运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

如何通过企业文化建设提升国有企业核心竞争力

在十八大报告中,胡锦涛同志提出:文化是民族的血脉,人民的精神家园。对企业发展有着根本的、长期的、广泛的、深远的影响。不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉,也是增强企业核心竞争力的关键因素。我国国有企业在经营规模、企业实力、企业效益等方面,与其它国内外著名企业相比,差距越来越大,在企业的文化方面体现得更明显,国企处于一个划时代性的转型时代,社会主义市场经济的新时期。面对优胜劣汰的企业竞争,要着眼于"全面小康"的社会主义初级阶段建设目标,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强自身的"软件"—企业文化的建设,提升国企的核心竞争力和建立实力雄厚的社会主义企业文化。     

浅析国有企业的企业文化建设

企业文化是国有企业的重要组成部分,企业文化的内涵是一种经济文化,对于国有企业的发展有着重要的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。     

提升核心竞争力的企业文化建设

文章分析了企业文化建设的背景和动因，并提出了加强企业文化建设的做法，对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

浅析依靠企业文化提升企业核心竞争力

文章阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵、特征,分析了企业核心竞争力与企业文化之间的关系,提出了依靠企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

文化竞争力视角下企业文化建设的问题与对策——基于对陕西某国有企业的调查

文化竞争力是企业竞争力的核心来源。现代企业欲提升核心竞争力,须重视企业文化的建设与完善。文章基于文献研究,通过对陕西某国有企业员工的问卷调查和深度访谈,发现并分析了样本企业在企业文化建设中存在的意识认知类问题和实践操作类问题,探讨并提出了国有企业建设优秀企业文化的对策建议,以期帮助国有企业管理者以文化力提升竞争力,求得长远可持续性发展。     

试论企业文化建设提升企业核心竞争力

提高企业的核心竞争力对于企业提高市场占有率,增强企业的市场竞争力有重要意义。提升企业的核心竞争力的方式有很多,而从企业文化建设为出发点,确实最有效的途径。企业文化建设将全企业的工作信心集中在一起,通过运用各种企业文化建设方法,可以有效提高企业职工的积极性和创造性。本文从企业文化建设出发,提出关于提升企业核心竞争力的几点意见。     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

完善企业制度 提升国有企业竞争力

从上个世纪80年代至今,有关国有企业的各种改革已经前前后后进行了30多年。在这段时间内,国有企业经过大刀阔斧的市场体制改革取得了许多令人瞩目的辉煌成就,其市场竞争力也得到大大增强。国有企业"十二五"改革发展核心目标概括起来就是"做强做优、世界一流"。这一目标是基于国有企业的地位和作用,立足于国家整体发展战略提出来的。没有一流的管理就不会有一流的企业。然而,国有企业的改革目标还没有最终实现,当前所进     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

浅析如何加强国有企业的企业文化建设

随着知识经济的到来,企业文化在企业的发展壮大中的作用也日渐凸显,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展。如何使企业在激烈市场竞争中占有一席之地,是摆在企业面前一项重要课题。     

企业文化建设:企业竞争力的核心

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件’——企业化建设，才能全面提升企业核心竞争力。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力的思考

本文分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何通过建设优秀的企业文化来提升企业核心竞争力的策略。     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

论国有企业的企业文化建设

国有企业作为我国经济的支柱,要想实现健康发展,就必须重视基层职工的思想教育工作,将企业文化与思想政治工作进行融合,渗入基层职工的日常工作与生活当中,从而实现国有企业内部职工思想和素质的整体性提高,构建更完善的企业文化。除此之外,从我国当前社会发展及文化背景来看,整个社会处于思想变革的时期,因此企业如何把握这一关键的转变时期,促进企业发展,从而规避企业发展误区,实现文化的正确引导,是企业当下值得思考的问题。     

浅析国有企业党建与企业文化建设融合发展

要保证国有企业的发展不偏离社会主义发展方向,不背离国家的方针政策,必须要加强国有企业党建工作。国有企业要想在激烈的市场竞争中健康可持续发展,也离不开企业文化的推动作用。首先分析新时代背景下国有企业党建工作的新要求,以及国有企业文化的独特内涵,指出国有企业党建工作与企业文化建设融合发展不但具备可行性,也具有必要性,在此基础上,提出了国有企业党建与企业文化建设相互融合的基本思路。     

提升国有企业文化适应性的对策研究

国有企业从垄断经营走向市场经营,势必带来经营观念、习惯思维和行为模式的相应变化.企业文化也应该随着外部环境的改变而进行必要的调整,提升企业文化适应性,为企业的转制和变革提供支撑和指导,促进企业持续、健康发展.本文针对国有企业的特点,提出了提升企业文化适应性的可操作性对策和建议.     

提升核心竞争力的企业文化建设

文章分析了企业文化建设的背景和动因,并提出了加强企业文化建设的做法,对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义.