关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

关于上海石化经营战略的研究

随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力，为了在激烈的市场竞争中争取主动，越来越多的企业，特别是国有企业开始重视企业战略研究，本文即以上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）为研究对象，对上海石化的外部环境，资源和能力进行详细分析，在此基础上提出了上海石化公司的战略，竞争战略和国际化经营战略。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

那些花儿——略谈“两会”上的少数民族服装服饰

五十六只不同的花朵,散落在华夏大地,拼命地生长又骄傲地绽放,他们不是向日葵,却始终朝着“太阳”这一个方向。     

关于集团公司投资经营的设想与对策

1999年7月完成的军工部门机构改革,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)依法成为特大型国有企业与国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。与其他所有公司一样,生存、发展与获利成为集团公司的最终经营目标。由于改组前的中国核工业总公司政企不分,以计划经济为主,投资经营的职能和意识不强,因而如何做好投资经营工作,实现集团公司的最终经营目标,成为     

大公司战略定位的思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

“五大战略”推动大红门服装服饰创意产业区发展

大红门服装服饰创意产业区是2008年北京市文化创意产业领导小组认定的文化创意产业集聚区之一。2009年,南苑乡政府将实施五大发展战略,全力推动大红门服装服饰创意产业发展,最终在CBC地区形成以设计为龙头,以时尚为核心,以品牌为支撑,以产业链为纽带,以市场交易为基础,以现代服务业为保障的北京时装之都核心区。一是人才战略,集聚名师、名模、名家,     

关于电力系统集体资产所有者定位的思考

建立现代企业制度,必须明晰产权。本文以湖南省电力系统集体企业清产核资的成果为基础,对明晰集体资产所有权进行了分析,提出以包括主办单位职工作为集体资产的所有者     

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想新疆煤炭工业厅综合处赵利一、新疆煤炭企业面临的主要问题当前新疆煤炭企业困难重重,尤其是国有和地方国有煤炭企业,规模不大,负担沉重,未能发挥规模经济的优势和形成有效的产业壁垒,在市场竞争中渐露疲态。造成这种情况的原因...