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<正>物业行业进入新的发展阶段,有政策红利带来的城市服务增量机会,也面临很多新的变数、困境。特别是住宅物业服务,进入了被“颠覆”的风口浪尖,各种自媒体取消物业的声音甚嚣尘上;四物企联合发出《住宅物业服务倡议书》再掀舆论波澜;上海业委会起诉物业获胜,业主得到4000万巨额赔偿,行业内外一片哗然……很多物业人对住宅物业的未来很迷茫、担忧:物业基础服务的专业度到底有多少?住宅物业项目实行项目经理负责制还是去项目经理化,权力是集中还是分散?未来会不会不需要物业公司了? 相似文献
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我国的物业服务行业近年来发展迅速,物业管理面积大幅增加,物业服务企业数量快速增长,优秀的物业企业越来越多,物业服务行业吸纳就业人员和业务收入屡创新高。伴随着量的增加,“质”的进步也是有目共睹的:物业服务行业面临的政策环境逐步规范,市场环境逐渐成熟,行业标准和规则逐步建立起来,物业服务的品质取得了长足的进步。 相似文献
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1981年3月,深圳经济特区成立了中国内地第一家物业服务企业。如今30多年过去了,深圳作为物业服务行业的先行者,见证了中国大陆物业服务行业从起步到发展并逐渐壮大的整个过程,它不仅创造了许许多多中国物业服务行业的第一,成为全国物业服务的一面旗帜,也为全国的物业服务积累了物业服务模式、管理体制、法规政策等方面的成功经验,推动了全国物业服务的发展和进步。 相似文献
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<正>2022年上市物业企业资本市场表现不佳,财报被称为“历史上最差物企财报季”;社会对物业行业各种误读扩大,自媒体大肆渲染取消物业;而最近,聊天机器人程序ChatGPT狂飙爆火,关于人工智能AI话题的热度飙到鼎沸的状态,人工智能有可能取代物业很多岗位的业务……在这些背景之下谈论物业企业的品牌建设,更意味深长。品牌是不是物业企业的核心竞争力?物业品牌的价值在哪里?支撑物业企业品牌的是什么? 相似文献
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物业服务企业的标准化运作模式 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。一、物业服务企业标准化运作模式表面化发展能走多远 相似文献
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当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。 相似文献
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1985年福州出现物业服务企业前身——物业管理处开始,福州的物业服务行业在不知不觉间走过了二十多年光阴。回顾福州物业服务行业发展历程,对行业特点浅析如下: 相似文献
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在现实生活中,物业服务企业的社会责任被社会各方广泛关注。规范物业服务企业的社会责任,是保证物业服务行业健康发展的重要内容。 相似文献
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<正>2023年8月14日,深圳市住房和建设局以深建规[2023]6号下发了《深圳市物业服务招标投标指导规则》(以下简称《指导规则》)的通知,自2023年10月15日起施行,有效期5年。《指导规则》共五章、四十三条,具有诸多亮点,对促进全市物业服务行业健康发展,规范物业服务市场行为,必将产生深远的影响。 相似文献
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在多重因素影响下,自2021年下半年起,物业行业从分拆上市、规模扩展转向回归理性,特别是行业领先企业,在率先规模化后,开始更为强调有质量发展,对利润、利润率、营收等经营指标的关注越发高于对管理面积的关注。物业行业在当前及后续一定时期内的竞争主题将是:在质价相符品质竞争基础上的全面经营提效竞争。物企全面经营提效主要取决于基础服务毛利、业主增值服务毛利、非业主增值服务毛利、销管费用4个方面。主要围绕其中的销管费用压降展开分析。在有质量发展要求下,物企各层级组织效能提升方向及内容正在发生变化,通过组织优化不断实现组织效能提升、实现总部及区域、城市平台人工费用有效管控、达成销管费用压降目标,是物企实现全面经营提效的重要路径之一。 相似文献
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正随着物业服务项目数量的日益增长,以家庭为单位集合起来的物业服务项目成为社区建设中的重要基础。实践已经证明,具有对人的服务与对物的管理双重性功能的物业服务行业,产生出来的社会效益明显大于其自身的经营效益。因此,在推进多样化专业化的物业服务行业持续健康发展方面必须多措并举。 相似文献
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转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系. 相似文献