企业凝聚力影响因素分析

任何社会经济组织都是由一定数量的成员所构成,并通过这些成员的劳动而运作的。企业作为一种社会经济组织形式,它的经营情况与企业成员的协同劳动的程度,主观能动性发挥的程度关系很大。任何成功的企业家都十分重视调动广大员工的积极性和创造性,以增强企业的凝聚力,使企业在市场竞争中立于不败之地。 企业凝聚力又称企业的内聚力,是指企业内部具有的使其成员不轻易脱离并愿意为企业发展而奋斗的吸引力,它反映了企业内部全体成员同心协力的整合程度,整合程度越高,凝聚力越强。企业凝聚力是企业得以存在和发展的巨大精神动力,是关系到企业兴衰成败的重要因素。因此,探讨企业的凝聚力问题,分析影响企业凝聚力的因素,对帮助企业家提高领导水平,增强企业竞争力,具有一定的指导意义。纵观我国企业,其凝聚力的影响因素有企业内在的因素,也有企业外在的因素,下面就其主要因素进行分析。     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

摸准职工心理 提高企业凝聚力

<正> 企业凝聚力是指职工对企业理解、信任和支持的程度,反映了企业对职工的吸引程度。凝聚力强,职工的归属感、向心力、亲和力就强,就能上下一心、团结一致地推动企业的发展、壮大发挥自己的积极性、创造性和主动性。增强企业的凝聚力,是一个系统工程,是对企     

企业文化是流动的水

华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化．凝聚力强但流动性不强．企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强．表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力．主要体现为文化的内涵．强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业资本和管理的输出（表现为并购和扩张）．     

浅议影响企业内聚力的因素

企业凝聚力是一个企业生命力和竞争力的标志。凝聚力强,企业职工就会充分发挥自己的聪明才智,团结奋进,开拓进取,企业在剧烈的市场竞争和无情的角逐中,就会立于不败之地,持续、快速、健康地发展。然而影响企业内部疑聚力的基本因素是什么呢?笔者以为主要有以下几点:     

浅议企业文化与企业发展的关系

企业文化是在一定的社会经济条件下．企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化。企业文化作为企业文明的特征。是企业全体成员共同创造的物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度。     

企业强文化的资本性研究

本文围绕着企业强文化与企业绩效之间的关系,分析企业强文化的资本性与负债性。首先,在界定企业强文化的内涵后,提出强文化通过筛选与组织内部社会化两种途径形成;其次,在团队生产模型的基础上,引入信念一致性与规范的激励功能,分析了企业强文化的资本性;最后,我们提出企业强文化体现资本性的充要条件在于企业强文化激励、整合与协调组织成员的行为并且帮助组织适应外部环境,因此,在分析企业强文化的资本性与负债性时要考虑外部环境的权变作用。     

企业需要凝聚力

凝聚力作为一种无形的力量,有利于员工紧密团结在一起,有利于增强员工对企业的信心,激发员工积极性,有利于企业发展,提高企业的竞争力。一、企业凝聚力很重要 企业凝聚力就是使员工能够团结一致、互相信任、互相促进、努力工作的一种向心力。一个企业就好比是人的躯壳,     

如何增强企业的凝聚力

本文在给出了新的企业凝聚力定义的基础上，阐述了企业凝聚力的构成要素，系统地分析了提高企业凝聚力的手段。     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

浅谈企业文化

一个企业可以引进人才、技术、设备、资金，甚至管理，但不能引进企业文化，因为文化具有不可复制的特点，企业文化犹如组织的灵魂，与生俱来，挥之不去。一、企业文化的作用１．形成企业内在的精神凝聚力。企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力。企业文化就像粘合剂一样，使在困境中人心涣散的企业能够振奋起精神，共渡难关；使顺境中蒸蒸日上的企业能够戒骄戒躁，做高做强。这是企业文化的凝聚和向心功能。企业文化所形成的文化氛围和价值导向，能调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，把他们潜在的智慧发掘出来。一个…     

班组文化是企业文化的基础

在企业文化建设中，班组文化成为企业文化建设的基础和支撑，二者密不可分相互促进，对企业长期健康、和谐、持续稳定发展发挥着强大的不可代替的推动力。山东齐都药业有限公司充分发挥企业文化在日常生产、经营、管理中的重要作用，用班组文化强企业之魂，壮企业之本，以文化凝聚力，促进经济发展。     

如何增强国有企业的凝聚力

企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。没有凝聚力就没有战斗力。只有努力增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，才能更好地做到人尽其才，物尽其用；才能充分调动职工的积极性，使企业充满生机和活力。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

建筑施工企业文化建设浅析

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也一再证明这样一个概括性的结论:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。企业文化建设的重要作用企业…     

FDI、行业技术差距与企业自主创新——基于中国行业数据的经验研究

利用中国全部工业企业中37个行业的数据,实证研究了FDI对我国民族企业自主创新产生的促进作用。结果表明,随着外资进入程度的加强,内外资企业之间的竞争越激烈,越有利于民族企业创新能力的提高;且这种促进作用因行业技术差距而异;此外,政府的援助程度越强,越有利于内资企业的自主创新,且这种促进作用随着内外资企业之间技术差距的扩大而增强。     

团队凝聚力从何而来

在分工越来越细化的现代社会中,团队的作用显得越来越重要。尤其是现代企业的大工业生产与管理,更是以目标一致的团队为组织形式、以成员之间的知识和技能协作为特征。一个团队的吸引力、向心力、凝聚力强不强,能否形成磁场效应,将决定这个团队在市场上的竞争力和生命力。那么,团队的磁场效应如何形成呢？     

董事会中的女性声音

《财富》500强公司董事会成员中女性不足14％,《金融时报》指数100强公司董事会成员中,女性仅占10％。美国一家研究机构调查显示,世界排名前50的银行中,女性在董事会中所占比例平均为10．3％,但女性员工比例高达65％,女性经理比例为49％,女性高层管理者比例为15.2％。显而易见,并不是这些企业里的女性不多,而是越向高级职位,女性的话语权越少。     

浅议提高企业凝聚力

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持人们能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精     

增强企业凝聚力浅议

不断增强企业凝聚力是企业管理的重要任务之一,对转换企业内部机制适应外部环境意义十分重大。凝聚力原本是指自然科学中物质内部分子间的相互吸引力。随着社会的不断发展,这个概念被引入了企业管理,用来说明企业的整体素质和职工的精神风貌。以下就如何增强企业凝聚力谈几点粗浅的看法。一、要正确处理好“核心”与“中心”的关系1987年国务院颁布了“企业法”,其中明确规定厂长作为企业的法人代表在企业经营管理中处于“中心”