展注入新的活力。到目前为止,人们对冲突理论的认识主要持三种不同的观点:第一种是传统观点,认为冲突总是有害的,常常给组织带来消极影响,管理者应尽可能的避免各种冲突,消除冲突。第二种是冲突的人际关系观点,认为既然组织所面临的冲突是在所难免的,我们就应该理智地对待冲突,承认其对组织的发展也具有积极价值和合理的成分。第三种是相互作用的观点,认…     

学会“拉家常”了解百姓“情”

在现实生活中,经常会出现这样一种情况：有些干部在开会向下布置工作或向上级汇报工作时,常常口若悬河,滔滔不绝,俨然有一种“语言大师”的风范;而在下农村与群众交流时,往往变得笨嘴拙舌,只会简单的寒暄,如“家里有几口人啊”“收入怎么样啊”“有没有什么困难啊”,尔后,便不知道怎么往下聊了,也不知道该聊些什么了。这种状况与新时期践行群众路线的要求显然是不相适应的。为什么这样说呢？理由主要有三：