军队物资采购部门如何在供应链管理环境下确立其核心地位

供应链管理的发展与运用给物流业的发展带来了新的生机,军队物流作为社会大物流不可分割的一部分,为了进一步降低成本,提高其定时配送的质量,也必将会引入供应管理。军队物资采购部门作为军队物资采购供应链中的重要组成部分,要想充分发挥供应管理模式的功效,就必须要让其成为链上的核心部门。但如何确立其在供应链管理环境下的核心地位就成为一个亟待解决的问题,笔者在结合部队的特点以及地方与外     

军队物资供应链风险管理

军队物资沿着供应链,流经众多的生产流通企业,最终到达部队用户,产生商流、物流和信息流,涉及到运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等众多作业过程。这些作业环节中的任何一个出现问题,都会形成军队物资供应链风险,都可能影响供应链的正常运作,给军队物资保障造成一定损失。因此,军队物资部门必须做好军队物资供应链风险管理工作。1军队物资供应链风险所谓供应链,一般认为是指围绕核心企业,通过对信息流、商流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手里。在此过程中…     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于供应链的电网物资集中采购管理

通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性。根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容。     

新时期深化军队物资采购改革探讨

提出为进一步深化军队物资采购改革,提高我军物资采购建设水平,应引入先进采购思想、研究应急采购方式、发展电子采购模式、强化采购法制建设等。     

提高军队物资采购能力应把握的几个问题

随着军队后勤体制改革的进一步深化，原物资筹措供应单位的职能发生了相应的变化，逐步与政府采购制度接轨，实行军队物资集中采购。但从目前军队物资采购单位的具体实践来看，还应进一步提高认识，要在理顺运行关系，加强人才培训，深化用人制度改革，完善配套设施建设等方面下功夫，这样才能增强综合竞争能力，适应军队物资采购工作需要。     

军队物资采购智能系统的构建研究

根据军队物资采购智能化发展的需要。提出了构建军队物资采购智能系统，论述了系统运行的网络环境、管理模式以及相应的支持系统。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

浅谈物资采购供应链优化管理

物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

突发事件中的军队物资应急采购浅探

针对各种形式的突发事件对军队物资供应链的影响,在供应链管理的基础上,提出了军队物资供应链中要重视突发事件的军队物资应急采购,分析了突发事件中的军队物资应急采购特点,并给出了突发事件中军队物资应急采购策略。     

电子商务在军队物资采购中的实现和运作

本文通过对军用物资采购电子商务化的核心内容与功能,以及必然性和必要性的分析,探讨了电子商务在军队物资采购的指导原则及运作程序,提出了今后我军采用电子商务模式采购应注意的问题。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施.     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

军队物资采购信息安全管理浅析

本文结合军队物资采购实际情况,具体分析了采办信息安全存在的风险,闸释了军队物资采购信息安全的概念和基本内容,并就信息安全管理提出了四点策略,最后介绍了信息安全系统的基本组成部分。