仁宝国际的团队合作精神

仁宝国际是财富500强企业,是目前全球最大的电脑产品制造和售后服务公司,全球拥有24000多名员工,在中国成都、昆山等地设有分公司。2009年仁宝公司全年收入204．48亿美金,全年笔记本电脑出货量达到3790万台,成为全球笔记本电脑制造龙头。     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神（下）

53．木桶定律：注重团队中的薄弱环节 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少．不在于木桶上最长的那块木板．而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外．一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度．还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

团队决策的流程

听听这段话：“每当我们管理团队开会的时候,我都会硬起心肠,参与每个重大问题的决策混战。虽然,我们一直努力建立信任和合作精神,我已经记不清我们做了多少次让步,采取了多少迂回之道,但一切都不奏效。每个人都有自己独特的做事方法,都不希望改变。我的确很喜欢自己的工作,但是公司决策的方式真的令我伤心欲绝。”     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分，对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展，强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系，都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

对企业管理团队的角色测试及分析

一、团队角色的概念组织行为学权威、美国SanDiego大学管理学教授StephenP.Robbins认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。团队中的人们在一起是为了完成一项工作,个人在团队内要完成的任务或担负的责任可以定义为工作角色即团队角色表明了个人在工作中要做出的贡献。二、团队角色理论英国组织行为学专家梅雷迪思·贝尔宾是“团队工作”理论的早期倡导者,经过大量的观察试验,贝尔宾博士发现每一个不同类型的组成团队,通过一系列互补的技能和知识的结合所构建出来的核心能力,表1贝尔宾团队角色理论团队角色…     

团队建设心灵之旅从合作开始

厘清的是角色 激起的是责任 晚上六点半,同事们在哨声中列队,步入教室,公司经理王贺录、副经理朱文强在开班前对参训的同事们进行了简短讲话.王贺录说,公司下这么大力气,就是为了提升中层管理干部职业素养,计企业中层管理者对自己岗位角色深入思考,并认清自己的角色定位,使团队更高效、更优质地服务社会.公司划转后,随之而来的是一系列现代企业的管理模式,公司的发展首先要从旧的模式中脱胎换骨,要求大家转变观念,适应新形势,掌握新技能,充分发挥团队协作的优势,更好地为社会服务.     

高绩效团队的七个特质

要想建立一个高绩效团队，要有以下七个特质： 一、目标。懂得规划的方法，共同制定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。     

企业团队领导、情商与绩效关系实证研究

情商被认为是绩效的有效预测因子,已有文献主要集中于个体情商与绩效的关系研究,而对团队中两者间的中介变量的研究很少,而国内这一研究几乎是空白。通过对来自中国企业的594位团队领导者及其下属成员的问卷调查,试图探讨领导者个人情商与团队绩效之间的关系,尤其是研究团队情商在其中的中介作用。结构方程模型分析显示：领导者个人情商与团队绩效是正的相关关系,领导者情商通过团队情商对团队绩效有显著影响作用,高团队情商有助于团队绩效的提升。研究结果表明,团队领导者不仅要通过提高自身的情商来提高团队绩效,而且要培养团队管理和运用情感情绪资源的能力,创造共享的情绪规范来增强团队内部的信任、认同和沟通协作效能,从而提高团队绩效。     

树立煤炭企业职工教育培训新理念

树立"以人为本"的培训理念,完善培训管理机制,提升师资水平,提高培训质量。     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(上)

中国航天科技集团是我国空间飞行器和尖端武器的主要研制单位之一,为了圆满完成国家任务,铸造国际一流的宇航公司,集团提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的战略目标,全体干部职工在倍感使命光荣、责任重大的同时,普遍感到压力也越来越大。此外,随着市场经济的深入发展、国内外市场竞争的日趋激烈,企业对员工的素质和工作目标的要求越来越高;在干部人事制度改革中,上岗竞聘以及效率优先、兼顾公平的分配原则,再加上人们对提高生活质量的追求,使员工感到工作压力和生活压力也越来越大。     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(下)

二、缓解压力的对策通过对压力成因的分析研究,可以将压力分为两类,一类是每个人在工作和生活中都会碰到的正常压力,一类是由于工作、政策、方法等不到位而产生的非正常压力。我们应该通过多方面的努力,把正常压力尽可能化为动力,把非正常压力尽量减到最小。1.以人为本、把握关     

"企业本位论"反思

“企业本位论”对我国体制改革做出了巨大贡献。但企业不是真正的权利主体,而是许多权利主体通过契约关系组成的复杂结构。必须进一步明晰投资者、经营者、管理者、劳动者的个体权利,理清企业内部权利关系,才能建立起高效运行的企业治理机制和经济运行机制。“企业本位论”应转化为“个体本位论”,从着重处理国家与企业关系转为重点处理国家与个人关系,把产权界定、人权保障作为社会主义经济的“制度性基础设施”。     

民营企业员工流失问题研究

当前我国的民营企业在高速发展中遇到了人才流失的危机,给企业的发展带来了很大的损失。本文认为我国民营企业只所以寿命短是因为人才的大量流失。员工的流失,一是增加了有形成本,包括分离、空缺、替换和培训成本增加等;二是无形成本的影响,包括工作效率下降、损害员工士气、商业秘密泄漏、重要客户流失等。而造成员工流失的原因有工作满意度、工作职责设计、工作压力、职业生涯计划因素等。针对上述问题的对策与建议包括,告知发展前景、进行职业生涯管理、用企业文化进行团队管理、建立人才储备库、确立离职管理制度和确立人本思想等方法。     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

艺术设计类学生人文素养培养探究——基于丁佩《绣谱》传统精神和文化的分析

丁佩《绣谱》是一门专门介绍刺绣工艺的理论著作,深受儒释道传统文化的影响,其中所涉及的精神层面的匠人文化,探讨了创作者心理素养、创作思维、作品品评等因素,这对于当今艺术设计类学生人文素养培养有着重要的借鉴和启示意义。     

对铁路运输企业员工培训工作的探讨

本文结合自己多年的工作实践,从铁路运输企业员工培训工作的目标、目前培训工作存在的不足、培训工作的主要内容等三个方面,对铁路运输企业员工的培训工作进行了理论上的探讨。提出了运用现代化的方法和手段,通过确立培训目标、构建高效有序的培训管理体制、进行科学的培训需求分析、制定切实可行的培训计划、富有成效的组织实施,并进行严格的考评等一系列的系统性工作,建立和培养一支职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的高素质的人才队伍,不断提升企业持续发展的动力和后劲,为铁路运输企业在激烈的市场竞争中立于不败和长远发展,提供有力的支撑和根本保障。     

陕西运动服装市场调研与现状分析

通过对陕西省运动服市场的调研,对所获得的调研数据进行全面的分析,并对运动服市场未来发展前景进行展望。     

Theory of the Perfect Game: Competitive Balance in Monopoly Sports Leagues

Based on the limiting assumption that sports owners are profit maximizers the invariance proposition holds that revenue sharing has no impact on competitive balance in sports leagues. If owners are win-maximizing sportsmen instead, then revenue sharing can lead to increased competitive balance and higher payrolls. Evidence of the sportsman effect is provided by erosion of monopsonistic exploitation in the four major American sports leagues where players now share about 60% of revenues. Monopsony power erosion forces sports-league cartels to exploit statutory monopoly power in monster deals for media rights fees and public venue subsidies. New evidence on competitive balance suggests that revenue sharing leads to increased balance with or without team salary caps. Optimum competitive balance is an empirical question, and the answer lies between random competition of the NFL and deterministic dynasties of the NBA.